员工价值主张:吸引求职者的磁铁

员工价值主张概述

观看视频，了解什么是员工价值主张，以及如何创造它!

员工价值主张(EVP)的重要性

我们招聘的方式已经改变了．与几年前相比，现在的求职者在求职过程中拥有了更大的权力。

根据研究以及人力资源专业人士的日常经验，目前的就业市场是90% candidate-driven．这意味着你不用再挑选人才了。

天赋会选择你。

为了让自己成为他们的雇主选择，你必须能够触发你的完美候选人的兴趣区分让你的公司远离竞争对手。

你可以通过展示你独特的作品来做到这一点雇主品牌这将建立在员工价值主张的坚实基础上，并通过bob体彩网址策略。怎么做?继续读下去吧?

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员工价值主张福利

员工价值主张(EVP)的另一个重要好处是大幅减少招聘费用。

想象一下这样一种情况:在人才争夺战中，你的竞争对手提供的薪水与你的公司相同。你能做些什么来吸引人才到你的公司?

你可以给他们更高的薪酬，也可以专注于你作为雇主所能提供的其他价值。除了更高的薪水，你还可以通过强调员工价值主张(EVP)的其他相关组成部分来赢得人才。

根据LinkedIn的研究在美国，当求职者必须就一份工作给出最终答案时，对他们来说，决定因素是你的公司将如何影响他们的职业发展，以及这份工作将如何激励他们(在经济上和智力上)。

事实证明，这并不完全是钱的问题。职业发展机会和具有挑战性的工作是同样重要接受一份工作的原因是薪酬福利．

最后,交付承诺的员工价值主张(EVP)也会对你有帮助参与和留住你的员工在竞争激烈的就业市场。

什么是员工价值主张(EVP)?

EVP，意思是员工价值主张，是雇主为员工的工作提供的总价值。员工价值主张(EVP)包括员工在工作场所投入时间和精力所获得的一切回报。

重要的是要强调员工价值主张(EVP)更多的而不仅仅是补偿和福利的组合。

优秀的员工价值主张(EVP)在员工获得的有形奖励(如薪酬和福利)和无形奖励(如有趣而有意义的工作项目、优秀的公司文化、灵活的工作时间等)之间取得了良好的平衡。

EVP到底是什么意思?
简单地说，员工价值主张(EVP)是对以下候选人问题的有力回答:

”为什么我应该在贵公司工作而不是在别的地方?我有什么好处?为什么你的公司是一个工作的好地方?你们能提供什么其他公司不能提供的?”

员工价值主张(EVP)的主要组成部分

与流行的观点相反，员工价值主张(EVP)是远远超过一个大的薪水还有一份很棒的名单好处．执行副总裁意味着更多!

员工价值主张(EVP)是一个全面提供公司提供给员工的5个主要组成部分：

1.员工价值主张(EVP):薪酬

员工价值主张(EVP)的这一组成部分包括员工对工资和额外奖励(如奖金和晋升)的满意度。从广义上讲，它是指员工对整个评估和薪酬体系的满意度，包括其及时性和公平性。

2.员工价值主张(EVP):福利

员工价值主张(EVP)的这一部分包括广泛的福利，如带薪休假(假期、假期和病假)、人寿和意外保险以及健康、牙科、退休、学费和残疾福利。从广义上讲，它指的是员工对整个福利体系的满意度。

3.员工价值主张(EVP):职业

员工价值主张(EVP)包含影响员工职业稳定和发展进步的不同因素，如培训和教育机会、专业咨询、评估和反馈等。

4.员工价值主张(EVP):工作环境

员工价值主张(EVP)的这一组成部分包含了构成积极工作环境的不同因素，从对员工角色和责任的清晰理解到健康的工作与生活平衡。重要的因素还有自主感、个人成就感以及随之而来的认可。

5.员工价值主张(EVP):企业文化

员工价值主张(EVP)的这一组成部分包含了构成优秀企业文化的不同因素，它由与同事、经理和公司领导的积极关系组成，以信任、协作、团队精神和支持为特征。从广义上讲，员工价值主张(EVP)的这一组成部分还包括与公司的目标和计划保持一致，并特别强调社会责任。

如何定义贵公司的员工价值主张(EVP)?

如果你曾经尝试过定义公司的员工价值主张(EVP)，你就会知道这是一项非常复杂的任务。

这就是为什么我设计了一个4步指南来定义你公司的员工价值主张(EVP)。

它将指导你完成定义公司员工价值主张(EVP)的整个过程，并从招聘专家那里提供有用的建议。

第一步:定义你的候选人角色

定义公司员工价值主张(EVP)的第一步是定义你的候选人形象．

候选人角色是你的理想候选人的代表，是你试图吸引、雇佣和留住的人。这个角色是通过定义组成完美员工的特征、技能和特征来形成的。

专家提示:
为了成功地定义你的候选人角色，仅仅想象一个人将是一个完美的适合你的工作是不够的。想象一个最适合你公司文化的人是至关重要的。

让我们的定义候选人角色的指南！

步骤2:定义员工价值主张(EVP)的每个主要组成部分

定义你公司的员工价值主张(EVP)的第二步是在你的脑海中指定你的候选人角色的每个主要组成部分。

专家提示:
要定义您的员工价值主张(EVP)的每个主要组成部分，请遵循以下员工价值主张(EVP)问题小抄:

• 什么样的薪水范围和福利会吸引这个候选人?
• 这个候选人角色在寻找什么样的职业发展机会?
• 什么样的公司文化适合这个候选人角色?
• 什么样的工作环境会让这种候选人形象更适合?

第三步:做好调查

定义公司员工价值主张(EVP)的第三步是为前一步的问题提供令人信服的答案。

为了做到这一点，你必须做一些研究。首先对你现在的员工进行调查，然后继续进行调查你最好的求职者——消极的求职者．️

1.在职员工研究

你目前为员工提供什么来换取他们在工作上投入的时间和精力?他们最欣赏的是什么?你还能做些什么来激励他们?

使用这些员工价值主张调查问题去一探究竟!你可以从最优秀的员工那里得到特别有价值的信息。试着找出是什么激励他们每天在工作中全力以赴。

2.被动求职者研究

被动型求职者是你理想的求职者，他们不会主动寻找新工作，但愿意接受更好的工作机会。你的目标是找到对他们来说更好的工作机会。

专家提示:
记住，更好的报价并不一定意味着更多的钱。它可以是灵活的工作时间、教育、成长机会、福利、酷项目等等。

步骤4:细分是关键

通过完成前面的4个步骤，您应该有足够的信息来指定您公司的员工价值主张(EVP)。

大多数员工就此打住，这是一个巨大的错误。⚠️

为了成功地使用你的员工价值主张(EVP)，定制是关键。如果你想为你的公司和开放的职位吸引合适的人才，你需要为你的目标受众细分和个性化你的员工价值主张(EVP)。

专家提示:
如果你想让应届毕业生填补一些初级职位的空缺，那就强调你的职业发展机会和有趣的工作环境。

如果你想雇佣已经为人父母的年轻专业人士，要强调你的儿童保育服务和员工价值主张(EVP)中工作与生活平衡的组成部分。

视频:如何创建一个强大的员工价值主张(EVP)?

看看这个很棒LinkedIn的视频创建强大的员工价值主张(EVP)。

根据这个视频，员工价值主张(EVP)是“你的品牌的承诺”。重要的是你自称是雇主。”

看看吧，真的很值得一看!

如何提升你的员工价值主张(EVP)?

不幸的是，如果你不明确你的员工价值主张(EVP)，这对吸引求职者来说毫无意义把它放出来让他们看到。

有许多不同的类型的内容而且沟通渠道可以用来在你的各个接触点推广你的员工价值主张(EVP)候选人的旅程．

员工价值主张(EVP)推广内容包括:

• 员工推荐
• 公司和团队博客
• 公司的视频

员工价值主张(EVP)推广渠道包括:

• 职业网站
• 社交媒体
• 员工推荐
• 人才网络电子邮件活动
• 人才交流活动。

没有神奇的公式选择正确的内容类型和沟通渠道保证有效对于每个职位每个公司当提到提升员工价值主张(EVP)时。

什么对你最有效取决于你的候选人角色．如果你按照我们的4步指南来定义你公司的员工价值主张(EVP)，你已经对它有了清晰的理解内容类型和推广渠道这是最吸引人对你的候选人角色。所以，继续利用它来以最好的方式提升你的员工价值主张(EVP)吧!