吸引顶尖年轻人才的5大招聘策略

为了吸引年轻人才，有必要采取新的招聘策略

千禧一代是美国劳动力中人数最多的一代自2015年以来．到2025年，千禧一代将创造占全球劳动力的75%．

千禧一代(也被称为Y世代)是指1980年之间出生的人。和1995年。

千禧一代之后是所谓的Z一代这是一群出生在1995年之间、即将成为员工的全新群体。和2010年。Z世代的年长成员现在正进入大学的最后一年，他们很快将进入就业市场。

这些新一代受过高等教育，精通技术，有创业精神，有自知之明，自信。

这些人口统计数据，结合招聘行业的变化这使得企业有必要以新的方式与新兴人才打交道确保公司的未来．

为了吸引潜在候选人，成功的招聘人员使用招聘千禧一代和Z一代的有效策略。

在本文中，我将介绍5个很棒的招聘策略，可以帮助你吸引有才华的年轻候选人．

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吸引年轻人才的优秀招聘策略

这是一个列表5个最有效的招聘策略成功的招聘人员用于吸引顶尖年轻人才:

招聘策略1:大学招聘

让潜在的年轻员工看到你的公司的最好方法之一就是参与其中学术界。

这里有一些伟大的思想这将帮助你提高你的雇主品牌而且吸引校园顶尖人才:

• 资助聪明有才华的学生
• 赞助学院和大学的活动
• 定期在校报上刊登广告
• 在大学校园里做针对行业的演讲

一旦你引起了他们的注意，邀请有兴趣的学生参观你们公司的设施和会见你们的商业领袖。自由流动的活动和开放日学生们可以自由出入，讨论任何他们想要讨论的问题，评论，以及现在学生关心的问题，这是一个很好的主意收集有价值的数据你的目标雇员。

招聘策略2:游戏化

随着Z世代步入职场，公司需要为那些出生在数字化世界、现在也出生在数字化世界的人设计招聘策略懂技术。

德勤，例如，举办了一场大学间的比赛，名为“风险情报挑战奖杯课程为学生提供风险管理方面的体验式学习。

欧莱雅举办一场名为“Brandstorm比赛期间，学生们就像公司的品牌经理一样生活。
这样的比赛可以在学生中树立品牌意识，让参与者获得公司运作方式的实践经验，并建立一个良好的品牌形象连接甚至在品牌和潜在员工之间在讨论职业机会之前。

招聘策略3:充分利用移动平台

Glassdoor网站称调查十有八九(89%)求职者报告他们在找工作时使用移动设备。

因此，确保潜在候选人能够填写在线申请职位，并从任何移动平台接受你的工作邀请是很重要的。

短信是招聘人员和候选人之间最有效的沟通渠道。你也可以允许求职者安排他们与招聘经理的面试时间(取决于他们什么时候有空)，并通过电话进行现场视频面试(如果他们住在偏远的地方)。

员工推荐通过手机，允许所有经理和招聘人员通过手机访问应用程序和通信，也是加快招聘过程的好方法。

招聘策略4:社交媒体招聘

根据研究，73%的千禧一代通过一个找到了自己最后的位置社交媒体网站。

这就是社交媒体招聘的意义所在必要的如果你想成功寻找并雇佣理想的求职者．

社交媒体招聘利用社交媒体渠道进行招募。
这个术语指的是使用社交媒体网络的不同方式(例如脸谱网比如Twitter、LinkedIn等)和网站(博客、论坛、求职公告板和Glassdoor等网站)来发现、吸引和雇佣人才。

社交招聘不仅仅是在你公司的社交网络账户上发布当前的空缺职位广告。
你可以使用社交媒体网络推广你的雇主品牌，主动寻找潜在的候选人，与他们建立良好的关系，并鼓励他们申请空缺职位。

招聘策略之五:加快招聘过程

你知道吗，如果你不行动很快在美国，许多优秀的求职者可能会放弃你的招聘程序?

在10天，由于以下几个原因，最好的人可能不再对你的职位感兴趣了。

他们可能已经收到另一份工作他们可能会接受，或者他们可能会把你缓慢的招聘过程视为一面镜子缓慢的商业决策你们公司的流程。

其中一些也可能如此在Glassdoor上报告你的蜗牛邮件流程这可能损害你的声誉作为优秀雇主的品牌。

因此，这是一个好主意找出原因为什么你的招聘过程缓慢而努力尽快解决问题越好。

吸引顶尖的年轻人才只是一个开始

吸引顶尖的年轻人才只是一个第一步确保公司的未来。

一旦你找到一个雇用你理想的工作候选人，你必须培养和发挥你的才能，阻止他们离开。

如果你想知道如何降低员工流动率，留住千禧一代这里有一个很好的建议:从…开始问他们．

作者简介

Aditya Singhal是联合创始人Transtutors，领先的大学生在线教育平台。Aditya毕业于著名的印度理工学院(IIT)德里分校，他个人对帮助学生很感兴趣。他将技术融入到让学生通过电子学习媒介和工具适当地学习中。你可以在上面找到更多关于他的信息LinkedIn，推特，脸谱网，谷歌+也