为什么员工价值主张很重要

一个员工价值主张是关于定义你公司的本质;关于它的独特之处以及它所代表的意义。它包含了让人们为在那里工作感到自豪和动力的核心原因，比如鼓舞人心的愿景或独特的文化。当融入到一个企业的各个方面时，就强大了员工价值主张将有助于留住优秀员工，吸引最优秀的外部人才。

什么是员工价值主张?

员工价值主张意味着在奖励和认可之间建立平衡，以回报员工在工作场所的表现。这是一种以人为本的方法，专注于现有员工和综合人力规划战略，因为它来自现有员工本身。它必须是原创的，独特的，引人注目的，战略性地专注于一个人才库．

公司应该努力在未来员工的眼中建立一个独特的品牌形象。这本质上意味着要写一份关于“为什么他们公司的总体工作经验优于其他公司”的陈述。执行副总裁需要在组织的所有招聘工作中进行沟通。这可能会反映在公司的网站、招聘广告和提供就业机会的信件上。

然而,哈德逊RPO和HRO今天最近的调查对324名全球人力资源高管进行的调查显示，只有33.2%的公司有明确的执行副总裁。在比较顶级雇主品牌与“其他”雇主品牌的行为时，我们发现了更显著的差异，近一半的顶级品牌公司有明确的执行副总裁，而其他品牌公司只有20.0%。

大多数挑战都是真实的，但好处是巨大的!高EVP是一个关键的营销工具，它能让雇主吸引到合适的人才，同时防止最优秀的人才离开。

如今竞争激烈的市场让你在很多层面上与他人竞争。为了让商店继续营业，你应该把你的员工视为绝地武士!

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