9种方法让一个组织的人才有价值

为什么要让你的组织具有人才价值?

的人才不会找到它的路如果一个组织没有出现talent-worthy．该组织在任何地方的排名都必须靠前人们想在哪里工作．

招聘工作需要基金会如果他们要增加他们对人才的获取和评估。这个组织出现空缺时招聘也许可以生存．

但是，组织寻求成长，丰富，改变世界需要做更多的工作。
来为他们的公司寻找和雇佣合适的人，他们需要:

1. 成为物色人才的专家而且接近被动的候选人
2. 使用优秀的招聘策略吸引顶尖人才的注意
3. 用他们的磁性员工价值主张
4. 问最佳面试问题
5. 提供一个优秀的候选人经验

所有这些招聘任务都变得更容易，更成功当公司有一个talent-worthy声誉。

“人才”对组织意味着什么?

人才就是货币形式．它是实现目标的一种手段财富与财富．它指的是最好的，最理想的在人。

在某种程度上，人才是在知识、技能和能力附属于特定工作的。但是，这是一种积累的迹象，而不是应用程序．

通过找到合适的人选来雇佣最优秀的人才涉及到更多因素，而不仅仅是识别优秀员工和高潜力员工。大多数工人只做他们签到的工作，也就是他们工作描述中列出的日常工作。但是，天赋是更大的而不是能力和顺从。

在商业、非营利组织、非政府组织和政府机构中，“人才”的意思已经变成了“关键的和关键的”到组织的目标和目的．

如何让你的组织具有人才价值?

所以怎样才能使你的组织具有人才价值?
这里有9个方面做某事:

1 .明确核心价值观

当代人才重视组织承诺社区、诚信、透明，以及更多。有才华的人认同让他们快乐和满足的价值观。

但是，在这个过程中，他们必须了解自己的特定能力和行为对齐有了这些核心价值观。

#2打造品牌

有才能的人都渴望连接拥有优质品牌。有以协会为荣．

但是，他们急切地追求那些组织品牌唤起价值．他们想要适合和归属招聘项目必须让这种可能性真实而舒适。

#3更新招聘信息

社交媒体已经改变了招聘。一个组织必须以当代的方式呈现自己生动的照片，视频，幻灯片，和内容复制，捕捉人才在工作。

并且，它必须可以从移动设备。

#4优化技术

人才对传统方法失去耐心。一个令人钦佩的雇主是这样的紧跟最新科技趋势而且利用技术来接触人才并为申请人提供手机访问。

因此，新兴科技趋势值得一些关注研究和采用。

#5补贴转型

天赋不是一成不变的。它在继续教育和转变经验．雇主的首选招聘人才承诺有潜力。

#6强调成果

有才华的人喜欢工作有效、有意义、令人满意．有才能的人服从工作，而不是看表。

所以，地理位置、办公室和便利设施的意义要小于c勇于创新，勇于创造，勇于挑战．

#7展示多样性

兴起的人才假定有价值观的多样性。他们不会质疑它的价值，但他们会注意到它的缺失。

才能在于多元的文化、地域和经历．所以，组织必须演示多样性如何与组织目标保持一致。

#8交流文化

人才想要一个地方，但“地方”不仅仅意味着位置。组织的努力不持久建设和完善文化缺乏兴趣。

人才价值观合作、尊重和奖励根据贡献和表现。

#9促进思想领导力

组织应该用他们的领导来领导。公认的领导者和他们的公开曝光能吸引人才。

由于社交媒体的存在，每个人都是透明的提升他们领导的品格和声誉．

让一个组织具有人才价值

将组织定位为有价值的人才抓住了公众的兴趣和人才组织需要做出改变。

组织希望从愿意这样做的人那里获得高质量的贡献变换让自己和组织变得更好。

在实践中，这需要战略和创意招聘计划发现和培养具有更高品质经验的人才。

作者简介

路易斯·卡特， MA是十多本关于领导力和管理最佳实践的书籍的作者，包括Change Champion的现场指南和人才管理的最佳实践。他是c级高管的顶级顾问之一，帮助他们和他们的组织实现可衡量的结果。

卡特是电子学习的接受者!杂志的开拓者奖，人力资源技术会议的顶级产品奖，以及领导力卓越杂志的最佳领导力发展奖，以表彰他担任董事长兼首席执bob综合体育平台下载行官的工作最佳实践研究所．

他在哥伦比亚大学获得社会/组织心理学硕士学位。