建立员工推荐计划指南

员工推荐计划:雇佣和留住人才的最好方法

你们有工作空缺吗?

是招聘网站你推销这个职位的第一个地方?
相信我，有一个更好，更实惠的方式才能找到更优秀的求职者。
试试你自己的员工推荐吧!

员工推荐计划是内部方法寻找合格的候选人．
有了员工推荐计划，公司可以通过这些途径找到优秀的求职者建议来自他们现有的员工。

是的，没错。通过建立一个结构化的员工推荐计划，你可以做到把你自己的员工成一个有效招聘精益平均机器．

与其把时间和金钱花在求职网站上，在你的员工身上投入更多的资源．
为什么?
因为员工推荐项目是一个很好的方法改善你的时间、成本和雇佣质量．

引进这些项目也有积极的作用员工保留率和离职率．

常见的说法是提到的候选人变成最好的员工这不是一个观点，而是基于数据的事实。这是为什么每个公司都应该采用员工推荐计划．

如果你打算这么做的话建立你的第一个员工推荐计划或者你寻找最佳实践和想法为了改进你现有的程序，这篇博文就是为你准备的。阅读并享受吧!

如何建立员工推荐计划?

建立一个员工推荐计划可能看起来像一个非常复杂，艰巨的任务．

这就是为什么我们把它分成4个简单步骤．

下面列出的步骤将对您有所帮助计划、设计、推广和维护成功的员工推荐计划:

步骤1:计划

➡️了解你的招聘需求和资源

每个有效的员工推荐计划的基石是理解和定义你的招聘需求和资源(你的员工和公司文化)。

这些问题将帮助你定义你的目标招聘需求：

• 你需要填写表格吗很多不同的位置?
• 你在寻找合适的候选人方面有困难吗只适合某个职位?
• 你是谁?候选人形象?

这些问题将帮助你理解你的员工的动力：

• 他们最喜欢什么在你的公司工作?
• 他们一生中最看重的是什么的同事们?
• 什么激励他们吗?

这些问题将帮助你定义你的目标公司文化：

• 你会怎么描述你的公司文化?
• 你的员工在哪里在办公室还是有效?远程?
• 你的工作环境正式结构或随意?

➡️设定目标

当然，你的的主要目标就是得到更多推荐的候选人。

然而,最佳实践这表明如果你设定更多的目标，你会得到更好的结果具体的、可衡量的和有时限的。

这里有一些例子充分制定的员工推荐目标:

• 增加X%的高质量求职者
• 在X期间增加X的总转诊数%
• 在X期间减少X天的雇佣时间
• 在X期间减少X%的每次雇佣成本
• 降低流动率在X时期增加X%
• 改善员工敬业度X%在X时期。

➡️资源分配

分配所有资源你需要建立你的员工推荐计划。

你需要什么来实现你的目标:

• 工作人员
• 时间
• 预算?

谁来负责建立你的员工推荐计划?

一个好的做法是指定一个人主导和协调整个过程，其他人员和预算。

确保你准备好了所有你需要的东西之前你开始设计你的员工推荐计划!

步骤2:设计

➡️自动化流程

设计你的员工推荐计划最重要的规则是保持简单。

创建一个用户友好的项目将会是又快又简单你的员工和招聘团队都可以使用。

你可以通过自动化在人力资源软件的帮助下，您的流程:

• 现代BOB体育官方APP下载苹果申请人追踪系统你的最佳选择是因为他们有内置的员工推荐程序吗许多其他好处．
• 但是，您也可以使用专门的人力资源工具．

该软件提供员工推荐电子邮件模板可以是自动有需要时发给你的员工。

员工将得到用链接和社交媒体按钮发送电子邮件．这样，他们就可以轻松分享你的工作通过他们的个人社交媒体资料只需点击一下！

这些工具也将使生活对你的招聘团队来说容易多了．

他们不需要手动跟踪谁推荐了哪个候选人，有多少人分享了这个链接，点击了它，等等。这些工具强大的分析这将自动完成，并将所有收集到的数据以漂亮的方式呈现报告．

➡️制定规则

如果你想让你的员工推荐计划成功且富有成效，你需要制定它bob综合体育平台下载明确、一致、透明和公平。

集明确的规则一开始，所有人都知道这正是我们所期待的-然后确保你坚持下去。

一个良好的实践是建立一个官方的员工推荐计划政策这将包含所有的规则在一个地方。

这项政策应该解释：

• 你们的员工推荐计划是如何运作的?
• 当员工推荐候选人时，他们能期待什么?
• 你将如何处理可能出现的复杂情况(例如，如果同一候选人被两个不同的员工推荐，该怎么办?)等。

不要把事情搞得太复杂规则越少越好．保持简单。

➡️定义奖

什么是奖励员工的最佳方式感谢你帮你找到了最好的候选人?

根据研究，大多数公司提供现金奖励推荐:

• 近70%的公司对推荐合格候选人的员工给予1000美元至5000美元的现金奖励。

然而,提供现金奖励并不一定是奖励员工参加你的员工推荐计划的最好方式。

根据领英研究：

• 35%的员工提到帮助朋友。
• 32%的人这样做是为了帮助他们的公司。
• 26%的人这样做是为了被视为有价值的同事。
• 只有6%的人是为了钱。

最好的办法是找出什么样的激励措施效果最好为自己的员工做一点研究并简单地问他们！

如果你需要一些关于员工推荐奖励的想法，这里有一个免费的50个最受欢迎的员工推荐奖励．

第三步:推广

➡️发射

如果你想在你的公司引入一个员工推荐计划，一个很好的方法就是组织一次正式发布会。

你可以组织一个特殊事件或者只是让你的首席执行官在定期报告中宣布你的新项目全员公司会议。

小心不要用你的员工推荐计划的每一个小细节来烦你的员工。现在只有最重要的信息和重点激励员工参加你们全新的项目!

➡️促销活动

创建专门的活动推广你的员工推荐计划。

把你的bob体彩网址戴上帽子，或者和你的搭档市场营销部门以确保最好的结果。

你的促销活动应该针对鼓励让你的员工参加你的员工推荐计划。

这是一个很好的方法提高员工敬业度是礼物和庆祝每一个新员工都是由员工推荐的。

➡️推荐方

制定促进贵公司员工推荐计划的流程有趣且吸引人对于你的员工，可以考虑举办一个推荐聚会。

转介方，亦称"referral-a-thons，都是非正式的公司聚会收集尽可能多的推荐只要你能仅仅一个小时。

你甚至可以把它变成友好的竞争在不同的部门或团队之间。

哦，别忘了提供披萨和啤酒或冰沙和新鲜水果，任何更适合你的公司文化的方式。

步骤4:维护

➡️表示感谢

你能做什么让员工全身心投入保持你的员工推荐计划至关重要从长远来看?

你能做的最重要的事情就是认可付出的努力你的员工和表达你的感激。

确保他们知道有多少他们的贡献意味着你的公司。的最佳实践就是让你的CEO亲自公开露面感谢他们。

确保你认识努力，不仅仅是最终的结果。奖励理想的人行为而且庆祝每一个成功的招聘都是通过员工推荐完成的。

➡️保持新鲜!

定期介绍小礼品你的员工推荐计划。这将有助于留住你的员工参与并感兴趣。
这里有一些的想法让我们开始吧:

• 每个月增加一个新的奖励
• 组织主题推荐方
• 创建专门的推荐赃物(例如，推荐月度最佳员工卫衣)。

让你的员工保持兴趣和兴奋的一个好方法是gamify你的员工推荐流程。
你可以这样做:

• 把你的员工分成团队鼓励友好竞争
• 设计点系统定义他们需要采取的行动来获得积分
  (例如:在他们的社交媒体资料上分享你的职位空缺得10分;投一份合格的简历得100分。)
• 创建一个排行榜这样每个人都能看到每个团队的表现。

➡️测量

为了评估你需要实现之前设定的目标跟踪和测量你的员工推荐计划的结果。

分析你的结果也会帮助你认清你的目标最佳实践和瓶颈。

最常用的定量员工推荐指标是:

• 员工推荐率:通过推荐招聘的总比例
• 参与率:在一定的时间内，你的员工中有多少人参加了你的员工推荐计划
• 推荐与雇佣比率:被推荐的候选人被录用的百分比。

最常用的定性员工推荐指标是:

• 招聘经理满意度
• 候选人满意度
• 指员工的满意度。

来自谷歌和Booking.com的员工推荐建议

这里有一些最佳实践示例的员工推荐理念大品牌：

• 有创意!
  Booking.com很难找到会说葡萄牙语的客户服务代表。解决方案?招聘团队为整个办公室带来了葡萄牙语午餐，并留下了推荐卡，要求更多讲葡萄牙语的推荐。
• 要具体
  谷歌问他们的员工一些具体的问题，比如“你曾经工作过的最好的财务人员是谁?”或者“你知道在纽约有一个很棒的销售人员吗?”当被问及如此具体的问题时，他们的员工更有可能想到一位优秀的候选人。
• 面试时要求别人推荐
  如果某人在面试中表现得很好，那就给他点奖励Booking.com招聘人员会问他或她是否知道其他人也适合客户服务的角色——他们愿意与之共事的人。

有用的员工推荐计划资源

这里有一些有用的免费资源你可以利用紧固和升级你建立员工推荐计划的过程:

电子邮件模板

为了帮助你节省时间，我们创造了电子邮件模板你需要保持你的员工推荐计划正常运行:

• 通过电子邮件模板宣布贵公司的推荐计划
• 电子邮件模板传达您的员工推荐计划奖励
• 电子邮件模板，要求您的员工推荐
• 通过电子邮件模板感谢你的员工推荐了一位候选人。

政策

为了更快地创建您自己的员工推荐计划政策，请从我们的可定制的模板：

• 员工推荐计划策略模板。

了解更多

要了解更多关于员工推荐计划的信息，请查看我们的博客文章：

• 为什么要采用员工推荐计划?
• 员工推荐计划如何改善招聘时间、成本和质量?
• 十大员工推荐奖励方案。