如何激励高绩效员工?

激励高绩效员工的起起落落

高绩效员工是最重要的最大的资产为贵公司干杯。能做、自我驱动、目标导向、向上爬的人。

这是不容易的寻找合格的候选人．当你终于成功的时候为你的公司招募合适的人才你的工作还没有完成。

你需要培养和发挥你的才能，阻止他们离开．作为一名经理，你会想这么做的激励让你的高绩效员工继续做他们显然擅长的事情。

然而，高绩效的员工却是如此臭名昭著的因为难以挽留;他们需要一种更有针对性的管理方法来保持他们的动力。

激励高绩效员工的6种策略

有许多不同的你可以使用的策略激励你的团队．

然而，有某些有效的策略最好的与高执行员工。

这里有最有效的5个激励高绩效员工的策略:

策略1:吸引他们

一个高绩效员工的最大的敌人是无聊。

如果一个高绩效的员工不受挑战或感到无聊，他们就会脱离工作并拒绝工作。

有两种类型与无聊作斗争:

1. 工作环境无聊
   工作环境的无聊感很难消除。一个停滞不前的工作环境会慢慢耗尽你的员工，最终会扼杀他们提高效率的愿望。bob综合体育平台下载你可以邀请该领域的专家来公司演讲，或者组织团队出游来激发同事之间的人际关系，让事情变得有趣。让你的同事“窝”在他们的格子间里，让办公室气氛活跃起来，也有助于激发谈话。
2. 任务相关的无聊
   与任务相关的无聊感更容易克服。更有可能的是，你已经计划将更有挑战性的项目分配给那些经验丰富、表现出色的员工。给他们一个挑战，可以拓展他们的技能和知识，让他们投入和专注，也能激发其他激励策略。

策略2:帮助他们提高

高绩效员工驱动;他们想要目标。不只是为了公司，也是为了他们自己。要激发自己的奉献精神，就必须证明自己。帮助他们挑战自己，找到成长和学习的新方法。高绩效的员工通常对工作的各个方面都充满热情，包括这个。他们想要的建设性的反馈而且的职业目标成功的机会。

雇主可以利用技术有效地跟踪绩效目标时间管理有效和高效地鼓励和支持改进工作的方面。

这些终身学习者善于发现创新的解决方案更有挑战性的任务。即使任务没有按计划进行，或者没有达到预期的结果，高绩效的员工也会这样做从错误中学习并继续成长茁壮。

另一件需要考虑的事情是，你的高绩效员工也会想要提高外组织的。为他们准备充足的资源是个好主意，但许多人可以自己从外部来源找到见解和技巧。

保持开放的心态愿意倾听当他们在研究一个问题时，听取他们的建议。你还可以让他们知道任何即将到来的与他们的领域相关的会议或演讲，并帮助他们安排日程，以便他们能够参加。

策略3:给予他们独立性

赶走优秀员工的最快方法之一是微观管理．他们有技能，有知识，有把事情做好的动力，但是一个控制欲太强的老板只会阻碍他们。要被贴上高绩效员工的标签，员工已经在你的员工队伍中证明了自己。通过学会信任他们他们会在需要的时候来找你，并给予他们以自己的方式完成任务的自由，你会激发他们的忠诚。

显然，你并没有完全脱离这个过程——你也不应该完全脱离。你需要和员工一起工作设定目标和最后期限．但你不需要控制他们项目的每个方面，也不需要在他们工作时从字面上或隐喻上看着他们。你甚至可以用handy人力资源软件工具就像在线时钟一样，让你的高绩效员工有更高的自主权。

策略4:激励他们

在与表现出色的员工打交道时，你很容易认为他们不需要你。虽然你确实想要给他们一定程度的自主权，就像上面讨论的那样，但如果你认为你根本不需要和他们打交道，那是不负责任的。高绩效的员工会得到很好的回应量身定制的管理策略，而不是完全忽视。为了让你的高绩效员工不停滞不前，你需要帮助让他们受到鼓舞．

个人而且专业灵感都在其中发挥作用，但都不完全依赖于你。

让你的高绩效员工保持灵感的一些好方法是通过演讲或让他们接触其他专业人士会议即使只是简单地把他们介绍给公司里他们可能不经常接触的其他人。

另一种方式是有目标的、有组织的两人之间的内容你的高绩效员工。在这些会议中，你有机会问问他们需要什么鼓励他们的表现。毕竟，一个有价值的员工是一个快乐的员工，一个快乐的员工是一个富有成效的员工。bob综合体育平台下载

策略5:让他们参与进来

你的高绩效员工积分作用在公司里。不要把他们排除在重要的讨论和决定之外。如果你不小心，一些决定可能会以你意想不到的方式对你的高绩效员工产生不利影响。另一方面，他们可能拥有更多有效的解决方案提供和深入的见解。

当公司内部进行重要讨论时，你希望留住表现出色的员工消息灵通．即使他们没有参加相关会议的许可，你也可以得到他们的许可意见和反馈给他们端上桌。让公司的优秀员工参与进来决定这有助于表明你重视他们的技能、见解和意见。

管理你的高绩效员工的动机

也许困难的任务管理者面临的问题是使他们的组织人才有价值而且激励他们的员工。当这些员工是久经考验的老兵，在他们的团队中表现出色时，这是一项特别艰巨的任务。

原因对于这种具体的困难，从如何吸引团队中知识更丰富的员工，到不承认甚至没有意识到他们需要与其他新员工一起获得激励。

为了让你的公司处于领先地位，要小心这次旅行。高性能员工敬业度是更好的业务结果的关键。

仔细考虑以上六种策略，并根据它们进行调整最适合你的高绩效员工。不要害怕让他们参与这个决定!高绩效的员工致力于他们的事业，他们不想停滞不前。让他们工作和你在一起确定让他们充满挑战和灵感的最佳方法。

作者简介

Eric Czerwonka的共同所有人巴迪穿孔，是世界上最顶级的saas时间时钟系统之一。他对员工管理特别感兴趣，也很了解。