培养和发挥你的才能，阻止他们离开

为什么人才培养和参与如此重要?

你们中的许多人可能没有意识到这样一个事实:你们中的许多明星从来没有机会像他们想要的或有潜力的那样发光。他们的努力没有得到认可，他们很遗憾地离开了自己成长和发展的组织。

他们有真正的机会成长和发展吗?你是否意识到他们用之不竭的能量、对知识的渴望和源源不断的思想源泉的优雅?嗯，我想没有。他们离开了，没有回头看。

当不被赏识的、多才多艺的员工离开工作组时，可能出现两种情况:

他(她)要走了，我们已经给了他(她)一切!多么忘恩负义!我们很容易就能找到别人，因为这个国家到处都是失业的人。

呜咽，呜咽，他或她已经走了!

场景1

如果你是这种情况下的组织，那么你的问题会比这个离开的人更大。

很有可能你困在了某个时间的裂缝里，睡在了旧荣耀的桂冠上(特别强调“睡觉”)，深深地相信你是发生在任何人身上的最好的。你在气球里感觉很好，它是用旧的(自我的)把手做的，谁最了解，不需要这些懒汉想象的现代东西。谁在乎人才?毕竟，这不是真人秀。

你感觉很好，为什么要改变呢?随着时间的推移，你忘记了那个对工作非常兴奋(他年轻，他会筋疲力尽)，有一些想法(他多么粗鲁)，谈论一些改变(他怎么敢)，总之，危险地威胁着你的理想平衡。

但是，那个人抢走了你的大工作!把客户就在你的鼻子前面，你真的指望获得巨大的利润!在这里，你进入了第二种情况，因为咆哮的回声从四面八方传来。合情合理，完全在意料之中。

“个人”从你身边跑开，逃进竞争的怀抱，竞争张开双手欢迎他。他们看到他知道、愿意和能(你也可以看到)。

他们把他抱在翅膀下，拥抱着，照顾着。教导、指导、激励和表扬他。换句话说，他们培养并吸引了他。他们发现了人才，并在你无法留住他的时候利用机会吸引他。他们投入一点精力和时间，就会得到很多——新客户、利润增长、市场扩大等等。

场景2

对你来说还不算晚。如果你立即醒来并开始行动。你意识到人才的价值和留住他们的重要性，这是件好事。很遗憾，你意识到得太晚了。你意识到自己的错误，这很好。

现在从你的错误中吸取教训，开始培养和参与你的员工。人们说错误是最好的学习方式。回顾过去，规划现在，坚定地走向未来。发现你的失败，勇敢地面对它们。制定计划，你会做什么不同的事情。做到!很简单，不是吗?

场景三

这个场景在前面没有提到，但它是每个严肃的组织都应该向往的场景。我们开始吧。

第一个任务是，在经理和/或团队领导的帮助下，发现团队中特别突出的人。标准可以是可衡量的(例如销售目标)，创造力，他/她的领导技能，对团队其他成员的影响等。可能性是无穷无尽的。非常重要的是，所有设定的标准都来自你的组织文化和你所做的工作。

当你设定标准时，使用一点数学或主观评价(但不要太多)，你会得到一定数量的个体，他们在所有设定的标准中都有最好的结果。太棒了!既然我们知道了自己的才能，就可以去睡觉了。实际上不是——我们要开始工作了!

第二项任务是与每个人才交谈。这不会那么容易。与他们的对话应该在不那么正式的氛围中进行，但要有清晰的结构。问一些你能用上的问题是很重要的。此外，鼓励个人参与是很重要的，这样交流就可以在不被注意的情况下完全诚实和开放。

让他们说话很重要。人们喜欢知道自己被倾听，在这种情况下，他们会放松下来，谈论自己的目标、计划和愿望。这就是你需要的。这些信息可以帮助你为他们的职业发展设定更长远的期限。

重要的是，你要为这些谈话留出一个特别的时间。如果这次谈话持续半小时，在此期间你接了大约18个紧急电话，你就冒着适得其反的风险。bob综合体育平台下载

在进行对话的同时，您将提出您针对人才的计划，并提出发展的行动计划。在这部分，你不能承诺你无法实现的事情。坚持做现实的、可实现的部分，并制定精确的时间表。开发计划中的每一步都应该有一定的开始和结束，以及随后对结果的衡量。

这一计划的最高目标或最终目标肯定是人才的进步——专业的、智力的、等级的和情感的。人才的进步就是公司的进步。好了，我们完成了!我们认识到、交谈、倾听，现在我们有了一个计划。太棒了!让我们继续!

两个神奇的词:动机和反馈

实践证明，成功培养人才有两个关键字。激励和反馈。

激励-不只是拍拍肩膀或给更高的薪水，而是通过表扬、认可努力和建设性的批评来激励。适当地集中注意力。通过创造成功和赢家的氛围来激励。以理解问题为激励，给予帮助和支持。这并不难，对吧?而且成本也不高。但是，它值一大笔钱。

反馈——你的才能得到反馈是非常重要的。如果你不告诉他/她做得好，他们永远也不会知道。如果你不告诉他/她你的期望，他们就不会实现你的期望。在信息丰富的黑暗中录制，对任何人都没有好处。信息是金。

如果你的会议或谈话伴随着简短的后续电子邮件，处理主题并提出观点，那么成功就不会失败。同样，如果你在完成一个出色的项目之后发了一封电子邮件，在邮件中你赞扬了一个出色的工作，建设性地指出了可以做得更好的地方，并以“让我们继续前进”作为结尾，那么一个出色的项目就是微不足道的。和激励一样，反馈的成本也不高，而且能带来多种好处。

也许你很难找到时间进行反馈，但事实是，这最终会节省你的时间。一旦你采取预防措施，你就不会在不断重复的错误上浪费时间。人才会感激你为他们付出的努力、时间和知识，并以最好的方式回报你。你的组织将会成长，增加利润，加强品牌和市场地位。

不要让这一切都像童话故事一样，一旦开始，管理人才的过程可能会出现一些糟糕的评估。它可以明确那些最终不会成功的人。这也可能是件好事，因为你发现了一个迟早会成为公司成功道路上问题或绊脚石的人。

认识人才，投入你的时间、知识和精力去培养他们。这很值得。在整个故事中，你的成功不应该被忽视，鼓励别人竭尽全力所带来的情感满足也不应该被忽视。