高管招聘:招聘高管的技巧

什么是高管招聘?

执行招聘寻找和雇佣候选人的过程是否需要填补高层职位在公司。

在高管招聘中，你的目标是发现和雇佣行政人员比如公司内部的高级经理、董事、副总裁、首席执行官和类似的高级管理人员。

高管招聘有时也被称为管理层的招聘．

这是因为高级管理层中的最高级管理人员通常都有头衔以"chief"开头形成:

• 行政总裁(CEO)
• 首席运营官(COO)
• 总资讯主任(CIO)
• 总技术主任(CTO)
• 首席财务官。

高管招聘的重要性

寻找并雇佣理想的求职者你公司的高管级别是多少至关重要的为公司的全面成功干杯。

你任何部门的下一任“主管”所做的决定都将塑造当前的公司文化和未来你事业的未来。

这就是为什么高管招聘需要与最高的关注和优先级。

了解高管招聘的挑战

招聘高管有许多不同的挑战。在这里，我将突出显示3个关键挑战在高管招聘方面:

高管招聘挑战1:争夺顶尖人才

与失业率低于以往任何时候，公司争夺最优秀的人才在各个层面，尤其是行政层面。高层管理人员知道这一点的需求他们可以选择他们想在哪里工作，在什么条件下工作。

高管招聘挑战之二:招聘被动候选人

可能的情况是，高管们已经有了工作，他们并没有积极地寻找新工作。然而，他们并不介意被接近，并提供了一个更好的职业机会。

根据专家职业服务调查，压倒性多数(97%)高级候选人在公司里想要被“发现”或“接近”由猎头公司提供相关职位空缺!

高管招聘挑战之三:领导力正在发生变化

2017年，有360万高管退休年轻的员工晋升到管理职位，根据MRINetwork．

现在,千禧一代正在向领导角色转变。因此,领导正经历着巨大的变化。这是因为千禧一代正在远离传统的自上而下的公司结构。相反，他们朝着一个目标努力协作和透明管理风格。

如果你想招聘未来的高管和领导者，你需要承认这些变化和能力寻找合适的品质你的执行才能。

如何成功招聘高管?

招聘最优秀的高管是一项艰巨的任务具有挑战性的的任务。正在寻找贵公司的高管职位不是你的平均招聘流程。今天的高管招聘需要一个不同，更复杂招聘技能水平。

正如猎头Carolyn Carpeneti所说:

招聘高管既是艺术也是科学。

招聘高管的小贴士

以下是最重要的8个高管招聘建议这将帮助你有效地招募到最优秀的高管，并在艺术和科学之间取得微妙的平衡:

高管招聘秘诀1:了解职位和行业

招聘高管的第一步也是最重要的一步是做好调查研究．不用说，你需要这样做做好准备为了为你的公司找到并雇佣最好的管理人员。

从制作完美的职位描述．请随意使用职位描述模板，但一定要根据自己的需要进行定制。

然后想象你理想中的高管候选人创建你的候选人角色．定义一个合适的候选人类型完美的配合不仅对你的c级职位有好处，对你所在的行业和公司文化也有好处。

高管招聘技巧之二:利用员工推荐

在招聘高管方面，网络才是正确的选择。利用联系和网络你公司现有的领导。试着找一个认识你的目标高管候选人的人，或者可以推荐一些适合你想要填补的职位的高管。

超越杠杆作用个人联系，社交媒体联系而且员工推荐．

跳出框框思考在你寻找高管的过程中，包括你现在的员工、校友、投资者、董事会成员和其他相关的利益相关者。

根据lookker招聘主管Jennifer Rettig的说法，这是这是在苹果(Apple)和雅虎(Yahoo)学到的高管招聘秘诀．下面是詹妮弗的另一个重要建议:

如果你的团队领导反对你，说他们太忙了，不要手软——向他们解释你招聘的职位将如何减轻他们的痛点，减轻他们的工作负担，并补充他们的技能。

高管招聘技巧之三:保持独立和保密

确保你演示了最高的专业水平在联系潜在的c级候选人时。

根据之前提到的expert研究:

• 86.9%的高管候选人更喜欢通过私人电邮地址S或via在线社交网络(77.9%)。

当你通过他们的私人电子邮件或个人社交媒体资料，向他们保证你会在整个过程中保持保密。

高管招聘技巧之四:建立人际关系

高管招聘的关键部分是建立关系和你的候选人。为了做到这一点，你需要采用高度个性化的的方法。求职者应该始终是你招聘过程中的焦点。

记住，最好的高管候选人很难找到，更难以说服他们跳槽。这就是为什么你不应该尝试出售你的头寸立即．

相反，专注于了解你的候选人第一。

高管招聘技巧之五:发现他们的动力

在与你的高管候选人建立了第一次联系之后，试着去了解他们更好。

你需要发现是什么驱使他们．

这里有一些有见地的建议来自Thumbtack联合创始人兼首席执行官Marco Zappacosta:

了解人们的动力是什么是至关重要的。一些高管的动机是金钱。其他的则是撞击。或者是领导高绩效团队的愿望。

然而，如果你问别人是什么激励了他们，你会得到一个敷衍的答案。

根据Zappacosta的说法，如果你想发现真正的驱动力是什么你的高管候选人，你应该问他们:

你职业生涯中最自豪的成就是什么?

高管招聘秘诀之六:要有耐心

当涉及到高管招聘时，你应该做好准备投入时间和精力在当今竞争激烈的环境中，你需要得到你想要的人。

根据人力资源顾问：

• 在一个典型的CEO或执行董事的招聘过程中，招聘过程可能需要4 - 8个月．

招聘高管是一个长而精致的过程。最优秀的候选人几乎肯定需要很多安慰才能开始考虑你的报价。

高管招聘技巧7:提供良好的候选人体验

今天，当招聘任何候选人时，你都需要努力工作，以提供最好的候选人体验。当涉及到高管招聘时，你的努力改善你的候选人体验应该是按比例缩小的10倍。

请记住，许多不同的公司都在追求最优秀的高级管理人才。这就是为什么你需要确保你的候选人是获得最佳的猎头经验那真的很突出．

高管招聘技巧之八:多走一步

多走一英里在这个时候，招聘高管可以决定你招聘过程的成败。由于这些候选人的需求量很大，许多不同的公司都在接洽他们，他们可能已经看到和听到了这一切。

这就是为什么你需要区分你的方法和多走一英里。

演示你的公司在雇佣他们上投入了多少钱。确保给他们提供一个面对面的时间与你的首席执行官或董事。

向你的高管候选人展示你真正的价值去了解他们。仔细倾听，准备好满足他们的需求。准备好在工作时间以外或周末会见他们。

找出他们喜欢什么，带他们去他们最喜欢的餐厅或游戏。实现个性化的触摸让你的高管候选人觉得自己很特别。

TalentLyft如何帮助你招聘高管?

学习如何使用全能招聘软件比如TalentLyft可以在高管招聘中脱颖而出，安排一个免费的个性化演示我们的专家。