你最好的求职者都是被动的求职者

但是，如果我们忽略了重点呢?

为了感谢招聘行业的优秀人才，今天我们可以从与招聘相关的科学文章、信息图表、通讯和会议中找到大量的技巧和窍门被动的候选人．大多数情况下，面试官的目的是通过详细描述求职者是谁、在哪里可以找到他们、希望如何接近他们、是什么吸引了他们、是什么阻碍了他们，从而揭开求职者的神秘面纱。这也被称为识别候选人角色．但是，即使有了所有这些答案，即使有了世界上最大的数据库——谷歌——似乎仍然有一部分问题仍然不清楚;好像还没有足够的解决方案。

说实话，上面提到的大部分资源都不能完全解决影响IT业的问题——胜任的劳动力明显缺乏。大多数专家的目标是引导雇主绕过这个问题，找到少数几个称职的候选人。

但如果我们改进稀缺这个主题呢?这将如何影响今天候选人的可用性?这将如何影响雇主的优先事项?他们会改变策略吗雇主品牌？他们将如何调整薪酬和福利策略?市场上新的狂热会是什么?

这里有个大问题:你会怎么做?因为不太可能有很多雇主会这样做，这是一个脱颖而出的机会。这是一个积极主动的机会，可以接触到学校和大学，建立社区，并与未来几代人联系。

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你为什么不愿意为我工作?

如果我们从行业的背景转到你作为雇主的角度，即使有成千上万称职的候选人，也不会有太大的变化。不过，他们可能不想为你工作。

当我还是雇主的时候，我很想知道为什么市场上最好的候选人还没有为我工作。因此，我在社区里接触那些有经验和资历的人，我开始选择“crème de la crème”，否则我不会让他们为我工作。

我开始一个接一个地询问他们为什么不愿意为我工作，结果令人吃惊!我向你们保证，我当时的发现在今天仍然非常有效。此外，今天，我是被动的候选人，从不同的角度看问题。因此，根据我自己的经验，我可以证实这个消息是真的。

这可以归结为几个非常简单的问题。真相总是很简单的，不是吗?

我在和谁打交道?

你知道吗，求职者想了解你的程度和你想了解他们的程度一样多?

当时我采访过的人对我说:“即使我没有工作，我也可能不会为你工作。”今天我只能证实这一点——在选择雇主时，我是非常挑剔的。如果我因为任何原因失业，我宁愿做自由职业，也不愿为一个不适合我的雇主工作。

“即使我没有工作，我也可能不会为你工作。”

所以，按理说，如果你不愿意迎合被动求职者的一些需求，你就不太可能吸引他们。但是，他们的需求是什么?这背后迷人的事实是，这不是一个统一的答案(你不必是谷歌)。

我很惊讶地听到他们的偏好和描述，他们认为是最有利的。他们中的许多人准确地描述了我工作的公司。他们这样描述公司的文化,他们的雇主价值主张还有他们的行为。他们似乎是完美的组合!唯一的问题是，他们并不知道，我无法通过一次谈话说服他们。他们想要证据，而且要很多证据。他们希望雇主对他们开诚布公。

我看到很多公司都非常公开他们的服务和产品，但当涉及到作为雇主的透明度时，他们就缺乏了。bob综合体育平台下载你无法真正了解他们的文化、员工、组织结构、价值观和职业机会。所以即使有人想了解你，他们也不能。关于你的信息不多。

所以，为什么不分享一些潜在候选人感兴趣的信息呢?你可以把它添加到你的公司简介中，在Facebook上写点什么，发布为你工作的人的照片，告诉公众你的成功故事，揭露公司名称背后的面孔，只要是开放的。人们真的很想知道他们会和谁交往。否则，他们很难形成一个受过教育的意见，最终不感兴趣。

你在多大程度上重视你现在的员工?

你知道你的公司已经有了世界上最好的大使吗?

我很难理解为什么公司不让自己的员工参与招聘过程。我指的不是发布招聘广告或做文书工作。但是，没有人比现在的员工更能判断潜在候选人的能力，并评估谁最适合当前的文化。

相信我，你现在的员工可能是你成功的最佳来源员工推荐计划．这里有一些最受欢迎的员工推荐奖励。

从事同一职业的人在工作之外以朋友的身份呆在一起是很常见的。因此，在那些他们已经认识的人当中，你的员工是完美的猎头。他们相互信任，而且可能有足够的影响力。但要注意的是，他们也是知道公司消极方面的人。

从事同一职业的人在工作之外以朋友的身份呆在一起是很常见的。

所以，如果我能给雇主们一些建议的话，那就是——在你进入市场之前，先修复你的内部文化。你怎么知道有什么事情需要解决呢?这里有一些问题可以帮助你:在你目前的员工中，是否有人不能很好地代表你的公司?如果是这样的话，这些人根本不应该在你的公司有一席之地。其次，你希望你的大使在接触潜在候选人时，有什么事情是不要向社区提及的吗?如果这个问题的答案是肯定的，那么补救你公司的这些方面!

当接触被动的候选人时，甚至在讨论“如何写能让他们回复的通讯”这些细节之前，归根结底是什么?或“在哪里张贴招聘广告?”，最好先处理这些事情:

确保你拥有的员工是你需要和想要的，让他们帮助你吸引更多的员工。

向社区开放，让他们了解你。

通过遵循这些指导方针，你正在解决吸引更适合自己的员工的最重要问题。正是这些方面创造了一个更健康的公司，促进了后来为简化过程而不得不做出的决定。

除了发现，许多人力资源专业人士在留住员工方面存在问题，所以我们整理了一些问题在职场中留住千禧一代的秘诀．