盲目招聘如何提高劳动力多样性?

我们真的需要盲目招聘来提高工作场所的多样性吗?

何塞•萨莫拉在找工作。他运气不太好。他会提交简历和申请，有时一天会超过50份。没有人给他发邮件或者回电话。然后他决定进行一次实验．何塞变成了乔．突然的雇主想要和他谈谈。

招聘经理是否因为他的简历被删了有意识的选择拒绝一个拉美裔说出一个工作的机会?一些可能有。对于许多其他人这可能是罪魁祸首无意识的偏见。研究表明，那些名字被认为是“非裔美国人或拉丁字母被召回的可能性降低了50%当他们提交简历的时候。

无论如何，何塞不是独自一人．少数民族经常使用他们名字的缩写形式，或首字母来掩盖他们的种族和民族身份。在某些情况下，女性做同样的事情。

幸运的是，盲目招聘正在出现招聘趋势，那可能修复这将帮助企业收获无数职场多元化的好处．

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盲目招聘的定义

盲目的招聘是一种方法避免招聘中的偏见．

盲目招聘很简单模糊求职者的个人来自招聘经理和招聘人员的信息。他们不了解候选人，年龄、性别、姓名或其他识别特征．相反，他们做出了关于是否进行的最简单的决定资历，经验，教育背景，推荐信，以及质量这个人的简历。

盲目招聘可以消除哪些偏见?

盲目招聘改善劳动力多样性，但不是简单的把简历上的一些信息涂掉。而匿名化简历是其中的一部分，真正的盲目招聘也去掉了相同的信息从评估、性格测试和其他申请人在申请时可能被要求完成的材料中。

这有助于消除有意识和无意识偏见它涉及到:

• 比赛

• 种族

• 性别

• 的年龄。

甚至邮政编码、街道名称或城市都可以触发招聘过程中的偏见，如果招聘部门认为住在那个地区的人是某种种族或民族。

发展盲目招聘的做法

那些对改善员工多样性感兴趣的公司可以从分析他们的招聘策略还有招聘流程。

第一个，确定哪些地方可以删除个人信息。为例子在美国，申请人的信息尚未送达任何人之前，就可以给他们分配随机的身份证号码。评估可以在这些数字下进行。招聘人员也可以被要求这样做。

谁能从盲目招聘中受益?

事实并非如此只是实施盲目招聘可以受益的雇主。人力资源机构和招聘人员我也可以这么做。甚至政府职业介绍所可以通过在选择工作对象时进行盲目招聘来减少偏见的影响。

通过消除有意识和无意识偏见的影响，公司创造了一个更好的机会带来不同的人面试阶段。这反过来又创建了一个机会建立一支真正反映承诺多样性。

盲目招聘如何消除偏见?

盲目招聘可以消除招聘中的偏见2种主要方式由:

1.增强对偏见的自我意识

招聘经理要筛选的简历有几十份，有时是数百份。这对他们来说很容易不知道他们表现出的任何偏见，或者否认它。他们可能认为缺乏多样性仅仅意味着他们没有来自不同背景的申请人。在这些情况下，偏见可以简单地被视为巧合．

盲目雇佣会带来更多意识这个话题。招聘经理看到的是更多样化的候选人动机要更加意识到自己的隐性偏见。越有自我意识可以探索，并努力做得更好。

2.使歧视更容易被发现

不幸的是，有些招聘人员锻炼显式的偏见。如上所述，这是可以做到的被遮挡的在早期的招聘过程中。随着人们在招聘过程中被筛选出来，能进入面试阶段的人就少得多了。它变成了更容易注意和质疑然后是雇佣模式。

为例子在美国，如果其他招聘经理经常让女性或有色人种参加最后的面试，而有一位经理从来没有这样做过，这可能会引起注意。然后，可以问问题，而且是适当的问题可以采取行动．

盲目招聘的例子

其中之一最早的这种做法的例子始于硅谷．然而，它并没有涉及种族或性别歧视。相反,企业家基达艾耶注意到招聘制度歧视那些没有参加的人精英院校．他创建了GapJumpers，评估人们的技能，以及任何花哨的教育背景。

后来，他用了这个相同模型允许公司在不获取可能引发偏见反应的信息的情况下进行招聘。这创造了一个面试的过程，允许候选人展示他们的才华之前它们被识别出来了。

另一个例子是软件公司组成实行盲目招聘。他们的结局结果是这样的增加多样性，并允许它们移动有才华的人进一步通过招聘过程。

盲目招聘:这是实现工作场所多样性的第一步，而不是完全解决方案

盲目招聘工具．这不是解决方案．

首先，它并不能消除招聘中的偏见后与申请人进行个人联系。除此之外，求职者可能会在招聘经理之前无意中泄露自己的身份信息。这一切都需要发生，为了例子，是让候选人发送后续邮件或打电话。如果完成了系统外这是为了掩盖身份信息，这样至少有一个人不再对任何身份信息“视而不见”。

除此之外，招聘也是只有一个领域一个组织中可能存在偏见。它可以存在于涉及的过程中选择员工促销活动和领导职位，在奖励员工为他们的成就而工作。应用不均匀规则和政策可以是一个组织中隐性或显性偏见的指标。当然，这并不能消除偏见的影响教育及培训首先是让人们有资格找到工作的机会。

如果他们想要总计解决工作场所多样性，公司应该学习如何建立、管理和促进工作场所的多样性．实行盲目招聘是一个值得注意的问题第一个一步通过避免招聘中的偏见来建立工作场所的多样性。

作者简介

玛格丽特•里德目前在公司工作的是自我驱动的专家吗单词点并努力在博客事业中提高自己。她一直在寻找个人和职业成长的新方法，并深信开阔视野总是很重要的。这就是为什么玛格丽特在写作过程中不断发展和提高自己的技能，以帮助和激励人们。