招聘人员和人力资源的关系

人力资源和招聘人员之间关系的重要性

的招聘人员和人力资源部之间的关系通常是具有挑战性的导航,特别是如果人力资源代表还没有与招聘人员合作过，或者正在建立新的合作关系。

如果招聘人员和人力资源部门一起工作好吧,结果可以是overwhelmingly是E表示正在寻找顶尖人才填补空缺的组织。

的紧密的合作人力资源专家和招聘人员之间的关系可以帮到你彻底改变你的招聘流程！

➡️下载我们的免费电子书:将你的招聘过程从被动转变为主动！

以下是关于招聘人员和人力资源部门之间的关系以及如何了解的信息充分利用这段关系。

招聘人员和人力资源:有什么不同?

虽然有一点重叠在招聘人员和人力资源之间，他们的集中在很大程度上是不同的彼此之间。

一个招聘人员的责任结束一旦候选人聘请了，而人力资源专业管理的关系在雇员和雇佣组织之间连续的基础上。

人力资源的任务可以包括新员工培训客户端创建工作场所订婚活动监督灵活调度选项(见更多的细节人力资源调度工具)。

此外,人力资源专业人士倾向于从事被动招聘过程。本质上，他们发布工作而且等待候选人来找他们。

招聘人员，另一方面，通常采取一个积极主动的方法,要么寻求一个组织的合格候选人或为候选人寻找招聘组织。招聘人员将扮演主持人两者之间。

有不同的类型的招聘人员也要考虑。一个保留招聘人员是你经常一起工作的人。一个应急招聘人员的薪酬要么是新员工工资的一定比例，要么是一旦有人被录用，就按固定比例支付。这里的关键是，在他们找到一个成功的候选人之前，你是不会付钱的。

人力资源和招聘人员之间关系的挑战

最重要的挑战人力资源和招聘人员在处理他们的关系时面临的问题是什么沟通．沟通能损害一种工作关系和结果损失非常有潜力的候选人。

人力资源专业人士和招聘人员需要共同努力保持清晰的沟通管理期望，以及定义谁将成为负责任的对于过程的哪些方面。从本质上讲，招聘过程应该像一个项目．

Candidate-hired招聘人员

同样值得注意的是，这种关系将会不同的招聘人员之间的关系组织还有一个是为候选人去找工作。有许多企业拒绝不请自来的招聘人员的做法是因为他们更愿意与他们认为最关心公司利益的人合作。

这最终取决于业务实体决定．一些缺点这源于与candidate-hired招聘人员包括限制与候选人的接触，并过滤你的大部分交流。对选择过程缺乏控制和缺乏获取信息的途径也被视为一个重要因素挑战在与候选人雇佣的招聘人员合作时。

人力资源和招聘人员如何合作?

许多企业会在错误有一个人力资源的人否定招聘人员的要求。这不是总是这个案子。如果一个企业正在经历困难吸引合格候选人或者有一个他们想要的是行政职位填满，那么雇佣招聘人员会有所帮助扩大他们的范围。

就像招聘过程一样单调乏味的并且从日常工作中抽出时间，许多组织选择这样做雇佣一名招聘人员帮助找到合适的人，减少人员流动。成本被减轻了简化招聘流程和留住人力资源员工集中他们的日常运作。

人力资源小贴士:如何成功地与招聘人员合作?

来有效地和招聘人员一起工作，HR需要信任过程和让招聘人员做他们的工作。组织目标应该是很明显以对业务最好的方式定义。与有经验的招聘人员或者与一位招聘人员签订合同将有助于促进强大的有成果的工作关系积极的结果。

人力资源专业人士应该愿意这样做离开这位候选人的多数票搜索对招聘人员来说，因为这是他们最擅长的。寻找候选人在被别人录用之前，谁最适合这个职位，也最适合公司文化棘手的．

与活跃的招聘人员采取的方法而不是被动的方法，大多数组织在招聘时使用，确保顶尖人才成为更简单的．HR应该把招聘人员看作一个有价值的资产对于这个过程。

给招聘人员的建议:如何成功地与HR合作?

作为一个局外人，很难确切地知道一个企业想要或期望它的员工做什么。对于招聘人员来说，这意味着要问正确的问题探索性问题，并得到明确的答案关于预期组织的。这也意味着管理期望和解释你的过程。

尽管事实上招聘人员经常在合同基础，和招聘人员一起工作很重要机构的最大利益放在心上。是诚实的对招聘公司和你交谈过的候选人也是如此。

一起完成的任务

招聘人员有几种方法可以做到聚在一起利用他们的角色重叠作为一个优势而不是争论的焦点。

招聘人员和人力资源专业人士可以有一个头脑风暴会议帮助制作一个新的，精简的招聘政策这确定了他们今后将如何合作。他们可以讨论job需求例如，适合公司业务的主要资格和特征。

只是因为招聘人员的通常的工作停止在招聘过程中，并不意味着他们没有关于入职的宝贵见解．许多有经验的招聘人员都有人力资源背景，因此可以提供信息从这两个等式的两边。

花点时间复习一下入职流程，然后接受建议是人力资源部门充分利用与招聘人员关系的另一种方式。这好处每个人都参与其中，因为招聘人员将能够让候选人知道该做什么预计，让他们感觉更舒服，更有准备。

人力资源和招聘人员保持联系的另一种方式是招聘人员密切关注优秀员工在行业和不断寻找可以考虑的候选人。这种方法将缩短招聘时间通过提供常数符合企业品牌的候选人流动。

底线:你的公司可以从一个全面的方法中受益匪浅

与一个专业的态度和有效的沟通，HR和招聘人员可以培养强大的对组织有帮助的关系寻找并留住优秀的员工．

共同创造新招聘政策这将有助于你的公司文化而且雇主品牌,所以顶尖人才会想去找你没有被招募。

作者简介

对于德赛尔温迪是一个超级联系人，帮助企业通过拓展、合作和网络找到他们的在线受众。她经常写关于数字营销的最新进展，并专注于根据行业和竞争对手制定定制的博客推广计划。