仅仅为了“文化契合度”而招聘的缺点

根据文化契合度招聘的问题

在人力资源部，雇佣最优秀的人才不仅仅是找到完美的文化契合度．

有时，候选人谁似乎就像最好的选择文化适应,可能不那样伟大的正如我们所想。

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我们看一下a场景：

首席执行官约翰逊先生刚和他们公司的一位新员工芭芭拉开完会。当被问及一个简单的营销策略时，芭芭拉毫无头绪。约翰逊想知道芭芭拉是如何被选中的，因为她缺乏这个角色所必需的基本知识。

然后，约翰逊先生想起招聘经理在芭芭拉的候选人评价表上写的:

“芭芭拉与我们的文化格格不入。她将是我们团队的出色补充。”

作为雇主，你曾经遇到过类似的情况吗?当你意识到你的被选中的候选人远从你的期望?

看看顶部5个把糟糕的招聘变成成功的秘诀！

旧的招聘流程

员工是重要的对于一个公司来说增长．没有人愿意雇佣一个主动与公司背道而驰的员工。

更重要的是，企业主不想让一个人去做打扰维持公司正常运转的工作流程。

之前在美国，招聘新员工的过程也会如此:你要从一个职位开始职位空缺并通过工作广告或口碑。然后，感兴趣的候选人发送了他们的简历审议。

看过申请之后，你就会名单合格的候选人，并打电话给他们建立一个面试．在面试在美国，候选人有机会证明他们是优秀的最适合应聘空缺职位。

之后的面试过程是重复与多个申请者们，你们可以自由选择选择最好的选择。简单,对吧?

新的招聘方法

嗯,是的。曾经是，但现在，有一个新的扭招聘。如今，有抱负的员工可以选择他们的公司想和你一起工作在他们走进办公楼之前，多亏了互联网。

附带建议和员工推荐计划，我们听说了新的招聘方法，例如bob体彩网址还有文化契合度。

而不变的变化招聘趋势可能对人力资源行业有好处，那么对普通求职者有什么好处呢?

很多时候，没有伟大谈判研讨会在美国，对于一般的应试者来说，想要获得一个合格的职位是很困难的机会在这个快速变化的世界里。

定义:什么是文化契合度?

文化适应简单来说就是雇佣一名员工分享相同的价值年代有您的陪伴就可以融入和你的团队一起。

根据文化契合度招聘则不然本身就不好．然而,当做得不对，选择候选人Only或主要地因为他们能适应你公司的文化更多的伤害比好。

有趣的是,原因为什么很多职位都要求衡量文化契合度，是因为每个员工的工作质量是加在一起创造公司的业绩。

然而，它是困难如果公司文化适合，则招聘公司文化不是清晰的首先。

为什么招聘人员只根据文化契合度来招聘?

根据调查Totaljobs,67%的招聘人员把文化契合度看作是一种重要的招聘时考虑因素。

文化契合度受欢迎的招聘人员之一。事实上,许多文化契合的支持者如果候选人的文化与公司文化不“契合”，就会拒绝候选人。

所以,为什么招聘是为了文化契合吗重要的招聘经理?

原因1:省钱

文化契合度有助于你的公司省钱．当企业文化适应了，就会有更多的员工会保住工作因为团队能够做到更容易一起工作．

原因2:提升公司形象

与公司文化相适应的候选人更有可能做到这一点体现和弘扬核心价值观贵公司的。

原因3:注重价值观

一些文化契合的支持者认为，你可以教授软技能，但你不能不能教价值观。

单就文化契合度而言，哪些人不应该雇佣?

文化契合度可以有多高，也可以有多高负面影响当你不考虑时其他招聘时的因素。

这里有5个主要缺点为了让你重新考虑是否要根据应聘者是否适合公司文化来雇佣他们:

缺点1:低留存率

经常不能融入公司的员工选择离开．当基于文化契合度进行招聘时，并不能保证新加入团队的人足够适合你。

缺点2:注重个性

很多时候，在招聘文化契合度的时候，你会问一些有针对性的问题个性而不是他们所拥有的品质。相反，你应该问理想候选人一些问题来评估他们的能力解决问题的能力。

缺点3:不完整

即使候选人也有同样的能力值作为贵公司，有可能他们的愿景、目标或方法和你自己的不一样。价值观只是成功所需要的一小部分真正的融入工作中。

缺点4:缺乏多样性

雇佣团队成员，因为他们表现出色特定的值你的公司想要的就是一遍又一遍地雇佣同一个人。

随着时间的推移,多样性可能开始缺乏，和多样性是必要的如果你想让你的公司有一个全面的视角。

缺点5:虚伪的伪装

一些候选人可能知道他们不适合公司文化。然而,由研究你的公司代表什么，这样的候选人准备展现出你想要的品质。

没有保证这样的人会满足你的期望后被录用。

招聘完美人选的4条建议

找到完美的应聘者可能会觉得自己是个不可能的的任务。然而，如果你遵循一些简单但重要的规则，结果可能是奖励给你和未来的候选人。

如果你的公司文化防止你雇佣的候选人最好的技能，那么选择过程就需要更新．

考虑这些4建议招聘新人才时:

技巧一:回顾公司文化

确保你的公司值给你的员工工作的空间成长．如果你的员工能成长，那你的公司呢愿景也能成长。

建议2:考虑盲目招聘。

考虑实施盲目的招聘招聘过程中的方法。

技巧3:乐于接受改变

愿意接受变化在必要的时候。文化和人都可以改变。

技巧4:使用文化契合度问题

问问你的候选人文化契合度面试问题面试过程中。

作者简介

建立在线能见度谈判培训专家是Lilou霍夫曼他的才华和激情。

她与销售专业人士合作的经验给了她关键的见解，在撰写启发性和实用性的帖子时至关重要。