2020年获得高管对招聘软件的支持

如何为招聘软件建立一个商业案例?

所以你找到了你最完美的招聘软件．

(➡️如果你还没有，看看我们的免费指南:2019年招聘工具购买指南）

你知道这对你有帮助修改你的招聘过程。这将是一个总数改变游戏规则！

通过使用这个软件，你将能够吸引而且雇佣更好的人才快．它将成就你的人生更容易而且好处你的整个公司!

的问题现在是,你如何得到高管水平兴奋正如你所说购买新的招聘软件？

令人信服的管理层做出了一个决定一个招聘软件投资可以是一个具有挑战性的的任务。

如果你苦苦挣扎的让你公司的高管投资在一个招聘软件中，这个指南是给你的。

这指南会帮助你建立一个强有力的商业案例买一个招聘工具．

跟随我们的循序渐进的指导和学习如何提供相关数据而且上下文这将使你的高管注意！

指南:如何让高管购买招聘软件?

你明白所有的好处有一个招聘软件。

但如何提出清晰的而且令人信服的为公司高管提供招聘解决方案的案例?

这是6步框架这对你有帮助让高管们接受对于您需要的招聘工具:

第一步:说出你的痛点

首先，你需要很明显定义问题你正面对着。

为什么你是否需要一个新的招聘方案?你们最大的招聘项目是什么痛点？

这里是4个主要挑战大多数人力资源专业人士的报告:

1. 优质产品数量不足申请人

2. 耗时、手工和无效的招聘过程

3. 可怜的候选人关系管理而且糟糕的候选人经历

4. 无法跟踪和衡量招聘情况指标

自己制作列表自己命名三大招聘挑战．有他们吗?太棒了!

现在把它们变成目标．确保你的目标是正确的可衡量的，具体的而且时间绑定!

这是一个例子：

痛苦点“我找不到足够多高质量的求职者。”

目标:在接下来的6个月内，将新员工的质量和数量提高X%。

步骤2:链接到全公司的目标

一旦你确定了具体的招聘目标，就该考虑更广泛的问题了。你需要

从高层次的商业问题角度思考，并在此背景下构建招聘挑战。

你需要裁缝你的推销观众．在这种情况下，你的观众是高管．

常务董事和执行董事会关心的是更广泛的视图。他们最关心的是你的公司战略目标。

因此，您需要链接你的招聘目标与公司的相匹配整体的目标和底线。

购买一个新的招聘软件可能看起来像一个琐事-除非你解释清楚支持你公司的战略的目标。

将如何达到人力资源的目标影响公司的底行吗?

这将如何使你的公司开发一个有竞争力的优势?

我们来看看an例子：

比如说你公司的战略目标就是在下个季度实现更高的收入和利润。

为了做到这一点，你们的主管决定你们公司需要进入新的市场市场或者开发新的bob综合体育平台下载产品．

这是不可能的招聘顶尖人才新的会发挥作用支持而且引领你公司的增长！

看到我们做的了吗?

步骤3:解释事情的紧迫性

到目前为止，你介绍了你的招聘情况挑战，把它们变成了目标并与贵公司的业务相关策略．

现在是时候解释紧迫感而且严重程度你提出的问题。

你需要说服你的主管，你提出的问题需要立即注意和行动。

这些挑战将如何升级如果你拖延处理他们?

什么是当前的这些痛点的影响?为什么呢?至关重要的解决这些问题现在而不是明年?

让我们回到例子：

我们说过目标就是雇佣更多的专家来帮助你的公司推出新产品或进入新市场。bob综合体育平台下载

现在你需要解释一下为什么正确购买新的招聘工具是很重要的现在．

你需要它现在来寻找和雇佣足够多有才华的候选人引领你的业务在未来的扩张季度！

步骤4:提出一个解决方案和它的好处

既然你解释了为什么你需要一个新的招聘软件，你需要现在如何它将帮助你实现公司的目标目标．

招聘工具如何帮助公司实现目标战略目标?它怎么能把问题变成机会？

首先，关注金融问题。如果你的商业案例不围绕这两个储蓄金钱或使钱，你走不了多远。

再一次,想更广泛的而不仅仅是降低招聘成本。

你需要突出的好处为你的整个公司和所有人利益相关者．

回到我们的例子！

通过雇佣有才华的专家，你不仅能帮助你的公司实现下个季度的业绩目标(进入新市场，推出新产品等)。bob综合体育平台下载

此外，通过购买新的招聘解决方案，您还将享受以下内容长期利益：

• 增加效率

• 时间储蓄

• 成本储蓄

• 改进的报告

• 更高的质量雇佣的

• 减少它部门的参与

• 减少市场营销部门的参与。

步骤#5:演示投资回报(ROI)

只是列出好处难道不够做一个强大的购买招聘软件的商业案例。

你需要使用数据并利用研究来展示投资回报率。换句话说，向你的主管展示数字！

你们的c级主管需要看到，创收指标而且研究来支持你的要求。

这就是为什么至关重要的说明你决定购买一个新的招聘工具是基于什么数据．

最重要的度规你应该用is the投资回报．

比较的成本的招聘软件的价值结果它将会实现。

首先计算你的当前的招聘成本并展示他们会怎么做减少采用新的招聘方案。

将你的招聘问题转化为美元！投入一美元成本任何可能的重大失败都会对你有所帮助证明你的观点。

高管们的另一个特点是集中On正在与贵公司竞争竞争对手．

这就是为什么你需要表明，购买一个新的招聘软件将确保你的公司不是落在后面。

你知道吗:

• 在98％财富500强企业使用a招聘软件(来源:Jobscan的研究, 2018)

• 94％招聘人员和招聘专业人士表示，他们使用的招聘软件已经起到了作用积极影响了他们的招聘过程。(来源:Capterra的研究, 2015）

• 86％招聘专业人士表示，使用招聘软件对他们有帮助雇佣更快．(来源:GettApp的研究, 2017)

• 78％的招聘人员表示，使用ATS有帮助改进的的质量(数据来源:GettApp的研究, 2017)。

有了这个数据，你可以拼出优势致你们的执行决策者。

步骤6:解释你将如何使用释放的资源

为购买招聘软件提供强有力的商业理由的最后一步是解释如何你会用到释放资源．

使用招聘工具会对你有帮助节省时间和金钱。

太好了!但什么你会接受这些吗额外的时间和金钱？什么新挑战你会铲球吗?

确保你选择了一个问题与你的公司的底线-你现在知道该怎么做了。

这是你的机会提出计划这将演示对你们的主管额外的好处你的人力资源团队能为你的公司带来什么。

一定要使用它明智的！

额外提示:让你的主管参与进来!

所以你确保你的高管们购买了招聘软件。祝贺你！

现在怎么办呢?除了享受当然是在你们新的招聘方案中。

我的最后我的忠告是你保持你主管知情和参与．

不断更新他们关于进步按季度计算目标,取得了里程碑．

通过展示的价值你的新招聘工具给公司带来了什么，你将能够建立信任以你的管理水平。

这将缓解通往任何通往任何未来建议。