克服陷阱:改进招聘过程的5种方法

招聘是一个持续的过程，需要不断改进

招聘是一个正在进行的适用于大多数业务的流程。公司经常使用招聘网站或job博览会来发掘新人才为他们的组织服务。

即使企业通过这些工具成功招聘，他们也可能成为重复成功的实践和忽视了过程改进。

➡️下载我们的免费电子书:2021年你应该实现的15个招聘趋势！

5个常见的招聘陷阱

在某一时刻，候选人池干了还是mis-hirings发生企业也不得不这样做适应来竞争针对优秀的候选人。

在这篇博文中，你会学到五个常见陷阱公司在招聘过程中遇到的问题克服它们的策略。

如何改进你的招聘流程?

以下是改进招聘流程的方法5个常见的招聘陷阱：

陷阱1:招聘时不抱开放的心态

这是所有企业都倾向于做的事情:缩小范围看似完美的候选人。他们创造了愿望清单并努力找到一个完美的人来填补一个角色。的问题这种方法是假设有只有一个能在特定岗位上有效工作的人。

例如，招聘团队可能会关注有多少人多年经验候选人在特定行业或个人实习的地方。然而，最好的候选人可能会不成为在首选行业有多年经验的人。

企业需要考虑候选人是否适合公司文化，增加价值到开放的位置或将成为资产在公司内部。并不总是这样简单的从行业经验来看。

➡️解决方案

有时，考虑这些因素对组织是有好处的非传统的选择。这是一个人不满足所有的要求，但可能有技能成为一个顶尖高手。招聘局外人能帮助公司改变现状并获得收益吗独特的视角。

招聘经理不应该忽视的另一个候选人是资历过高的候选人。无论他们选择在公司呆多久，他们的才能和技能都会对公司有帮助。对于那些看起来大材小用了或非传统的在美国，公司可以在面试时问他们为什么他们申请了这份工作。他们的答案可能会惊喜让招聘团队了解他们为什么喜欢这份工作。

这里有一些招聘专业人士可以使用的策略减少狭隘的招聘。他们可以从外审核候选人名单。第二种眼光对于审查和指出企业内部人员可能会做的事情很有用忽视。它消除了内部偏见。

外部顾问你也可以在招聘公告板上查看你所具备的素质吗失踪在招聘启事上。另一种获得外部视角的方法是仔细检查竞争对手想要他们的员工。这样做可以为公司的招聘战略中缺少什么提供有用的见解。

这里的底线是完美的候选人不存在。招聘经理不应该等待对某人来说，工作要求清单上的每一项都要满足;这样做只会浪费时间和资源。

陷阱2:不对未来的劳动力进行投资

许多公司在招聘大学当他们有初级职位空缺需要填补时。他们等待直到有人准备好离开大学开始筛选程序。然而，企业可以好处在这些潜在的新兵面前下手早些时候在学术生涯中。

➡️解决方案

提供服务的公司实习或阴影机会可以得到投资回报当这些人在大学毕业后找工作时。在这样就业条件，潜在的学生可以有所收获的见解进入工作环境和行业。如果是实习生或曾经辅导过学生适用于对于公司来说，毕业后的工作，候选人和组织都有他们需要的洞察力来做出明智的决定。这样的见解有助于更低的周转率。

如果当学徒或实习不适合你，企业也可以与当地学校合作并开设一门专门的课程回顾简历或者仔细考虑公司对未来员工的要求。举办这样的事件是一种向社区灌输积极情绪的方法吗未来求职者)。

招聘人员也应该寻找机会参观校园在招聘会或与相关高等教育部门联系时。的信任招聘人员和大学专业人士之间建立的关系将使公司受益。专业人士可以点毕业学生朝着一个他们知道会成功的事业良好的匹配为了学生和公司。

陷阱3:招聘人员和招聘经理之间沟通不畅

尽管有些企业开放的沟通在所有部门和个人之间，误解必然会发生。引入一个新人或取消一个角色可能会导致两者之间的破坏招聘专业人士和招聘人员并增加误解。

一些常见的问题这两种人之间包括:招聘经理希望招聘人员有一个候选人名单可随时选择;招聘人员希望招聘经理这样做沟通更好地了解他们对潜在候选人的要求;两党都想要更好的理解他们在招聘什么工作。

➡️解决方案

当招聘人员和招聘经理之间不断出现沟通不畅时，是时候重新开始了重建关系。

组织应该鼓励总是有人在倾听。他们应该有招聘人员面试招聘经理询问他们对候选人的要求。企业也可以利用技术记录或管理这些对话

人力资本管理技术现在包括人才获取和管理的组成部分促进招聘人员和招聘经理之间的沟通。通过一个地方对于来访的双方来说，这些技术可以帮助双方了解对方的需求。

陷阱4:没有定制招聘流程

在今天的数字世界里，有很多创新的方式招聘人员找到潜在的求职者。如果一种招聘方式年复一年地继续有效，招聘人员可能不会改变它。然而，这种做法会导致错过了机会寻找不同的或新人才。

➡️解决方案

一个小方法测验对于企业来说，一种新的招聘方法就是尝试一些新的东西与目前的做法。例如，使用a社交媒体广告除了招聘网站上的数字广告。

另一个解决方案是雇佣一位招聘顾问。企业可以将其视为学习的机会。招聘专业人士也可以扩大关于旧的实践支持他们用新的方法。请顾问可以鼓励该组织质疑他们的招聘实践，并提供见解改进公司的方法。

陷阱5:没有正确评估候选人

突然出现的人员离开或解雇即使是最好的公司也会陷入混乱。招聘团队可能会使快速为了填补空缺而对求职者做出决定。然而，在长跑吧，这个选择对谁都没有好处。

紧急的决策或大量不合适的招聘都表明企业需要这样做审查或者改变招聘流程。这是一个复习的机会最终雇佣某人的决定以及招聘人员如何在整个过程中收集信息。

➡️解决方案

重新评估招聘过程的第一个阶段是退一步。组织应该审查他们最近的招聘问题，问自己一些棘手的问题问题。这个职位需要招聘吗快速填满吗?或者，这是一个内部人员可以胜任的工作分布式对其他团队成员?

什么选择导致应聘者被录用?招聘团队和招聘人员是否准确地定义了工作要求？不匹配的候选人要做什么离开的时候说？

所有这些信息都可以帮助公司确定a分解发生在招聘过程中。它也说明了责任离职员工的工资可以发给剩余员工。

结束语:持续改进你的招聘流程

建立一个扎实的招聘策略通常不会在一夜之间发生;它需要长期策略。流程和检查清单可以帮助公司为他们的业务做出正确的匹配。公司也应该至关重要的他们现有的流程，这样他们就可以识别领域改进。

的最好的企业知道什么时候更新他们的招聘和雇佣方法。但即使是这些公司也可能成为问题上面提到的。知道怎么做很重要解决这些问题以及如何解决采用新的招聘方法。