如何在面试中评估候选人?

这是评估求职者的最佳方式

所以，你的工作就是招聘最优秀的候选人应聘贵公司的空缺职位?

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恭喜你，你hold住了关键公司的未来．你知道怎么回事吗重要的你是谁?

你雇佣的人会开车贵公司的发展历程未来-一直到星星或者情绪低落

所以，和你的工作一样重要的是，你确定你在评估你的候选人最好的方法？

如何评估求职者?

对于任何工作，以下通常是主要评估范畴:

1. 技能
   应聘者是否具备该职位所需的技能。

2. 经验
   应聘者是否具备工作、职能、行业、地域等方面的相关经验。

3. 工资
   期望是否符合预算。

4. 文化适应
   应聘者能否在不破坏个人或组织的情况下适应公司员工和企业文化。

只要确保你不要仅仅根据文化契合度来招聘！

在大多数情况下，这些都是评估的主观由那些参与遴选过程的人，一个决定基本上是一致通过的直觉。

然而，其中一个关键的方面忽略了主要是“员工在之前的职位和工作中表现如何?”

挖深

通常情况下,过往员工绩效评估在招聘过程中遵循一套标准问题问:如:

• 你的主要成就是什么?

• 告诉我们你是如何失败的，然后你是怎么做的?

• 你如何成为一个优秀的团队合作者?

• 给我们举个例子，你是如何走出去做一些不平凡的事情的?

• 你的表现评分是多少?

等等......

虽然每个人都有自己的方法评估回答这类问题的候选人，还有没有确定的方法确定候选人在之前工作中的表现水平。

为什么以前的工作表现评估很重要?

当然，有一种思想可能会大声地问，为什么之前的工作表现重要的？

毕竟，如果员工是一个高水平的测试人员，任何组织都会确保员工是保留,动机并提供了继续表现的最佳机会。

如果是这样，那为什么要高水平的员工想要离开这个组织吗?

如果原因是补偿那么，这就是我们应该雇佣这位候选人的唯一原因，因为不管怎样，明天会有有人出价更高这样的人才将无法留住。

因此，试图挖掘过去的表现冒着做出错误判断的风险吗?

过去表现的奇特案例

的理想的员工因为一个组织是一个平静的外部因素和完全由责任一个人被期望完成的工作。

毕竟，生活不可能在同一时间对每个人都是公平的——因此，需要埋头苦干，完成工作一直都是。

在一个常数通量从宏观经济学到人们的行为，没有什么是永恒的，除了挖洞忘记太阳，人们还有什么选择呢?

这就是为什么招聘人员应该评估情感的责任关于候选人——如何不顾种种困难，完成了要求完成的工作。

也许，一个不相容的经理偶尔会给一个很差的评价，但没有人会对个人的所有权和责任感提出质疑。

如何评估过去的工作表现?

好吧，奇怪的是，这并不是一项很难的工作。

一个一套5题可以迅速帮助你评估绩效、责任和所有权候选人已显示在过去的．

可以问这些问题按顺序或按适合您需要的顺序排列相关性但是回答这些问题会给你一个公平的机会指示．

以前，我们分享过要问的关键问题，让我们停下脚步，试着理解你好吗?目前评估员工绩效。

如果你相信，就把事实说出来员工绩效管理只是一个表格填写仪式来奖励增量或一个项目来保持人力资源的参与，那么我们建议你到此为止看看这个-也许，它会帮助你理解为什么你会错过一座金矿员工驱动的商业利益。

的原因为什么我们要求你停止是因为如果你没有经历过员工绩效管理的价值也许是让你评估候选人过去的工作表现可能会适得其反，对你的招聘策略产生不利影响。

评估求职者过去表现的5大问题

下面是我们列出的评估过去表现的最佳问题：

1. 在你过去的工作中，你的表现是高、中还是低?
   这是一个很容易暴露应聘者诚实程度的问题。大多数候选人都想说“高”，但可能担心这么说会招来麻烦。同样，如果他们说他们是中等或低，那么他们就有被拒绝的风险。毕竟，谁愿意雇佣平庸的人呢?在大多数情况下，反应将是高-中或中-高-优秀和中等水平之间的盲点。

2. 为了表现得更好，你面临过哪些挑战?
   这又是一个快速的问题，可以帮助你评估候选人承担责任的意图。如果候选人试图将表现不佳或表现不佳的因素具体化，那么这个人就有可能是一个指指点点的人，而不是一个专注于做到最好和改进的人

3. 你需要什么样的支持才能保持高效?
   这个问题有助于揭示应聘者的主人翁意识和自我依赖感。通常情况下，情感上负责任的人会要求明确目标、如何衡量目标、实时反馈等等。一个需要帮助的人会要求经理的帮助，团队成员的支持，员工激励计划等。

4. 你的同事有哪些出众的品质?
   尽管困难重重，但关键是能够看到别人身上更好的品质。是的，在我的雄心壮志的道路上，我可能与你处于激烈的竞争中，但如果我能发现并承认你在某些方面更胜一筹，那么我就能确定我的发展领域和立即为自己设定的基准。

5. 你多久向前辈、同龄人或后辈寻求反馈?
   反馈是性能微调的关键。如果是别人自愿提供的，那就是一份礼物。但更常见的情况是，如果这个人不仅向上级寻求反馈，还向整个团队寻求反馈，这表明这个人愿意超越自我，专注于业绩改进。

好了，就是这样。获取这些问题的答案，看看我们的建议是否能帮助你评估和确定最适合这份工作的候选人。

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作者简介

这篇文章是由GroSum，一个持续的绩效管理软件，帮助建立一个以目标为导向和持续反馈为基础的工作文化。