每个人力资源专业人士都应该知道的雇主品牌术语

人力资源是使用非常具体的术语和表达的行业之一。随着人力资源领域新的最佳实践、新趋势和新技术的出现，出现了许多新的术语和定义。为了成为一名成功的招聘人员，对人力资源专业人士来说，熟悉这些术语和表达是很重要的。人力资源领域的一些新名词包括:雇主品牌，社会招聘，候选人的经验，被动的候选人，招聘指标还有更多。

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最重要的雇主品牌术语列表:

• 雇主品牌是将一家公司或一个组织作为首选雇主推广到理想目标群体的过程，是公司需要并希望招聘和保留的过程。这一过程有助于公司吸引、招聘和留住理想员工的能力——在招聘中被称为顶级人才——并有助于确保公司商业计划的实现。
• 雇主品牌——如果雇主品牌是一个过程，那么雇主品牌就是公司作为雇主选择的标识。然而，为了有效地推广雇主品牌，公司只有拥有真实、可信、相关、独特和有抱负的身份，才能吸引当前和未来的员工。为了实现这一目标，需要进行广泛的研究，以确保雇主的身份不仅满足顶级人才的需求，还满足最高管理层的需求。
• 候选人的经验是求职者对一个组织的工作申请过程的感受。申请人的态度和行为在很多方面都很重要，并且会影响放弃率(在公司的申请人跟踪系统中开始但没有完成工作申请的人数)和雇主品牌态度(一个组织作为雇主的声誉)。BOB体育官方APP下载苹果
• 员工价值主张(EVP)是员工在工作场所的表现所获得的奖励和福利的平衡。组织通常会制定EVP，为雇主品牌传播和经验管理提供一致的平台。Minchington(2005)将员工价值主张(EVP)定义为组织为回报员工为组织带来的技能、能力和经验而提供的一系列关联和产品。EVP是一种以员工为中心的方法，与现有的、综合的劳动力规划战略相一致，因为它已经由现有员工和外部目标受众提供了信息。如果执行副总裁想要成为吸引人才、参与和留住人才的关键驱动力，就必须是独特的、相关的和引人注目的。
• 公司的文化——组织的粘合剂——包括它的价值观、愿景、使命宣言、工作语言、系统、信仰和习惯。作为一种感知、思考和感受公司的方式，新员工学到的集体行为和假设模式也是公司文化的一部分。公司文化影响着人们和团队之间、与客户之间以及与利益相关者之间的互动方式。
• 内部雇主品牌——在整个组织中传播平静和积极的氛围。员工为雇主感到骄傲，他们不担心与朋友和前同事谈论计划。
• 雇主品牌管理-协调所有组成积极品牌体验的部分。这就是沟通，但这也是人员管理的元素，你在设计流程和设计体验，以加强品牌。
• 员工敬业度是在员工交付超出预期的成果时，努力影响他们。雇主需要员工的创造性思维。员工可以完成他们的任务，但组织需要更多。创新型组织利用员工提供的小的额外服务。它可以激发员工提出想法，而且它有能力收集这些想法。它有能力选择改进方案。
• 雇主声誉是就业能力的重要组成部分。大多数大学毕业生找工作是根据他们的行业经验、技能和他们就读的教育机构来考虑的。
• 员工满意度是衡量员工对当前工作和所做工作的“幸福感”的指标。许多人把员工满意度和员工敬业度混为一谈。虽然这两个指标是相关的，但两个指标之间有一个关键的区别。员工满意度衡量的是员工对工作的满意程度。