如何提高员工的工作幸福感?

为什么公司要关心员工的幸福?

员工幸福对公司来说是件大事。员工快乐是关键吸引和留住员工．如今，当失业率很低时，求职者可以选择他们想要工作的地方。

当你在找一份新工作，甚至是申请其他公司的时候，最重要的一点就是要知道这对某人来说是否是正确的举动，那就是员工们在这家公司是否快乐。

如果一家公司不能让员工感到快乐，那么他们失去的员工很可能会比留住的员工多。

怎样才能让员工开心?

有几个因素综合在一起可以确保员工在公司里是快乐的。潜在员工在决定是否去一家公司之前会考虑这些因素。这些因素包括:

因素1:收益

你是否愿意好处某种?例如，在公司工作了这么长时间后，你们会提供额外的带薪假期吗?公司是否为留任员工提供激励福利?

因素2:薪酬

完成工作后你的报酬是多少?你们提供的薪资与市场上其他公司的薪资水平一致还是略高?当员工们至少能从他们的服务中获得公平的市场价值或稍高的报酬时，他们通常会更快乐。

因素3:健康保险

医疗保险是否包括在内，是否负担得起?在今天这个时代，健康保险对潜在员工和留在公司的员工来说都是一件大事。

因素4:退休福利

你们提供401(k)之类的退休福利吗?这对于那些想要在一家公司工作并在未来几年继续工作的人来说非常重要。

因素5:开放的交流

贵公司的沟通文化是怎样的?或许，员工们都在寻找一个友好开放的环境利用员工敬业度增强联系和积极文化的工具。公司沟通对于避免任何有害的工作环境和提高手头任务的效率至关重要。

因素6:管理风格

什么是管理风格？你的经理知道他们的员工是谁吗?他们是参与决策还是只是填补职位空缺?员工们在寻找的是一个能够有效管理、公平的人，最重要的是，一个致力于让公司运转的人。

因素7:公司文化

你工作场所的整体士气如何?你的员工开心吗?他们准备好给你的公司一个很好的评价了吗?公司文化这是非常重要的，也是潜在员工可能会避开某个地点或兴奋地在那里工作的最大原因之一。

因素8:员工福利

你的公司是否关心并积极参与他们的工作员工的福利？或者你对待员工的态度就好像他们只是一个数字?

员工幸福的重要性

当员工对目前的公司不满意时，没有什么能真正阻止他们留在那里。虽然一个人可能会得到很高的薪酬率，但如果他们觉得管理风格很懒惰，或者他们知道自己没有得到任何类型的退休福利，他们就会去寻找其他地方。

此外，当现有员工对公司不满意时，他们会说服潜在员工去别处寻找，因为他们意识到环境可能有多有害。从长远来看，该公司获得的声誉可能意味着它们的终结。当一家公司无法招到员工时，每个人都会质疑这家公司到底发生了什么。

除了不能留住员工或者让新员工进来，员工不开心带来的一个问题是整体的不开心。大多数人工作的环境中，并不是每个人都对事情的发展感到满意。在这种情况下，一些员工会让工作环境感觉很糟糕。

那些喜欢工作但并不是特别快乐的员工会开始担心这一点。这种情况的问题在于，那些处于这种情况的人，那些没有离开公司的人，经常会发现自己被健康问题所困扰，比如愤怒和悲伤，这些问题可能会渗透到他们生活的其他领域。

特别是，他们可能会开始出现家庭生活问题。任何人都能看出，当员工在工作中感到快乐时，他们的生活总体上也会更快乐。毕竟，我们大部分时间都花在了工作上!

公司如何鼓励员工快乐?

为了鼓励员工快乐，公司需要确保他们为这些员工提供福利，让他们在那里工作得更好。

他们还需要确保他们的管理人员能够倾听，并鼓励所有员工敞开心扉，相互沟通。

如果有问题，他们应该鼓励员工和他们谈谈，然后尽他们所能，以确保他们有效地解决了这些问题。所有这些因素结合在一起，就能造就一家员工都想成为其中一员的伟大公司。

许多公司都设立了与员工幸福有关的人力资源职位。这些职位都是为了确保公司尽其所能让员工开心。

提高员工幸福感的8种方法

以下是提高员工幸福感的8种有效方法:

#1举办比赛

公司可能会全年举办赠品比赛，鼓励员工参加小型聚会，赢得一些很酷的奖品。

#2本周最佳员工

公司可能会每周突出一位表现突出的员工。得到识别因为你所做的工作是确保员工在公司保持快乐的好方法。

#3社交聚会

社交聚会可能意味着为员工点餐，甚至在办公室外租一个场地，这是公司伸出手的一种方式，公司意识到员工的幸福需要成为他们可以给潜在员工的清单上的首要位置。

#4金钱奖励

奖金可能包括额外的一天假期或类似的东西。这些类型的奖励是员工所期待的。对于成熟的企业来说，节日奖金是表达感激之情的好方法，也会让员工对你更忠诚，因为他们知道你很感激他们。

#5开放交流

鼓励开放式的交流方式。通过在管理中灌输这一理念，它将向下延伸到员工，利用这种沟通方式，确保每个人都开心。

当你收到投诉时，一定要尽你所能为员工做正确的事情……这是确保开放的沟通渠道被使用和有效的唯一方法。

#6信任的环境

与公司里的每个人建立信任感。当每个人都觉得他们在一个信任的环境中，他们会更快乐。

一个信任的环境可以确保有一个开放的沟通渠道，它可以确保员工被鼓励畅所欲言，交流新想法。正是企业表现出的这种信任水平，让员工觉得他们的贡献得到了赞赏。

#7个人方法

雇主应该尽其所能去了解员工的性格。虽然企业可能喜欢他们拥有的每个员工，但他们不是行为相同的机器人。有些人会更有同情心，愿意倾听别人的意见，有些人会是天生的领导者，有些人会在自己的日程安排下工作得最好，等等。

了解并认识到个性在工作环境中扮演的角色，可以帮助企业认识到什么对员工来说是最好的，让他们在自己的岗位上保持快乐。

#8选择合适的工具

顺利的业务运作只是一个小任务，但要让员工开心，还有很长的路要走。如果员工拥有完成工作所需的所有工具和材料，他们的压力会比他们不得不乞求必要的工具时要小。

这都是关于数字转换-改进工作流程，帮助员工使用正确的工具。

这是大多数企业无论如何都会关注的事情，它会给员工带来额外的好处，让他们感觉他们的工作没有受到任何威胁。

还在寻找更多提高员工幸福感的方法吗?

如果是这样，这里有另一个有用的资源，你可能会喜欢:提高员工幸福感的5个技巧！

员工快乐的关键

除了给员工发工资，公司还有很多方法可以做这些额外的小事。采取这些额外的小步骤会让员工意识到他们是在一家真正关心他们的公司工作。

当一家公司真的对员工的幸福感兴趣时，他们会发现员工更有可能留在公司，这将有助于建立他们在市场上的声誉。

当员工在公司感到快乐时，他们所做的一切都会表现出来。从他们现在所做的工作，他们对这份工作的渴望，以及他们如何深情地谈论公司

作者简介

梅琳达·克洛弗(Melinda Clover)来自美国中西部，她在硅谷的多家企业软件公司工作了20多年。Sheh曾担任业务分析师、服务顾问、服务项目经理、产品经理和产品营销经理。bob综合体育平台下载她目前在GuideSpark担任产品营销总监。bob综合体育平台下载如果时间允许，她喜欢环游世界，或者在北加州徒步或骑自行车。你可以在网上找到梅林达LinkedIn．