人才获取vs人才管理vs人力资源

人才获取、人才管理、人力资源:有什么区别?

是时候弄清楚一些事实了。具体来说，当涉及到人力资源部门时，需要明确许多术语和问题。最基本的一点是人才获取、人才管理和人力资源之间的区别。

缺乏信息会导致误解。这种情况也发生了。这三个术语通常作为同义词使用，它们是不同的，并以自己独特的方式单独使用。

如果打破人才获取、人才管理和人力资源的字面翻译，将产生不同的含义，并完美地描述他们所执行的功能。

人力资源部的彩虹

可以肯定地说，人力资源部门是一个宽泛的术语，它适当地考虑了其他几个小部门和任务。就在我们说话的时候，人力资源经理的角色和职责每时每刻都在增长，对这个部门的评估也是如此。

准确地说，人力资源部门控制着三个广泛的领域。这些都是:

• 人才收购:招聘

• 人才管理:入职和绩效管理

• 福利和报酬。

上面提到的这三个部门都在人力资源部门之下，是其最重要的职能部门。可以说，人力资源人员应该勤奋地执行人才搜寻、筛选、招聘、入职、奖励和管理的过程。所有这些，只要做到最后一点，就能确保公司员工的安全。

人才获取、人才管理、人力资源:对比表

让我们来看看这三个业务资源建设团队之间的一些比较，以及他们如何为增长创造一个良好的工作场所。

人才收购

人才招募团队负责:

• 获得并雇佣最优秀的候选人

• 团队工作在入职前

• 他们雇佣候选人，但解雇候选人的权力较小

• 他们建立强大的雇主品牌，以吸引最优秀的人才

• 他们与过去的候选人保持联系，以便为他们提供未来的职位空缺。

人才管理

人才管理团队负责:

• 候选人入职后的管理

• 这个团队负责入职后的工作

• 他们有权建议将员工从团队中开除

• 这个团队负责教练和培训资源

• 他们指导奖励和提拔现有员工。

人力资源

人力资源团队主要负责:

• 负责建立采购和管理的工作流程

• HR负责监控整个入职前和入职后的流程

• 人力资源部门负责从团队中招聘和解雇员工

• 他们领导所有的培训和招聘团队，并在此过程中监督候选人的表现

• 人力资源团队负责人力资源规划和政策、奖励机制和其他员工敬业度计划。

人才收购

人才获取是为某一职位招聘和获取员工的过程。这样一项至关重要的任务需要以有计划的方式进行，并有可能引起人们的注意。

反过来，这将导致普通观众中那些有才华的人出来申请。有许多因素导致成功的人才获取过程．关键在于:

• 建立稳固的雇主品牌为了吸引优秀的候选人。

• 建立渠道这足以满足当前和未来的业务需求。

• 与过去的候选人保持良好的关系，以便将来有机会抓住他们。

• 此外,多样化和扩大招聘把所有背景的人都招进来。

获得优秀的、有价值的、有才能的人才的需要再怎么强调也不为过。经理和行政人员应该在那里预测在不久的将来潜在的空缺职位。此外,每个候选人都有经验因为招聘过程可以作为一个过滤器，对人进行相应的分类。

公司和企业集团利用人工智能和许多其他流行的社交媒体平台，比如脸谱网，LinkedIn，招聘网站等来联系任何潜在的员工。

关键人才获取方法

公司用来招聘优秀人才的一些招聘方法有:

TA方法一:员工推荐

根据linkedin报告调查发现，在美国，员工推荐是不合理的最好的招聘来源团队中的人才。如果我们研究他们的数据，可以观察到:

通过员工推荐系统，公司可以扩大他们的潜力，几乎10倍地找到合适的候选人。

员工推荐计划是一种有效的方式，因为当前的员工致力于组织，总是愿意看到他们所工作的工作场所的发展。他们可以很好地识别职位，因此他们的推荐可以有效地在更短的时间内找到合适的候选人。

方法2:求职网站

职业网站当你想雇佣最好的候选人时，这很重要。大多数求职者会在面试前或申请面试前浏览公司网站，了解更多关于他们业务的信息。如果你有一个乏味的网站，可能最优秀的人才会认为你的公司不是完美的适合。

方法三:大学招聘

大学招聘是找到一个有才华的新人或新人的最好方法之一，他们不按照业务流程框定。这可以帮助你的企业找到能够跳出思维定式的人。如果你在一段时间内雇佣一名候选人作为实习生，以确定他在该领域的潜力，然后将他聘为全职员工，那么雇佣一名大学生是有效的。

TA方法4:社交媒体招聘

如今，公司广泛使用社交媒体来招聘合适的候选人。社交媒体招聘是招聘活动中最具成本效益的方式之一。

人才管理

人才管理包括管理员工或聘用人才的策略和技术。无论是在产出、技能还是培训方面。人才管理基本上是对员工的管理或有效处理。

这里面有很多策略和技巧。仅仅填补空缺职位是做不到这一点的。新员工培训是一个很大的过程，在人才开发和管理部分将事情付诸行动。涉及两个关键过程:

1. 员工敬业度
   保持良好和积极的工作环境。此外，通过奖励、鼓励谈话、奖金等方式提高员工的士气。外在动机在这里最有效。

2. 留住员工
   仅仅雇佣一个人作为雇员是不够的。管理层的工作就是最大限度地留住员工。或者最大限度的员工留在公司。只有当员工发现长期留在公司是有益的，这种员工保留率才能达到最大。

直接管理人员的团队应该利用许多不同的手段和方法来填补工作场所的任何空白，并为任何空缺选择最佳位置。让每一位新员工熟悉这个地方，同时让他了解自己控制下的责任链，这只是人才管理团队必须涵盖的基本内容。

同样，仔细研究公司中每个职位的需求，也会让你更好地了解需要寻找的人才。此外，通过制定工作继任计划来展望未来的招聘需求也是需要适当警惕的一个领域。

你是否应该有不同的人才获取、人才管理和人力资源团队?

只有在理解了上述三个人力资源职能的紧迫性和需求之后，企业才能真正决定他们的人力资源部门将站在哪里。

每个公司都会研究自己的动态，如规模、预算、目标等，然后可能会选择建立这些人力资源部门。这完全取决于一个公司或公司是否想让每三个子部门独立或处于一个独立的控制之下。

人才获取、人才管理与人力资源的关系

这三个部门之间没有战争，彼此之间也没有竞争。人才获取和人才管理都是人力资源部门最有力的翅膀，负责让一个组织的人力资源部门悬浮起来，飞得更高。

他们越好同步工作就人力资源的职责而言，事情执行得越有效。寻找人才将由人才招聘团队启动，被聘用的人才将进一步被送往人才经理那里，后者将尽最大努力，利用他们的入职、培训和管理技能来打磨这些新员工。

因此，这两个人力资源部门都将推动事情的发展，并使人力资源部门最重要和最关键的角色滚动起来。每个领域和领域都有自己的重要性，一个不应该被认为比另一个更高或更低。人才获取和人才管理对于人力资源的正常运作至关重要。

结论:合作是关键!

人才的获取和管理是人力资源部门成功运作所需要的关键角色。可能会有独立的团队来研究这些领域，但他们应该这样做同步工作带来有意义的产出。

一家公司或公司应该为一个功能齐全的人力资源部门做出必要的安排，该部门的人才获取和人才管理部门都在充分发挥作用。

作者简介

Snehil普拉卡什是CuteHR的人力资源编辑和产品营销人bob综合体育平台下载员时间跟踪器基于人力资源业务工具。理想情况下，他的工作是扩大小企业规模，但当他离开工作场所时，他就只会阅读、喝好咖啡和听音乐。