最好的人力资源书籍，你应该立即添加到你的清单

这最好的人力资源书籍清单人力资源专业人员将帮助您扩展知识。这些人力资源书籍非常适合那些试图跟上人才招聘世界所有变化和趋势的人。本杰明•富兰克林他说:“不做准备就是准备失败。”我们认为持续的教育是非常重要的，所以我们列出了一个你应该抽出时间阅读的书单。学习新东西或接受新观点永远都不晚!

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介绍

每一个人力资源专业人士都应该阅读的最佳书籍清单

以下是最受人力资源专业人士欢迎的人力资源书籍清单:

人力资源书籍#1:

工作规则!:来自谷歌内部的见解，将改变你的生活和领导方式

作者:Laszlo Bock

“我们花在工作上的时间比做其他事情的时间都多。工作经历如此让人失去动力、失去人性是不对的。”——拉兹洛·博克

这个观点是工作规则，这是一个引人注目且令人惊讶地有趣的宣言，有可能改变我们的工作和生活方式。

博克利用行为经济学和人类心理学，提供了一系列行业的教学例子。他还揭示了谷歌一直被评为最佳工作场所之一的原因，并分享了一些容易付诸行动的反直觉原则。

工作规则!展示了如何在创造力和结构之间取得平衡，从而获得你可以在生活质量和市场份额方面衡量的成功。阅读它，从内部而不是从上面建立一个更好的公司;阅读它，重新唤醒你所做的事情的乐趣。

这本书一定会在你的最佳人力资源书籍清单上!

人力资源书籍#2:

创建改善文化:调整组织，实现突破性成果，并保持收益

作者:j•米勒，m . Wroblewski，j·维拉

“领导者所做的唯一真正重要的事情是创造和管理文化。”- - - - - -埃德加·史肯

组织文化市场是一把双刃剑，它既可以把一家公司提升到世界级的地位，也可以把最辉煌的战略变成灾难的处方。优秀的战略、技术和方法，如精益、看板和六西格玛，如果没有人力系统将有效的领导者与敬业的员工联系起来，就会失败。改善过程，当谨慎地应用于组织文化时，已被证明可以实现这一目标。创造改善文化的领导者能够让他们的员工参与、创新、适应和保持高绩效。

人力资源书#3:

从优秀到卓越:为什么有些公司能实现飞跃?而其他人没有

作者:詹姆斯·c·柯林斯

所面临的挑战

我们为人力资源专业人士提供的最佳人力资源书籍清单如果没有这本书就不完整了!

《基业长荣》(Built to Last)是90年代具有代表性的管理学研究，它展示了伟大的公司如何随着时间的推移而取得胜利，以及如何从一开始就将长期持续的业绩设计成企业的DNA。

但是，那些天生就没有优秀基因的公司呢?优秀的公司，平庸的公司，甚至是糟糕的公司如何才能实现持久的伟大?

这项研究

多年来，这个问题一直困扰着吉姆·柯林斯。是否有公司不顾地心引力，将长期的平庸或更糟糕的状况转变为长期的优势?如果是这样的话，是什么让一家公司从优秀走向卓越?

的标准

通过严格的基准，柯林斯和他的研究团队确定了一组精英公司，这些公司实现了飞跃，取得了巨大的成绩，并将这种成绩保持了至少15年。有多大?在这一飞跃之后，从优秀到卓越的公司产生的累计股票回报在15年里平均是普通股市的7倍，比世界上最伟大的公司(包括可口可乐、英特尔、通用电气和默克)的综合指数的结果要好两倍多。

比较

研究团队将从优秀到卓越的公司与一组精心挑选的未能从优秀到卓越的比较公司进行了对比。有什么不同?为什么一组公司成为真正优秀的公司，而另一组公司只是优秀?

在五年的时间里，该团队分析了研究中所有28家公司的历史。在筛选了大量的数据和数千页的采访后，柯林斯和他的团队发现了成功的关键决定因素——为什么有些公司成功了，而有些公司没有。

研究结果

从优秀到卓越的研究结果将使许多读者感到惊讶，并揭示了管理战略和实践的几乎每一个领域。研究结果包括:

5级领导者:研究团队震惊地发现了成功所需要的领导类型。

刺猬概念(三个圈内的简单):从好到大需要超越能力的诅咒。

纪律文化:当你将纪律文化与企业家精神结合起来时，你就会获得伟大成果的神奇炼金术。技术加速器:从优秀到卓越的公司对技术的作用有着不同的看法。

飞轮和厄运循环:那些推出激进变革计划和痛苦重组的人几乎肯定无法实现飞跃。

吉姆·柯林斯评论说:“研究中发现的一些关键概念与我们的现代商业文化背道而驰，坦率地说，这些概念会让一些人感到不安。”

也许吧，但谁能忽视这些发现呢?

吉姆·柯林斯评论说:“研究中发现的一些关键概念与我们的现代商业文化背道而驰，坦率地说，这些概念会让一些人感到不安。”

也许吧，但谁能忽视这些发现呢?

人力资源书籍#4:

可预测的非理性，修订版和扩展版:塑造我们决策的隐藏力量

作者:丹•艾瑞里

为什么我们吃了一美分的阿司匹林后头痛还在持续，而吃了五十美分的阿司匹林后头痛就消失了?为什么我们会在一顿丰盛的大餐上挥霍，却会在一罐汤上节省25美分?

当我们在生活中做决定时，我们认为我们在做聪明、理性的选择。但我们真的是这样吗?

在《纽约时报》这本开创性的畅销书的新修订和扩展版中，丹·艾瑞里驳斥了我们的行为从根本上是理性的这一普遍假设。从喝咖啡到减肥，从买车到择偶，我们总是多付、低估和拖延。然而，这些被误导的行为既不是随机的，也不是毫无意义的。它们是系统的和可预测的——使我们的非理性可以预测。

人力资源书籍#5:

人力资源答卷，The:经理和人力资源专业人士不可或缺的指南

作者:美国史密斯，r . Mazin

《人力资源答卷》解决了每个雇主都需要处理的200个问题，从招聘和雇佣到纪律和解雇，从薪酬和福利到培训和员工关系。易于理解和简洁，这个在职伴侣提供所有类型的“人”问题的专家指导，使经理和人力资源专业人员:*节省时间，金钱，麻烦*提高员工的生产力，满意度，和保留*吸引和雇用最好的候选人，同时避免劣等人* *处理棘手的问题，如性骚扰，互联网和电子邮件的使用，表现问题，等等——公平，敏感，合法。bob综合体育平台下载人力资源答卷是一个易于使用的问题解决方案，可以从头到尾阅读，也可以在特定情况下作为快速参考。工具、模板的附录和其他资源的列表完成了这个优秀而有价值的指南。

人力资源书籍#6:

社交媒体招聘:如何成功地将社交媒体整合到招聘策略中

作者:安迪Headworth

随着招聘格局的变化，需要不同的方法来接触人才，而社交媒体是一个关键的渠道。然而，许多人力资源和招聘专业人士并不具备制定社交媒体招聘策略的专业知识。

在一系列易于遵循的章节和易于管理的步骤中，《社交媒体招聘》涵盖了从开始到结束过程的基本要素，包括:如何实施社交媒体战略;人力资源、招聘和市场营销之间的交叉;衡量ROI;所需的人力资源政策和程序;大数据与人力资源;在招聘中使用技术，如视频面试;社交媒体作为跨公司的内部协作和沟通工具;社交媒体将如何影响未来的招聘和人力资源。

因为我们喜欢社交媒体招聘，所以我们决定把这本书添加到我们的最佳人力资源书籍列表中。

人力资源书#7:

为什么员工不做他们应该做的事，你能做些什么

作者:费迪南德Fournies

根据25000名管理者的实际经验，为什么员工不做他们应该做的事为您提供了经过验证的、直接的方法，这些方法适用于现实世界中的实际工作。这本以结果为导向的指南可以帮助你处理员工表现不佳的前10种情况，包括对原因的详细分析，以及防止未来出现同样问题的计划。

以对外包、临时工、弹性工作时间、远程办公和技术的新见解为特色，这篇废话不多的资源为您提供了所需的人员管理技能，以始终如一地从您的员工中获得最高水平的绩效。

福涅斯用简单、直白的语言为员工绩效问题提供了实用的解决方案。任何管理他人的人都应该把这本书放在桌上。企业家

人力资源书#8:

人的方程式:以人为本来创造利润

作者:通例

为什么在管理人员时，常识如此罕见?为什么这么多看似聪明的组织会实施有害的管理实践和理念?畅销书作家杰弗里•普费弗在其颇具争议的新书《人的方程式》(The Human Equation)中分析了为什么当前的许多传统观点是错误的，并要求我们重新思考管理者将员工与组织绩效联系起来的方式。

菲佛巧妙地为有效地管理人员构建了一个强大的商业案例——不仅因为它有助于制定良好的公司政策，还因为它能带来出色的业绩和利润。

挑战当前的思想和实践，Pfeffer:揭示了裁员的成本，并提供了替代方案;识别令人不安的薪酬趋势，并提出更好的做法;解释了为什么即使是最聪明的经理有时也会不明智地管理员工;展示了市场力量如何无法创造良好的人员管理实践，从而需要积极的公共政策;并提供了实施高性能管理实践的实用指南。

这本书充满了信息和思想，为更明智、更有效益地管理人员提供了急需的指导。我们必须把它列入我们的人力资源书籍清单!

人力资源书籍#9:

人力资源预测分析

作者:江淮Fitz-enz，约翰·马托克斯二世

自信地创建并运行一个人力资源分析项目。

对于任何想要利用分析的力量的人力资源专业人员来说，这个基本资源回答了以下问题:“我从哪里开始?”和“有什么可用的工具?”人力资源预测分析旨在回答这些和其他重要问题。

这本书解释了每个企业的基础——愿景、品牌和文化，并展示了预测分析如何支持它们。作者将重点放在可预测性的基础上，并包括一个逻辑问题框架，以帮助建立分析程序或项目，然后通过提供统计应用的清晰解释。

《人力资源预测分析》是一本充满实用和有针对性建议的指南。这本书从参与预测分析的基本思想开始，并通过案例模拟显示统计示例。此外，这一重要资源还涉及内部指导、指导和赞助等主题，并包括如何招募赞助人的信息。在这本书中，你会发现:

开发和实施人力资源分析项目的综合指南
举例说明如何进入市场，建立领导模型，并通过因果模型将其与财务目标联系起来
解释构建分析函数所需的十个步骤
如何通过对员工配备、培训和留任等系统的分析来增加价值

对于任何想要启动人力资源分析项目或计划的人来说，本完整的指南提供了正确开始的信息和指导。

人力资源书#10:

超越人力资源:人力资本的新科学

作者:约翰·w·布德罗，彼得·拉姆斯塔德

你的人才战略是一个独特的竞争优势吗?随着争夺顶尖人才的竞争加剧，企业必须认识到，有关人才及其组织的决策可能会产生重大的战略影响。

《超越人力资源》展示了组织如何发现独特的人才贡献，从战略上区分他们的人力资源实践和指标，并更优化地分配人才以创造价值。来自迪士尼、波音和康宁等公司的插图描述了一种名为“才能”的新决策科学，它通过确定战略支点和解决这些问题的最佳人才和组织决策来揭示机会。

一个独特的框架可以帮助读者确定自己独特的战略支点，并将其与人才决策联系起来，展示当今的“人力资源”如何发展，以发挥其作为战略优势来源的潜力。

人力资源书籍#11:

人力投资:人力资源计划的财务影响(第二版)

作者:韦恩卡西欧，约翰Boudreau

人力资源从业人员比以往任何时候都必须以经验证明他们的实践与公司绩效之间的明确联系。在《人力投资:人力资源计划的财务影响》一书中，Wayne F. Cascio和John W. Boudreau准确地展示了如何选择、实施和使用指标来改进决策、优化组织效率和最大化人力资源投资的价值。

它们提供了强大的技术来查看人力资源“黑箱”内部，实施人力资本指标来跟踪人才政策和实践的有效性，展示与财务和业务线的逻辑联系，并使用人力资源指标来推动更有效的决策。使用他们强大的“LAMP”方法(逻辑、分析、测量和流程)，作者演示了如何测量和分析影响战略价值的人力资源每个领域的价值。深入讨论的领域包括: