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猎头和招聘:有什么区别?

客人的作者 | 招聘 | 人才收购 | 2020年4月1日

了解猎头和招聘的区别!对于任何行业来说,了解猎头和招聘之间的区别对于优化招聘流程都是至关重要的。

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猎头和招聘有什么区别?

“猎头”和“招聘”这两个词通常可以互换使用。但是有什么区别吗?

当然有。理解这些术语之间的差异是你人才发掘活动的一个重要方面。

比较这两种招聘流程的最好方法是仔细研究它们,并了解如何优化每个流程。

猎头vs招聘

什么是猎头?

让我们从一个简单的例子开始。Dara Khosrowshahi是优步的首席执行官。在加入Uber担任首席执行官之前;他也是Expedia的首席执行官。在这种情况下,Dara被优步挖走,以开拓他们的业务。之所以会发生这种情况,是因为Dara在CXO界已经是一个巨大的名字,而他在一家全球公司担任首席执行官的经验使他成为优步的理想人选。

到现在为止,你一定对什么是猎头有了一个不错的了解。

根据WikiJob,“猎头(也被称为高管搜索)是招聘个人填补组织高级职位的过程。”它基本上是指…的过程寻找高技能或“独家候选人”对于特殊的,执行或高级管理职位(或以上所有职位)。当我们谈论猎头时,我们的意思是我们在寻找空缺的、难以捉摸的、令人向往的角落办公室。

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猎头过程是一个非常积极主动的过程,相关人员总是在寻找合适的人,而不管他们的目标是否在积极找工作。这种类型的招聘通常由董事会、人力资源主管、公司的执行成员或所有人进行。

猎头最佳实践

那么,你是如何进行猎头的呢?这里有5个方法可以优化你的猎头过程。

猎头的最佳实践

1.调查你的潜在候选人

这是你在猎头时需要采取的第一步。不仅要研究你的潜在候选人,还要研究这份工作。记住,即将被招聘的人可能比你组织中的大多数员工级别高。

你需要做深入的调查背景调查你的客户的信誉。你的潜在客户需要在他所做的事情上不仅有好的,而且要有开创性的和特殊的技能或结果。

2.公司的知名度

有一件事是肯定的。大公司很少加入一家知名度比他们以前工作的公司低的公司。如果你的潜在客户听说过你的公司或知道你的品牌的理念和使命,他们就更有可能听你的推销,并加入你的组织。

为了实现这一目标,你需要投入时间和资源打造你的雇主品牌.制定一个品牌战略,并尽可能多地瞄准各种媒介。联系你的候选人,建立一种关于公司知名度的融洽关系。

雇主品牌的重要性

3.强势和热情之间的平衡

这是没有理由的,当接近一个高技能的时候,你有时会变得有点咄咄逼人。这里的关键是要表现出热情,而不是表现出执着和强势。你需要给应试者留一些空间来拒绝这个职位。或者也许你需要想出一种独特的招聘方式,而不是一直让人讨厌。

这里有一个关键的提醒:无论何时你接近你的理想候选人;你不仅在推销公司,也在推销它文化.如果你太执着,似乎不能接受拒绝的答案,这在很大程度上反映了你的工作文化。

过于咄咄逼人表明你的头顶上有一个盘旋的目标,不愿意接受一个“不”的答案,说明没有达到这些目标的后果是可怕的。高压的工作环境并不是你想在潜在客户面前展现的工作文化。

4.跟进

猎头有点像销售。你会听到很多反对的声音。事实上,你会惊讶地发现,有那么多人宁愿呆在自己讨厌的工作上,也不愿接受新的挑战。这里的关键是跟进你的潜在客户。

重要的是与你的候选人建立职业关系.但是就像前面提到的,不要在跟进方面做得太过分。你需要明白跟进和纠缠的区别。你可不想激怒一个还没拿定主意的候选人。

与其宣传公司的工作文化,不如教育他们优秀企业文化的重要性.或者,与其吹嘘公司的福利待遇,你可以教育你的候选人如何提高工作效率。bob综合体育平台下载

5.验证

这可能是猎头最被低估的部分。如果你正在积极地寻找一个潜在的候选人,很明显,这个人有一份闪闪发光的简历。但是,即使是那些经验丰富、职位较高的人,你也会对夸大和虚假信息的数量感到惊讶。

如果你不想当面质问求职者细节的真实性,那么你可以联系他们的推荐人。验证每个候选人在你前进之前,“推销”是极其重要的。它可以帮助你为你的公司寻找和引进更好的候选人,让你更可靠。

只要你考虑到你需要的工作类型和候选人类型,猎头是一个成功的策略。现在我们已经对什么是猎头以及如何进行有了一定的了解,让我们来看看招聘,看看它与猎头有什么不同。

什么是招聘?

剑桥大学将招聘定义为“寻找为公司工作或成为组织新成员的过程。”虽然招聘人员或招聘过程涉及到为公司寻找合格且合适的人选,但他们的职责比猎头要广泛得多。

当我们使用“招聘”这个词时,我们通常并不指高层管理人员的招聘。招聘通常指的是一个更广泛的筛选员工空缺职位的过程,通常职位级别低于高管层。招聘通常包括搜索或寻找人才新员工培训

招聘人员是求职者的联络人。他们管理一份工作的所有程序,从招聘、联系候选人、招聘到入职。

招聘最佳实践

让我们来看看一些优化招聘流程的方法。

1.少花点时间

根据Roberthalf的说法,57%大多数求职者会对这个过程失去兴趣太长时间.优化流程的一个关键方法是尽可能快地完成工作(当然,不影响质量)。

为了使您的应用程序流程更加优化和更快,您可以在流程中包含即时应用的动作按钮调用。你也可以进行面试前的候选人筛选,以确定候选人的技能是否符合所需的技能。

2.完美的搭配

雇佣一个完美的人选对于所有大大小小的组织来说都是一个很大的麻烦。通常情况下,那些与理想职位有很大偏差的人会入围,这不仅会导致延迟,而且会增加摩擦而且营业额如果不适应这家公司的求职者最终能够在这家公司站稳脚跟,那就得考虑到这一点。

事实上,根据罗致恒富的调查,90%的员工会在第一个月辞职,如果工作没有达到招聘人员所传达的期望。确保你做了深入的研究,并与所有部门讨论,以优化你的职位描述,以避免任何差异。

3.你的雇主品牌很重要

你可能提供了行业中最好的薪酬和待遇,但如果你没有一个伟大和引人注目的雇主品牌,这一切都是徒劳的。对于Z世代和黄金时代对于美国人来说,工作的质量远比丰厚的薪水重要得多。

什么是雇主品牌?

雇主品牌基本上就是你的品牌在潜在客户或求职者心目中的形象。这不仅仅是一份薪水。雇主品牌指的是你的公司文化、员工的敬业度、津贴和福利等。

在这里,建立一种优秀的工作文化并吸引员工会有所帮助。随着所有“时髦的工作场所”初创公司的兴起,优秀的工作文化不再是奢侈品,而是必需品。此外,使你的雇主的品牌战略与你公司的品牌战略保持一致,不仅是为了一个优秀的候选人经验而且还有很棒的客户体验。

积极的候选人经历

猎头和招聘的区别

既然我们已经看到了优化猎头和招聘的几种方法,让我们来看看招聘与猎头的一些常见的不同之处。

猎头和招聘

1.工作范围

这可能是猎头和招聘人员之间最重要的区别。

通常情况下,猎头公司只关注有限的几个职位。猎头的目的通常局限于手头的工作。猎头通常由高层管理人员或董事会成员进行,以填补高管职位或角落办公室的职位。这些职位很难填补,通常要求应聘者技术高超或处于职位的顶端。

另一方面,招聘人员是负责组织整体招聘的人。通常,招聘人员会处理较低层次的招聘,即初级或中级管理职位。他们倾向于为许多不同的角色招聘,而且通常技能是重叠的。招聘人员拥有广泛的行业知识或经验,并被利用。

2.工作的状态

猎头的角色,往往仅限于一个特定的角色。例如,如果一家公司想要聘请研发负责人,那么很有可能,在董事会中,CTO也会参与猎头过程。如果营销主管的职位空缺,那么理想的情况是,首席执行官应该参与这个过程,而不是首席技术官。当空缺被填补时,猎头的角色也被解除了。

招聘人员的唯一目的通常是招聘以及与之相关的一切。他们是一个公司的招聘过程,从招聘启事,候选人参与度,面试从招聘到新员工入职。招聘人员是公司内部的全职员工。

3.需要的技能

由于招聘涉及初级或中级管理人员,他们要求候选人拥有各种各样的技能。招聘要处理上百个求职者(如果公司规模还算不错的话),所以理想情况下,最优秀的候选人应该是什么都懂的人。一个拥有多样化技能的候选人不仅与其他员工很好地契合,而且具有可塑性,可以在不同部门之间转换。

在猎头公司或猎头公司的情况下,候选人不需要拥有各种技能,但他们需要精通并在他们的特定领域处于领先地位。他们应该完成自己的任务,成为所在领域的榜样。

4.网络

由于招聘涉及更大、更多样化的招聘领域,与猎头相比,招聘人员往往拥有更大的网络。招聘人员有大量的职位空缺需要填补,因此他们需要在各个部门有广泛的人脉。招聘要求你是一个万事通,这绝对没有错,你是否需要精通其中任何一门,通常取决于你要处理的组织类型和工作的复杂性。

在猎头行业,或者更确切地说,猎头通常也有很好的网络,但通常仅限于他们的专业领域。负责填补研发主管职位空缺的猎头,他们的人脉可能仅限于技术领域。平均而言,尽管猎头的网络可能比招聘人员小,但他们通常在自己的专业领域拥有更深的网络。

5.所需的时间

这是招聘和猎头的另一个关键区别。由于招聘人员要处理大量的申请人,分配给每个候选人的时间相当少。在招聘方面,我们更关注的是数量。

就猎头公司而言,他们更关注的是质量而不是质量。猎头需要找到行业内最优秀的人才和技能。你需要在猎头上投入大量的时间,从发掘、建立关系到最终吸收人才。猎头在一个潜在目标上花费数月时间,然后因为所需技能的一个微小偏差而切换,这并不罕见。在最终敲定交易之前,猎头公司必须找到最合适的人选。

总结:猎头和招聘不是同义词!

对于任何行业来说,了解猎头和招聘之间的区别对于优化招聘流程都是至关重要的。对于您的组织来说,确定优化招聘和猎头的方法同样重要。

虽然在纸面上,这一界限看起来非常明显,但在现实中,许多公司中存在许多角色,其中差异将非常小。中层管理人员以上一到两层的角色会给公司带来混乱。解决这个问题的方法就是和相关部门进行适当的讨论,计划并找出有效招聘的最佳途径。

作者简介

Iftekar内容营销人员在哪里有利的圆,一个员工参与平台。Vantage Circle帮助企业有效地管理人力资源。Iftekar在他的职业生涯中曾在多个部门工作,从财务到市场营销。他是一个狂热的读者,喜欢了解每一个商业领域的最新情况。

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