[视频]招聘优秀员工的5大建议

视频:5分钟5个招聘技巧

在短短5分钟内学习5大最佳招聘实践!

休息5分钟，给自己泡杯咖啡，坐下来，放松，学习寻找和雇佣顶尖人才的最佳技巧和技巧。☕

我在视频中与你分享的所有技巧都是可操作的想法，这意味着你可以在看完视频后立即将它们付诸实践。

废话不多说，让我们开始吧!▶️

5大最佳招聘实践和可操作的建议

在寻找新的人才?

这里有5个很棒的招聘实践和可行的建议，可以提高你的员工招聘工作:

招聘技巧1:创建你的候选人形象

成功招聘的第一步是创建你的候选人形象。一个候选人形象是你理想候选人的代表。

在你开始招聘之前，你需要清楚地知道你要找的人是谁!

如何创建你的候选人角色?

为了创建你的候选人角色，你需要回答以下4个关键问题:

1. 这个人是谁?
2. 她或他有什么资格?
3. 这个人对什么感兴趣?
4. 你在哪里可以找到他或她?

当你回答了这4个问题，你就会确切地知道你要找谁，在哪里找到他们，如何与他们联系，以及如何让他们对为你的公司工作感兴趣。

➡️这是我的快速小把戏，用来创建你的候选人角色:

这里有4个步骤创建候选人角色：

第一步:从人口统计数据入手
说明你想应聘的职位的性别比例、平均年龄、工作地点和收入。

第二步:看资历
定义理想候选人以前的职位、多年的经验、技能和教育程度。

第三步:了解理想候选人的目标
这包括他们的专业和职业目标，也包括他们工作之外的兴趣和爱好

步骤4:定义通信渠道
最后，考虑一下与理想候选人接触的最佳渠道。他们会访问哪些网站、社交网络、活动和论坛?

现在你有了你的候选人角色!

制定一个成功的招聘策略的下一步是定义你的员工价值主张。

招聘技巧之二:明确你的员工价值定位

员工价值主张(EVP)是你给候选人的offer。

这是对候选人迫切问题的有力回答:

“我为什么要在贵公司工作，而不是在别的地方?”这对我有什么好处?”

与流行的观点相反，执行副总裁不仅仅是薪水和福利。EVP要多得多!

执行副总裁是公司为现有和潜在员工提供的全面服务。

除了薪水和福利，你还应该为候选人提供什么呢?候选人真正关心的是什么?他们想要什么?

If you’re like most employers, you’ll first think of money. According to盖洛普的研究，

89%的雇主认为员工离职是为了赚更多的钱，但实际上，只有11%的雇主这么认为。

那么他们离开的真正原因是什么呢?

LinkedIn发现人们换工作的首要原因是职业机会。

下面是我的建议:

➡️在招聘广告中突出职业发展机会。

这就引出了我的下一个建议:制作出色的招聘广告!

招聘技巧3:制作精彩的招聘广告

在人才争夺战如火如荼的今天，仅仅张贴职位描述等着人才来应聘是不够的。

相反，你需要把你的工作描述成一个广告这将吸引求职者的注意力，并说服他们申请。

➡️换句话说，你需要推销这份工作。

以下是简单的4步:

第一步:关注候选人
首先，你需要以候选人为中心!关注求职者，而不是公司的需求。以你能提供什么(你的员工价值主张)，而不是你需要什么(工作要求）.

第二步:展示你的公司文化
第二,展示你的公司文化．不要害羞。告诉你的候选人为什么你的公司是一个工作的好地方!

第三步:列出一个薪资范围
根据Stack Overflow的研究，包含薪资范围的招聘广告能多获得75%的点击量。

步骤4:视觉化
为你的工作添加一张当前员工在办公室里玩得很开心的真实照片。或者更好的方法是:把你的常规文字招聘广告变成令人惊叹的信息图表或图片视频！

好的，现在你有一个很棒的招聘广告．但是如何把它呈现在你的完美候选人面前呢?

这就引出了我的下一个建议:实施员工推荐计划!

招聘技巧之四:利用员工推荐

员工推荐是找到优秀候选人的最佳方法。

根据研究，员工推荐是优质招聘的主要来源。88%的雇主表示，推荐是优秀求职者的最佳来源。

被推荐的候选人也会更快地被聘用，他们在公司待的时间更长，工作更投入，效率更高。bob综合体育平台下载

那么如何获得更多的推荐呢?

与人们普遍认为的相反，你不需要投入大量的资金员工推荐奖金．有更好的办法。

Two words - referral parties. Referral parties, also known as sourcing jams, are informal company gatherings where you aim to collect as many referrals as you can in just one hour.

为了让你的推荐聚会更有趣、更吸引人，可以考虑将其游戏化。把它们变成不同部门或团队之间的友好竞争。

哦，别忘了提供披萨和啤酒，或冰沙和新鲜水果，任何更适合你的公司文化的东西。

现在你知道了如何找到你的最佳候选人，让我们来看看如何面试他们。

这就引出了我的最后一个建议:进行结构化的面试。

招聘技巧之五:进行结构化面试

你应该总是进行结构化的面试．换句话说，你应该以相同的顺序向所有候选人提出相同的问题，并在相同的尺度上进行比较。

为什么这一点如此重要?

➡️因为结构化的面试在预测工作表现方面更有效。

研究表明，结构化面试在预测工作表现方面的效果是非结构化面试的两倍!

结构化面试也更客观和公平，可以减少招聘偏见和歧视的风险。

最后，结构化面试能帮你节省时间。谷歌did internal研究发现结构化面试为招聘经理每次面试节省了40分钟!

这里传达的信息很明确:

提前准备!列一个清单面试问题坚持下去。

现在就开始雇佣优秀的员工吧!

以上就是我的5条最实用的招聘建议!✅

➡️TLDR -始终应用以下5个招聘最佳实践:

1. 候选人形象
2. 员工价值主张
3. 醒目的招聘广告
4. 员工推荐计划
5. 结构化的工作面试。

感谢您阅读这篇博文!

我希望你能带着一些新的见解和想法离开。

招聘快乐!