在COVID-19期间提高员工士气的6种方法

保持员工士气高昂:COVID-19期间的一大挑战

随着COVID-19病例的增加，工人们的怀疑和焦虑感也在增加。随着强制隔离和远程工作政策的实施，许多员工发现他们的日常生活被颠覆了。

根据调查人力资源管理协会对2278名人力资源专业人士进行的调查显示，65%的雇主表示，在新冠肺炎疫情期间，保持员工士气是一个问题。

对于许多员工来说，这可能是他们第一次长时间在家工作。即使是许多在家工作的老兵也可能会感到失衡，因为他们在一天的所有时间里都面临着社交距离，而不是通常的八、九个小时。

随着不确定性和变化的增加，一些员工可能会经历一阵又一阵的士气低落。作为雇主，重要的是要明白，这是全球危机的自然后果。然而，你可以做一些事情来提高员工的士气促进积极的员工体验．

如何在新冠肺炎疫情期间提高员工士气?

以下是在COVID-19期间提高员工士气的6个好方法:

#1庆祝成就和里程碑

这不是什么秘密COVID-19造成了困境为世界各地的许多公司服务。随着收入和销售额的大幅下降，许多公司只是试图在这场大流行期间维持下去。考虑到这些困难时期，重要的是公司领导者要意识到公司和员工的胜利。

要经常与你的团队分享与业务相关的成功，即使它们很小。这可能包括一个新的销售，一个特殊的故事或来自客户的评论，或与另一家公司的新合作伙伴关系。

重要的是，员工要知道，在这场危机中仍然有机会和成功。这会让他们在这段时间里保持良好的动力和精神状态。

第二，考虑与团队分享员工的胜利。这不仅能鼓舞士气，还能增加人们之间的联系感，因为人们之间的距离很远。

员工的胜利可以包括某人的工作周年纪念，一次晋升，或者更个人的成就，比如最近的订婚。偶尔承认一些与工作无关的新闻是完全可以接受的。员工也是人，工作之外也有自己的生活。认可其他里程碑表明你关心员工的个人成长以及他们的职业成长。

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#2改善对资源的获取

为了保持良好的员工体验，确保你的员工有适当的资源来完成伟大的工作。他们现在可能需要额外的工具才能在远程环境中有效地工作。例如，所有员工现在都可能需要一个新的视频通话软件一个VPN，一个耳机，或者一个不同的笔记本电脑和显示器设置。确保他们在远程工作环境中感到舒适是第一步。

此外，考虑为你的员工提供健康资源在这场危机中。自新冠肺炎疫情宣布以来，压力水平急剧上升，这已经不是什么秘密。从担心自己的健康到担心工作保障，一些员工有时可能会感到不知所措。

在这场大流行期间，不要忽视员工的心理健康——一定要为他们提供足够的资源，以便他们在需要时获得支持。无论是强调并鼓励他们使用现有的福利，举办虚拟锻炼课程，还是向他们发送有关减压的链接，这些都是在COVID-19期间表明你关心他们的一些方式。

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#3增加灵活性

随着家庭和工作生活之间的界限逐渐消失，一些员工可能会发现，他们朝九晚五的作息时间已经无法维持了。有些员工可能有孩子，他们现在必须全天候照顾，而其他员工可能会发现自己在照顾生病的亲人。在工作时间方面提供灵活性可能会有所帮助。

如果有些员工需要早一点开始工作或需要在晚上工作，让这成为一个选择。此外，如果有些员工在回复邮件或信息时反应不及时，你可以考虑放过他们。我们正处在一个非常不寻常的时期。

在这次大流行期间尝试新的工作动力可能会在未来取得丰硕成果。根据Zenefits的调查在美国，77%的员工强调灵活的工作安排是他们找工作的主要考虑因素。

如果企业现在就能实施灵活的工作政策，并在新冠疫情危机后继续实施，他们可能会取得更大的成功对求职者的吸引力在未来的道路上获得人才。

此外，一些员工可能会发现，由于旅行禁令，他们的假期计划现在被取消了。如果员工现在不能休他们计划好的假期，那就允许他们把假期存起来，等危机结束后再用。许多员工可能会发现，一旦新冠肺炎过去，休假是非常必要的!

看看未来的工作是什么样的:灵活的远程工作还会继续吗?

#4重新考虑医疗保健方案

随着COVID-19病例不断增加，许多人都在考虑如何保持身体健康并保护亲人的安全。一些员工可能在管理年幼的孩子，一些人可能在照顾身体虚弱的父母，还有一些人可能有自己的健康并发症，使他们处于脆弱的状态。对于许多员工来说，随着死亡消息在媒体上传播，压力也在增加。

作为公司领导者，现在可能是时候重新审视现有的医疗保健计划，并考虑采取额外措施来保护员工。是否有办法为员工提供在线咨询服务或与医疗专业人员进行虚拟预约?

如果生病的想法占据了员工的思想，那么他们就很难在工作日保持高效和乐观。bob综合体育平台下载确保员工能够获得足够的医疗资源，以便在受到COVID-19或其他健康并发症影响时获得支持。

如果你想为员工提供医疗支持，但不知道从哪里开始——这完全可以。COVID-19是一种新病毒，随着时间的推移，即使是最有资格的专家也在更多地了解这种疾病的性质。要了解员工的需求，直接去接触他们。考虑建立一个调查，询问他们关于健康问题的问题。

也许共识是心理健康需要优先考虑，或者员工需要帮助支持老年人的生活。从员工那里得到反馈并不可耻。事实上，许多员工可能会感激他们的意见在决策过程中得到考虑。在这场大流行期间，与他人签到肯定被证明是一种最佳做法。

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#5正确沟通

在2019冠状病毒病期间，公司领导人要避免公众恐慌，这一点至关重要。在大多数情况下，员工钦佩公司领导人，并在危机时刻依靠他们。如果一位公司领导表现出压力和沮丧，员工很可能也会效仿这种行为。因此，领导者在与员工沟通时应该尽量保持冷静，管理自己的情绪。

虽然在恐慌时期很容易内向，但公司领导者避免这种行为至关重要。现在，重要的是公司领导要经常与员工沟通，诚实地分享最新情况。考虑召开一次每两周或每月一次的“COVID-19会议”，随着危机的发展讨论你的计划。员工可以利用这个机会提出问题，了解自己的工作情况。

让员工蒙在鼓里只会加深他们的担忧和担忧。这也是消除在这些不确定时期传播的任何虚假谣言和八卦的好方法。花很短的时间让员工了解情况将展示出出色的领导力，当然也会受到员工的赞赏。

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#6鼓励虚拟联系

当你的员工被分开时，做出努力是至关重要的保持员工敬业．幸运的是，有很多方法可以让你的员工保持联系——无论他们身在何处。

幸运的是，Zoom和GoToMeeting等视频软件使虚拟互动变得简单。如果你使用这些平台，你可以举办一些活动来吸引你的员工。首先，考虑每周将员工分成两人一组，鼓励他们“虚拟喝咖啡休息”。这不仅模拟了一种常见的业务活动，而且是一种让员工更好地了解那些他们通常不一起工作的人的好方法。

接下来，考虑每周五抽出时间举办“虚拟啤酒”。这是一个以积极的态度结束一周的好方法。最后，考虑每天中午开一个“虚拟餐厅”。有些员工可能会怀念与同事共进午餐的时光，而这正是保持这一传统的好方法。

你的公司是否使用消息平台相互联系?许多公司利用Slack、微软Teams或谷歌Hangouts等平台来保持联系。如果您的业务中已经使用了这些渠道，请考虑创建一个与COVID-19相关的新渠道。这非常适合让员工讨论他们发现的任何与COVID-19有关的玩笑和新闻。

这些活动不仅可以促进员工的参与，而且员工可以利用这些会议作为分享自己管理隔离的技巧的机会。从交流如何让孩子有事可做，到讨论最喜欢在Netflix上看的节目，当员工们相隔两地时，这肯定会增进办公室的友谊。

更多的想法，看看我们的文章:员工敬业度——为什么它很重要，如何培养它?

疫情过后，保持员工士气高涨

在全球危机期间，保持员工的高士气当然具有挑战性，但也不是不可能实现。这是一些小事情——比如强有力的沟通，增加灵活性，和良好的资源获取——表明你在乎。

考虑在大流行期间与领导团队合作，实施其中一些项目。这无疑将使贵公司处于在疫情期间保持良好文化的最佳状态。

此外，当危机结束时，你的公司将处于一个强有力的地位留住人才而且快速雇佣新员工．拥有在危机期间支持员工和保持士气高涨的声誉肯定会起到作用提升你的雇主品牌并支持长期的成功。

作者简介

Megan Doleweerd是一名营销协调员机上．飞行是一个员工体验平台(EXP)优化现有的软件投资，以解决由于过于复杂的应用程序给求职者和员工带来摩擦而导致的瓶颈。InFlight使用分析来改善用户体验，减少培训和支持需求，并简化现有HCM、ATS、财务和其他应用程序的工作流程。