招聘远程员工需要你找到吸引、面试和培训员工的新方法。读下去，你会发现一些有用的技巧，帮助你在远程招聘过程中取得成功!
远程招聘:6个诀窍
如何远程雇佣新员工?
全球大流行COVID-19带来的最大变化是人们的工作方式。由于数百万人不得不自我隔离，公司不得不重新考虑他们的运营策略，以保持运营。
大多数商业领袖和高管都采用的一个关键策略是远程工作．在美国，a赛法斯的调查发现67%的雇主在COVID-19危机期间要求现场员工在家工作。
但远程工作并非始于COVID-19大流行。它只是被当前的危机所触发，以至于这种工作机制现在已经成为新常态。这意味着如果你需要雇佣新人才对于你的业务，你应该做好远程操作的准备。
远程招聘福利
远程招聘有很多好处。这里只是其中的一些!远程招聘允许您:
- 超越地理障碍
- 吸引更多的申请
- 从全球各地引进独特的技术资源。
远程招聘为企业克服新冠肺炎疫情带来的挑战提供了途径。它可以帮助你保持漂浮和相关吸引和留住优秀员工．
远程招聘需要什么?
技术是远程招聘的核心。来虚拟地寻找、筛选、面试和雇佣员工，你需要正确的招聘工具这样你就可以与来自不同地区的潜在员工建立联系。
但是有技术就足够了吗?不是,真的!远程招聘还要求你重新制定战略，用正确的技能武装自己，并改变招聘风格。继续阅读，学习这些技巧，让你成为远程招聘专家!
雇佣远程员工的6大建议
招聘远程员工需要你找到新的方式吸引，面试,新员工培训你的员工。往下读，你会发现一些有用的技巧，让你在这个过程中获得成功:
技巧#1:明确所需的核心能力
在招聘新员工时，你需要清楚他们的能力水平，以及你希望他们承担的责任。在考虑核心竞争力时，要考虑员工需要哪些技能才能与在办公室工作一样有效地远程工作。
检查他们的教育背景，以前的工作经验，以及到目前为止接受过的培训，以了解他们在各自的领域有多优秀。这会让你知道一个候选人是否适合某个特定的职位。
此外，远程工作还需要一整套全新的技能。识别一般远程工作能力这将为你在面试过程中更好地评估候选人提供一个基准。
在远程招聘时，有一些技能和品质是你需要密切关注的，比如:
- 有效的沟通
- 时间管理
- 协作
- 熟悉不同文化
- 团队合作能力
- 能够在压力下工作
- 自我激励。
不管你招聘的职位是什么，这些技能或多或少都是在新的工作环境中生存所必需的。
技巧2:制作一份优秀的远程招聘广告并进行推广
招聘广告的目的是让求职者对远程工作有一个全面的了解。所以，确保你的工作描述是迷人的，现实的，简短的，同时，吸引注意力。
当制作招聘广告对于远程工作，角色和职责要透明，并清楚地传达工作的性质——在这种情况下是远程工作。
远程招聘广告应该包含以下内容:
- 公司简介-远景和使命，价值观和远程工作政策
- 一个能传达该职位关键作用的职位名称
- 通过在标题中加入虚拟、在家工作或远程等关键词来吸引正确的受众。
- 与工作相关的主要职责
- 职位的详细信息——是全职还是兼职，如果有地域限制的话
- 要求的资格-教育程度，以前的工作经验，软技能和其他你正在寻找的素质
- 申请提交程序及截止日期。
确定将招聘广告传达给潜在候选人的策略。做到这一点的最好方法是使用招聘网站比如FlexJobs、weworkremote和Indeed。你也可以利用你的公司博客和社交媒体像LinkedIn和脸谱网发布招聘广告，回答求职者可能提出的问题。
向潜在求职者展示在你的公司工作将会是什么样子职业博客内容思路或者在简历中加入展示公司文化的视频社交媒体内容．
技巧#3:用技术管理应用程序
一旦申请阶段结束，将注意力转移到筛选和入围从收到的申请中选出最合格的候选人。这是远程招聘过程中最困难的部分52%的招聘团队．
让这个过程更简单的最好方法是使用在线招聘软件(比如TalentLyft!)．招聘CRM使您能够轻松地组织和管理工作申请，以避免混淆，并确保没有人通过裂缝。
通过制定一个捕捉关键资格的标准来快速跟踪筛选过程理想人选必须有。你可以通过从职位描述中选择核心能力来快速做到这一点。
确保你对候选人的硬技能和软技能进行评估。从评估特定职位的品质开始，慢慢转向软技能，比如候选人的软技能认知能力，个性,文化适应以确定他或她在你的团队中有多适合。
有了这些标准，就可以使用招聘软件将相关的应用程序放在一个集中的平台上，在那里你可以一次性筛选并列出他们。这将使筛选过程更容易和更快。
一旦你有了入围候选人名单，你需要:
- 阅读他们的简历，确保他们具备你所需要的技能和品质
- 给候选人打电话更好地了解他们，看看他们是否适合这份工作
- 给他们一个测试任务来评估他们的远程工作技能。
如果他们通过了你的小型测试，那就和他们进行视频通话，进行真正的面试。这正是我们下一点要讨论的问题。
技巧4:接受视频面试
面试是招聘过程中很重要的一部分，因为它们让你有机会更好地了解候选人。由于你不能沉浸在面对面的面试中，视频面试提供了一个出路。它可以帮助你在面试中挑选非语言线索，并实时评估候选人。
有很多不同的视频访谈平台这可以帮助你的组织远程招聘。随着时间的推移，这种新时代的招聘技巧只会越来越普遍。下面是一些有用的技巧，让你为虚拟面试做好充分准备:
- 事先检查你的网络连接和视频会议软件
- 在面试前一两天为候选人提供虚拟会议指南，以便他们有足够的时间准备
- 组织你的招聘团队。让与候选人一起工作的人成为面试团队的一部分
- 准备面试问题事先决定好招聘团队的每个成员会问哪些问题
- 决定团队中的每个人都需要哪些能力
- 面试前与招聘团队分享应聘者的简历
- 为面试设定一个时间限制
- 安排面试的时候，要记住面试者所在的时区。
做好准备就像面对面面试一样。让你的招聘团队早点参加面试。为了更好地与候选人交流，练习积极倾听，眼睛盯着镜头保持眼神交流。
技巧5:采用多渠道的沟通方式
沟通是招聘过程的一个重要方面。它是将一切联系在一起的粘合剂，从启动招聘流程到远程聘用员工，并在每一步都为他们提供帮助。
良好的沟通可以确保你的招聘过程透明可信。在整个招聘过程中，你将在内部与各个团队沟通，并在外部与潜在候选人沟通。
保持事情透明的最好方法是采用多渠道的沟通方法。比起单一的沟通渠道，电子邮件、电话、视频电话和短信混合使用会让你的沟通更有效。
确定在特定情况下使用哪种沟通渠道。例如，您可以使用电子邮件发送提供的信致被选中的候选人:短信通知考生一些紧急的事情，打电话来沟通招聘过程中的时间表。
如上所述，视频可以用于面试候选人。此外，考虑到你的求职者可能会经历的焦虑时刻，在所有渠道的沟通中都要强调。
技巧6:切换到在线员工培训
员工新员工培训包括定向和培训新员工让他们熟悉你的组织和他们将加入的团队。这是任何招聘过程中不可或缺的一部分。在传统的入职流程中，你需要进行线下培训，而远程招聘则需要你接受在线入职。
除了为你节省大量的时间外，这种方法还可以帮助你减少不必要的培训费用，如预订会议室，安排新员工的交通，以及与食品、饮料等有关的费用。
为远程员工提供愉快的入职体验并帮助他们适应他们的新角色，你所需要的只是权利新员工培训工具．例如，您可以使用知识库软件来创建一个员工手册包括你公司的信息、工作政策、人力资源政策、不同的团队和部门等等。
员工可以通过这本手册了解公司的政策，以及他们将要承担的新职责。除此之外，您还可以将培训课程嵌入到这本手册中，这样新员工只要有时间就可以方便地学习。
要改善整体入职体验，您可以进行新员工培训调查收集关于手册质量的反馈，以及它是否让员工对公司有了全面的了解。根据收到的反馈，提高在线手册的质量，使之与新员工的需求相关联。
远程招聘的未来
远程工作带来的好处比你想象的要多，这也是员工喜欢它的原因。鉴于目前的情况以及人们实际上已经开始喜欢这种新的工作制度，我们无法预测未来会发生什么。到目前为止，我们只能假设远程工作将会继续存在在可预见的未来。
在这样的时代，远程招聘可以帮助你维持运营，并利用世界各地独特的人才来保持运营。除了上面讨论的六个技巧之外，还可以通过准备员工可能会问的问题来提高远程招聘的成功率。
由于远程工作环境与传统办公环境不同，远程工作者会提出现场员工不会提出的问题。当这些问题出现时，要做好应对的准备。
选择那些与你的公司文化相得益彰的人，尤其是在招聘长期员工的时候。共享相似信息的远程员工职业道德和你的团队相适应的人可能会比那些不适应的人更有效率。bob综合体育平台下载
作者简介
Brayn Wills目前担任知识管理经理的职位ProProfs．他负责在知识库工具上创建独特和相关的内容，并跟踪知识管理领域的最新发展。在他的空闲时间，他要么读一本新书，要么探索不同寻常的目的地。
