9远程入职的最佳实践

远程培训的重要性

让员工从一开始就感到受欢迎，尤其是在入职过程中，这是非常重要的，因为研究表明，周围的人都很受欢迎69％如果员工有良好的入职经历，他们会长期留在一家公司。

如何成功地远程培训新员工?

新员工入职培训即使在最好的情况下也是一种挑战。我们都知道新工作的第一天是什么感觉——陌生的环境、陌生的面孔和未知的技术。这可能是一个压倒性的组合。

当员工需要作为虚拟团队的一部分远程登录时，这些因素通常会更加明显。然而，不要绝望……

我们收集了最好的遥控器新员工培训实践确保员工和雇主的平稳过渡，无论你是一家远程优先的公司，还是由于大流行而暂时远程运营。

您可以将这些实践合并到远程入职策略中，以便为所有相关人员实现有效的流程。

准备好了吗?让我们开始吧。

远程入职最佳实践

以下是远程培训的9大最佳实践:

最佳实践#1:制定具有明确里程碑的入职计划

有效地让远程员工入职的关键是创建一个详细的入职计划．这个计划应该涵盖入职过程的所有方面，但最重要的是，包括可以用来衡量员工在入职过程中进展情况的里程碑。

针对现场员工的现有入职计划通常可以进行修改，使其更适合远程员工的入职。为成功完成入职计划中的每一个里程碑设定时间表，将有助于为远程员工提供结构和服务维持生产能力bob综合体育平台下载在开始工作的前几周，当他们适应新的工作节奏时。

在面试中加入问答环节，让员工熟悉公司文化和重要流程，也是有益的。如果你决定选择一个学习管理系统为了举办培训和入职培训，在添加培训模块时一定要记住这些事情。

最佳实践#2:为员工提供一个欢迎包

考虑创建一个欢迎包，可以通过电子方式分发给新的远程员工。理想情况下，在新员工第一次入职培训之前，就应该向他们发送欢迎包。

虽然它不应该被用来分享机密信息，如密码或其他敏感信息，但它应该包括员工将合作或工作的重要同事的电话号码和电子邮件地址等信息。

欢迎信的目的应该是为新员工提供他们在公司的头几天或头几个月可能会觉得有用的一般信息。制作一段欢迎新员工加入公司的视频是一种很好的方式，可以让新员工立即成为团队的一员。

这个视频不应该太正式，它应该让员工在新的工作环境中感到轻松，并让他们更好地了解公司和员工。

试着将欢迎视频融入入职过程的早期阶段。更好的是，通过培训网络研讨会的视频来完成大部分培训，你可以为远程员工发布预先录制的或现场培训。

结合在线研讨会培训课程是另一种让员工感到受欢迎的好方法，可以让他们的问题得到实时回答，并建立一种同志情谊。

最佳实践#3:提供对关键业务工具的安全访问

成功远程工作的关键在于如何轻松地共享和访问业务关键型工具的登录凭据。新员工需要访问大量的在线账户来有效地完成工作。通过尽快让新的远程员工熟悉业务关键工具，他们将能够变得自力更生，并开始更快地增加价值。

您可以采取的第一步是创建一个指南，解释您的公司使用哪些工具以及如何使用它们。第二步，也是应该解决的最关键的方面，是如何共享登录凭证。

在远程工作环境中，用户名和密码可以比作给员工一套办公室的钥匙，所以在共享它们时必须小心。毕竟，恶意黑客攻击每时每刻都在发生39秒数据泄露的平均成本为390万美元。

所以你可以想象如何使用软件保护你的密码是至关重要的。这样做可以让您轻松、安全、快速地向新员工分发凭据，而不会损害您的信誉远程工作基础设施的安全性．

最佳实践#4:考虑分组培训新员工

以小组形式让新员工入职有助于减少整个过程对员工和雇主的压力。小组入职为新团队成员提供了一种快速了解同事的简单方法，而且通常比一对一见面更不令人生畏。

这对于远程办公的员工尤其有用，因为离开办公室工作往往会导致一种孤立感。如果你不能以小组形式入职，那么可以考虑邀请所有在过去3个月内入职的新员工参加小组会议。

这些会议可以用来将新的远程员工介绍给他们可能还没有机会见面的其他新团队成员，也可以提供一个交流平台，与不同团队和部门的其他人建立更牢固的关系。

它还能鼓励员工的归属感，这一点尤其重要，因为员工将在一个偏远的地方工作，没有面对面的互动。

最佳实践#5:组织一次场外会议或小组聚会

远程员工在入职过程中面临的最大挑战之一，在某些情况下，在他们在公司的任期内，是一种孤立感。任何成功的远程入职计划都应该解决这个问题，并努力尽快创造归属感。

至少有一次异地聚会(即不在公司办公室)可以让新员工与其他团队成员见面。这不仅对于在远程员工和其他团队成员之间建立更牢固的关系至关重要，而且通常也可以决定高低员工流失率．

如果您有远程员工，他们在地理位置遥远的地方工作，可能不可能让每个人都参加聚会。然而，有一些方法可以解决这个问题。最值得注意的是，你可以通过网络会议软件组织一次社交会议。虽然它可能与实际的聚会不同，但它仍然很重要。

最佳实践#6:定期签到

定期检查新员工可以让你评估新员工入职过程的有效性，并确保员工的进步符合预期。

你可以使用你在入职计划中包含的里程碑来评估员工的表现，并尽快解决任何潜在的问题。了解新员工也为你提供了一个平台在入职过程中获得反馈．

你可以利用这些反馈来完善计划，这样你的公司和未来的员工都能从中受益。与员工沟通可以像发送电子邮件或安排视频通话一样简单。通常推荐后者，因为后者更有风度。

同样重要的是要注意，不应该只有经理来检查。人力资源部门的人也应该与你联系，如果你的公司足够小，他们部门的主管或首席执行官也应该花时间与你联系。

最佳实践#7:包括合作学习

确保你为远程员工提供了足够的相互学习的机会。这在入职过程中尤其重要，因为它提供了另一种建立强大的以团队为导向的文化的方式，即使员工不在同一场所一起工作。

例如，您可以计划视频指导会议，让更有经验的团队成员或经理向远程员工展示窍门，帮助他们精通自己的工作。

如果你的团队为客户举办网络研讨会，你也可以使用网络研讨会软件为远程员工bob足球电竞创建教育学习会议。

最佳实践#8:为经理提供培训

远程工作的概念已经存在多年，但许多经理仍然使用传统方法来管理团队成员。因为远程工作者面临着他们自己独特的挑战，所以管理者接受适当的培训是很重要的。

培训往往会被忽视，让管理者回到传统的方法，而不是优化远程员工的入职和持续支持。

然而，管理人员应该接受培训如何管理远程员工通过使用微软Teams、Skype、GSuite和微软Office 365等通信平台。由于远程工作文化的基础是良好的沟通，因此了解如何有效地使用这些平台是至关重要的。

额外提示:创造一种远程友好的文化

重要的是要记住，虽然现场员工和非现场员工都可以组成同一个团队的一部分，但他们并不都拥有为某个特定组织工作的相同经历。

对于你的公司来说，要想在长期远程工作人员的入职方面取得成功，投资创造一个远程友好的工作场所是至关重要的，无论他们在哪里工作，都要让每个人都有归属感。

很多时候，远程工作者会觉得自己并不是团队的真正一部分，而只是一个临时的安置。这可能会严重影响他们的工作效率和工作环境的体验，可以通过确保持续bob综合体育平台下载的沟通来避免。

特别是，如果您管理一个团队，请每个团队成员与新的远程员工组织一次视频通话。他们可以利用这段时间欢迎新员工加入团队，并解释他们的角色。另一种实现远程友好文化的方法是平等公正地对待所有员工，无论他们是否在公司。

确保他们能享受到现场员工所享有的福利，例如，如果你的公司为员工提供健身会员补贴，那么你也可以将这种福利扩大到远程员工。

2020年及以后的远程培训

远程工作比以往任何时候都更受欢迎以前，大多数企业至少会有一名远程员工，这似乎是不可避免的。通过正确的入职策略和清晰的远程入职计划，可以有效地管理远程工作的挑战。

记住，任何成功的远程入职过程的结果都应该是让新员工感觉他们是团队的一部分。

寻找现实生活中的入职例子?

看看我们的文章:员工入职的想法-专家的例子！

作者简介

亚当Enfroy在www.adamenfroy.com上写关于如何像创业公司一样将你的博客扩展到每月45万读者。他于2019年推出了自己的博客，现在每月的收入超过8万美元。他想教新博主如何开始写博客，并做同样的事情。你可以跟着他走脸谱网，推特,在Instagram．