雇主covid后指南:员工休假后重返工作岗位

确保疫情结束后安全复工

随着政府的工作保留计划(通常被称为无薪休假)接近尾声，公司将有许多员工在长时间休假后重返工作岗位。

从7月开始，公司可以邀请休假的工人以兼职的形式返回工作岗位，到10月31日，该计划将结束，届时许多休假的工人将重返工作岗位。

COVID-19后雇主复工指南

在经历了这样一段动荡时期后，欢迎你的员工回来需要仔细的计划。当你的员工在休假结束后开始重返工作岗位时，你应该考虑以下几点:

准则1:清晰沟通

也许最重要的是，确保你在所有的沟通中都是清晰直接的。对许多人来说，这是一个充满不确定性的时期，那些被迫休假的人可能会担心他们的工作安全和财务安全。

因此，当你知道你的员工回流计划时，要清晰有效地与他们沟通，以确保回流的员工有参与感，并跟上公司的战略。及时让他们知道你所做的决定会帮助他们感到受到重视，并成为更广泛团队的一员。

考虑到什么对你的公司是最好的，你可能会在一段时间内逐步引进不同的团队或组的工人，或者你可能会邀请所有休假的工人在同一天重新开始工作。

无论何时你为特定的员工确定了开始工作的日期，都要尽可能多地通知他们。记住，他们可能需要时间为他们的归来做准备。由于大流行，许多工人可能有新的护理责任或具有挑战性的时间表。

他们可能要照顾孩子或家人，由于学校关闭，在这段时间更难获得儿童保育，他们将需要尽可能多的通知，以便有时间整理自己的情况，使他们能够重返工作岗位。

原则2:准备好你的工作场所

重返工作岗位的规定因你所在的企业和行业而异。重要的是，您要继续进行最新的监控政府建议在这。目前的建议是，在可能的情况下，人们应该继续在家工作。在这些情况下，确保休假工人拥有所有必要的设备和相关的访问要求，以满足他们的角色所需的任何在线系统。

这可能意味着给他们送一些特定的设备，比如公司的笔记本电脑，如果他们还没有的话。在他们回国之前与他们联系，了解他们是否有其他需求或要求，以便他们有效地转换到在家工作，并在他们返回的第一天之前送去必要的设备。

在员工不可能在家工作的地方，企业需要进行彻底的风险评估确定需要采取哪些措施来保护员工免受COVID-19的威胁。

你需要考虑你必须做出哪些改变，以确保工作环境是安全的，符合政府的指导方针。建议在重新开业前进行深度清洁，并增加清洁的频率，以确保所有员工都尽可能安全卫生。

你应该在工作场所的不同地点提供洗手液，并鼓励勤洗手。你可能需要像许多超市一样在收银台前安装有机玻璃屏幕，或者移动你的办公家具，以确保人们遵守两米的社交距离规则。

一旦你确定并实施了你的新措施，你应该与你的员工分享风险评估的结果，与任何将返回的休假工人分享，并在你的网站上分享。沟通你将采取哪些措施来确保员工的安全，以及如果员工在工作场所感到不适应该怎么做。这样做会让你的员工感到被支持和保护。

指导方针#3:倾听他们对回归的担忧

找时间和你的员工进行一次公开的对话，让他们可以表达他们对重返工作的任何担忧或恐惧。重要的是要记住，对于那些休假的人来说，这是一段令人不安的时期，所以要确保有人可以和他们谈论重返工作的事情，并且他们知道他们的需求正在得到考虑。

这是一个微妙的过渡时期，一些工人可能患有强迫症或健康焦虑，这将因这场危机而加剧，他们可能会发现重返工作岗位的前景非常令人担忧。其他人也可能担心感染病毒并将其传给易感染的家庭成员。一个最近的一项民意调查发现五分之二的人在冠状病毒爆发后对重返工作感到焦虑。

不要忽视这些担忧;邀请返乡员工告诉你他们是什么。这可以通过不同的方式来实现。例如，你可能想要建立一个匿名反馈表格，休假的员工可以在返回之前填写，允许他们自由、诚实地强调他们的担忧，以及他们可能希望看到的解决方案。

一些工人可能会担心他们的通勤，以及如果他们需要旅行，他们将如何去上班，一些人可能希望在个人防护装备方面得到保证，并希望在适当的情况下获得口罩或手套进行保护。倾听他们的担忧，让他们知道你正在采取什么措施来减轻他们的担忧。其中一些措施可能是你风险评估的一部分，你可以指导他们，让他们知道他们回来后工作场所会有什么不同。

其他出现的问题可能是你没有考虑到的，所以花点时间看看这些问题，找到解决方案，以确保你的员工在返回工作时感到安全、受保护和受到照顾。这会让他们感觉更舒服，帮助他们重新适应工作环境。

指导方针#4:在方法上更加灵活

为返乡的员工留出时间，让他们能够和他们的经理交谈。对于经理来说，这将是一个一对一的时间来检查每个人，了解他们的情况如何，他们的情况是否发生了变化，以及他们是否需要任何额外的支持以使他们尽可能顺利地重返工作岗位。

对许多人来说，他们将不得不照顾孩子，因为自己的潜在健康状况或保护与他们生活在一起的人，而不幸的是，一些人将因COVID-19而失去亲人。这是一个个人的时间，记住每个员工都有他们自己处理的情况。记住这一点，灵活安排你的工作。

现在，工作场所比以往任何时候都更需要灵活和适应员工。这种情况迫使雇主考虑其他的工作方式。利用这些环境让你的方法更具创造性，允许人们灵活地调整他们的工作实践，以适应他们此时的需求。相信他们能把工作完成。

也许特别适合那些在家工作的人，让他们负责自己的日程安排，并相信尽管他们可能需要晚一点开始工作并弥补时间，或者在整个工作日与伴侣一起照顾孩子，他们会完成工作。

让他们有这种灵活性可以帮助他们更好地控制自己选择的工作方式，信任他们也会减轻一些压力。反过来，这可能会提高工作效率和幸福水平，因为他们不会因为无法像往常一样工bob综合体育平台下载作而感到压力，而是可以找到其他工作。

要明白，目前的情况可能需要一定程度的适应能力和期望的转变，通常在这样的时候，新的创造性的工作方式会出现，从长远来看，对员工和雇主都更好。给员工一种所有权和控制感是一种丰富的体验，可以让他们更有效地平衡家庭生活和工作承诺，让员工更快乐，同时还能完成工作。

虽然你需要了解目前的情况，但在招聘新员工时，彻底实施安全措施也同样重要。对于新员工，uCheck背景检查将有助于使筛选求职者的过程尽可能简单。

准则5:让员工了解心理健康规定

大流行将对许多人的心理健康产生重大影响。那些已经在处理特定心理健康问题的人在这段时间可能更加挣扎，而其他人可能是由于冠状病毒的压力第一次处理心理健康问题。

你有责任照顾你的员工，不仅是他们的身体健康，而且要意识到并帮助他们的心理健康。要考虑到你的归国员工可能会受到怎样的影响。例如，向返回公司的同事发送信息，告诉他们公司提供的心理健康规定，以及如果他们需要帮助，可以获得哪些指导和支持。

你也可以引导他们去一些组织，比如心他们有各种各样的资源来帮助那些挣扎的人。焦虑、压力和日益严重的社会孤立必然会影响人们的情绪和心理健康。为他们提供关注自己幸福的工具，将帮助他们找到应对的方法。

从长远来看，这些关注员工心理健康的方法和投资将对每个人都有帮助，确保员工能得到支持，尽其所能地感受到最佳状态，并在工作中感到投入和快乐。一定要照顾好办公室的员工，以及那些仍然在家工作的员工。

有了这些资源，并在工作中营造一种支持性的氛围，在这种氛围中，心理健康可以公开讨论，而不是被污名化，这将创造一种开放和归属感。在此期间，这些资源的到位将有助于休假工人重返工作岗位并重新适应工作。

准则6:注意紧张局势的加剧

注意情绪可能会高涨。一些休假归来的员工可能会因为自己休假而感到不安，而团队中的其他人却没有，而团队中的其他人在这段时间内可能会增加工作量，而他们的同事却被休假了。注意任何可能出现的紧张局势，在这些问题升级之前留下讨论的空间。

一句简单的“谢谢”通常能让别人知道你对他们所做的工作或他们处理情况的方式感到感激。让员工感到被重视是很重要的，所以你所能做的任何事情都有助于缓解紧张局势。

由于有些员工已经休假几个月了，可能有必要开个会议，让回归的员工了解最新情况，让他们了解在他们离开期间公司发生了什么，以及未来需要他们如何帮助支持公司的业务战略。

这将给他们时间重新调整，看看他们错过了什么，让他们重新融入团队，帮助他们再次感觉自己是团队的一部分。这可能会消除返岗员工可能面临的任何问题或紧张关系，并帮助他们感到有必要和被重视。

帮助你的员工重新适应工作生活

世界变了，我们在社会中运作的方式必须改变，工作世界也必须适应这种存在方式。对于那些结束休假返回的员工，公司必须帮助他们重新投入工作生活，同时考虑到疫情对人们心理健康、工作环境和工作后勤的影响。

员工希望得到雇主的支持和关心，有责任确保工作环境尽可能安全，公司将对其应对疫情的方式负责。

确保你的回答站在历史正确的一边，向员工表明你感谢他们和他们的服务，并致力于保护他们。这对赢得尊重和忠诚大有帮助。

作者简介

乔治·格里菲思是uCheck．自从他7岁第一次参与这个家族企业以来，他就被教育了解uCheck的价值。2013年，George全职加入董事会，目标是共同创建一个流畅而成功的业务发展结构。他对未来的关注重点是推动uCheck开创性人力资源平台的发展，并继续将他的工作方式与他们的使命宣言保持一致——始终关注正确的事情。