我是千禧一代:问我需要什么

以下是她完整演讲的文字记录和展示!

我代表千禧一代。1980-2000年出生的一代。他们说，我指的是前几代人传统主义者，婴儿潮一代“x一代”，我们是:懒惰、不可预测、不可靠、不专业、不愿意遵守工作场所的行为准则。你知道吗?他们还认为我们是怪人。

他们告诉我们不要盯着手机和电脑。他们告诉我们:出去走走，做做运动，呼吸点新鲜空气。我们确实在倾听。我们走到外面开始玩精灵宝可梦。

根据德勤的数据，到2025年，千禧一代将占全球劳动力的75%．现在就调整是个好主意。在你不得不改变之前。

我们的领导主要担心的是，一旦我们被雇用，我们就不会坚持做一份工作，当其他机会吸引我们的时候，我们就会离开。把他们晾在一边。他们的恐惧可能是有道理的，但他们仍然很少对此采取行动。

事实是，我们只是需要被问到我们想要什么。我哥哥问我奶奶怎么和女孩约会，她说

不要求的人得不到。

好建议，奶奶，也适用于千禧一代。

大多数公司都假设千禧一代想要什么样的工作环境才能投入工作。原因是他们在网上有大量关于我们这一代人的研究。它们包含了很多关于我们想要什么的建议，管理层依赖于这些建议，并在此基础上构建工作环境。这是一个巨大的错误。

例如. .

我曾在一家公司工作，他们吹嘘自己的工作环境有台球桌、烧烤架和酒吧。我听说有两个人因为同一个工作环境在一个月内离开了公司。也许是去找一个更好的台球桌，或者他们在找一个桌上足球。谁知道呢。没有人问他们。

如果你想知道是什么让我们参与进来，就问我们吧!但请记住，我们并不都是一样的。巴厘岛有句谚语说:

不同的田地，不同的蚂蚱;不同的海，不同的鱼。

意义:

• 不同的人有不同的个性．
• 不同的背景意味着不同的思维．
• 不同的文化意味着不同的风俗．

在所有这些不同的个性、背景和文化中，有不同的千禧一代。

一概而论是危险的。并非所有千禧一代对公司的期望都是一样的。与其假设，不如学习如何问我们，如何使用我们的语言。

如果你想知道如何问我们，这里有一些建议:

• 获得持续的反馈-我们对我们的表现反馈很感兴趣。但传统的半年考核对我们来说太少了。我们想知道我们已经做得很好，我们现在就想知道。
• 运用视觉效果和幽默-我们热爱设计。视觉效果比文字更有冲击力，更容易吸引我们的注意力。幽默让我们沉浸其中。
• 考虑进行技术改进我们是高科技的，我们不喜欢纸和笔，调查问卷。我们喜欢玩。为移动设备优化内容。我们喜欢聊天。
• 用日常语言写信询问我们千禧一代直言不讳地分享他们对工作的看法和感受。使用emoji。

永远不要停止问问题

我希望你们记住三点我今天演讲的内容包括:

• 永远不要假设我们想要什么
• 问我们
• 使用我们的语言，技术语言。