如何优化你的招聘过程具体招聘需求吗?

每个人都努力

经常组织努力创造最优招聘计划与界定招聘过程,帮助招聘经理会尽可能高效的同时考虑候选人的经验。此外,由于招聘人员和招聘经理经常雇佣完全不同的职位需要不同的方法和招聘阶段,很难找到一个通用的方式接近这个问题。

而不同软件工程师招聘流程和仓库工人是很明显的,如果你持有同样的态度到其他更多的类似的职位,你会发现有很多空间裁剪你的每一个招聘流程!

两种不同的观点

而不是给你明显的解决方案和最常见类型的列表元素的每个招聘过程,在本文中,我们将为您提供两个招聘更激进的方法让你重新考虑你的整个当前候选人的旅程!

想象一个招聘过程只有一个步骤!

在过去的几年中,招聘过程变得越来越复杂,越来越多的公司正在创建长,精疲力尽的策略并不总是给优秀的结果。平均每雇佣成本约4000美元,和它仍然是具有挑战性的一个直接的答案是否一个特定的招聘过程尤其成功与否。此外,随着就业市场的加速和候选人换工作平均每四年,变得非常低效的花月评估候选人的文化适应,心理健康,和其他著名的战术。

因此,招聘的一个创新的方式,称为公开招聘,已经出现。自1982年以来,Greyston面包店在扬克斯,纽约,每年生产数百万英镑的烘焙食品Ben & Jerry ' s这样的客户,用这种方法虽然建立一个成功的企业,70年开放雇佣员工。bob足球电竞公司已经创建了一个列表,每个人都有兴趣加入公司可以注册,一旦打开,他们得到一份工作。这种方法给了该公司的竞争优势通过减少招聘成本几乎没有,离开了空间投资员工培训!他们这样做他们花费1900美元在每个新员工得到良好的装备。

的美体小铺,另一个在全球范围内成功的公司,决定跟随他们的脚步,填充一些职位。没有面试,背景调查,没有评估。候选人得到三个基因敲除的问题最初,如果他们给出正确的答案,他们雇佣了。内部的问题,他们问的候选人,如果他们是合法的在美国工作,他们是否能在8小时工作,负责50磅。就是这样如果你的答案是是的,你被录用!

公司决定采用这种方法由于高需求季节性工人在圣诞节。最近,他们决定延长系统一些办公室入口的水平,比如实习。(来源:哈佛商业评论)

那么,这项工作如何?

是的,我们知道你们中的大多数会认为这种方法过于简化,为贵公司不适用的。我们可以假设这是为什么。您可能想知道背景调查在哪里以及为什么一些公司使用这种方法如果是这么简单吗?

嗯,它不是简单的。Greyston首席执行官,乔·肯纳说:“公开招聘意味着没有责任,”,继续说,“这个工作不是一个保证,这是一个机会。”And we agree, as long as your accountability system is in place and everyone has assigned responsibilities and expectations, the system can work. (Source:哈佛商业评论)

最后,并不是每一个位置可以这样填写。如果你正在寻找一个特定的技能或年的经验做一个特别的工作,该方法不能完全实现。不过,你总是可以从某个地方开始,它必须检查你的候选人参加了哪所大学?,他们必须经过几个面试阶段对你做出明智的决定对他们的资格?三思而后行,也许你会找到一个方法来缩短你的当前进程。

专注于评估

如果你仍然不相信你的公司应该完全变换其招聘实践和消除所有标准招聘阶段,也许下面的段落将鼓励你实现一个稍微不同的变化。

虽然公开招聘政策可能更适合入门级职位和蓝领工作,最大限度地缩短你的招聘过程可以为招聘一个路要走在几乎任何位置。与建立招聘实践,更具体地说,大公司或小公司找出他们的招聘过程中,既可以利用从创建一个招聘过程,只需要几天。

如何实现改变?

惯例相反的招聘过程采取了几个星期甚至一个月,越来越多的公司正在努力缩短这个过程使其更高效和给候选人一个满意的候选人的经验。

例如,Glassdoor网站报道称,丝芙兰全球美品牌在全球拥有超过20000名员工,花不到一个星期雇佣员工。根据相同的报告在塔塔咨询服务公司一天,有时只需要对整个招聘过程。星巴克在下面两周平均招聘过程从开始到结束。

但是他们是如何做的呢?

有多种方式可以完全改变了招聘过程更有效率。然而,开关的心态使得这些企业领导人和如此有效的招聘。

除了采用正确的心态,公司也关注实质性培训他们的招聘经理成为熟练和了解问题和答案寻找找到正确的适合公司。如果你问正确的问题为一个特定的位置和学会看透是什么对于你的候选人知道和确定他们拥有理想的特征,你会成为非常成功的在招聘合适的人才。

除了良好的培训,你也可以考虑小组面试。小组面试设置允许您同时问题多个候选人,看看他们之间的分歧和资历。如果您的评估高度竞争的正确执行,在他们所做的,这种方法可以帮助您更快地成为招聘决策,最终为应聘者提供一个更好的体验。此外,这可以消除几个面试阶段或冗长的评估和帮助你雇佣几天内从打开的位置。

技术帮助你

优化你的招聘招聘需求并非易事,这就是为什么我们列出这些替代方法接近你的招聘。最终,这取决于你和你的公司找到合适的方法问题。然而,即使你认为没有在本文提供的策略可以完全满足您的需求,你总是可以找到一种方法将至少有一些元素,改善你的招聘过程。

在适应过程中,有一件事要记住;利用这项技术允许您保持敏捷和试验的变化过程。如果你想尝试几种方法直到你找到正确的一个,或者你认为使用不同的策略不同的流程是什么你的公司应该做的,一定要有正确的技术协助你。