雇主品牌的弱点:为什么要避免在你的职业网站上吹嘘

更具体地说,86%的人力资源专业人士可以说，招聘正变得越来越像营销，这表明招聘人员的思维方式和战略方法发生了重大转变。虽然大多数公司都意识到雇主品牌的重要性，但我们仍然经常看到这一领域缺乏独创性。不知为何，大多数公司都有相同的方法来建立雇主品牌神奇的文化他们拥有和他们提供的好处。

尽管试图以最好的方式描绘你的公司以吸引尽可能多的应用程序似乎是直觉和合乎逻辑的，但它可能变得不那么真实，并产生相反的效果。这主要是因为员工在网上的曝光度提高了，因为每个人都可以很快发现公司的真相。此外，吸引许多不适合这个职位的候选人很容易适得其反，让招聘人员不知所措。

这就是为什么在为你的目标受众设计你的雇主品牌战略时，就像在营销中一样，独创性和展示弱点可以发挥很大作用。

传统的雇主品牌塑造方法有哪些可以改进的地方

目前对雇主品牌的最大误解之一是，公司尽最大努力吸引每一个可能的职业网站访问者来申请他们公司的职位。然而，如果把公司描绘成一个完美的工作场所，几乎所有人都能想象自己在这样的环境中工作，那么公司往往不是在帮自己。

相反，吸引合适的人才，甚至是不感兴趣的人，最终将有助于打造良好雇主品牌的真正目的。让合适的人才通过申请流程，最终为你的组织雇用长期员工，最终将突出你的雇主品牌的成功。

以下是与不准确的雇主品牌传播相关的最突出的风险:

1. 对公司声誉的强烈反对

2. 吸引无关人才和更高的员工流动率

对公司声誉的强烈反对

在多个业务领域，公司声誉受损已被证明是发生在公司身上的最糟糕的事情之一。更具体地说,哈佛商业评论报道称，公司声誉受损，至少需要加薪10%才能说服候选人加入公司。因此，总结一下，如果你的公司声誉受损，你不仅会失去最忠实的客户，而且那些过去渴望为你工作的人现在也会犹豫不决。bob足球电竞

最近一个声誉严重受损的著名例子是伯德。他们组织了2分钟的Zoom电话会议，让406名员工知道他们在疫情期间被解雇了。通过虐待那些习惯于长时间投入产品开发的忠实员工，他们吸引了负面媒体，并与业内一些最聪明、最敬业的专业人士断交。bob综合体育平台下载结果，他们光鲜亮丽的职业生涯页面和福利部分列出的津贴被认为是不真实的，甚至是假的，最终被前员工的负面在线评论盖过了风头。我们只能想象公司被迫为他们未来的潜在候选人提供了多少加薪。

吸引无关人才和更高的员工流动率

如果你的雇主品牌沟通不能将你与其他公司区分开来，而求职者无法将你的工作环境与其他公司区分开来，那么你的策略就出了问题。

更重要的是，由于缺乏将你的品牌与其他品牌区分开来的元素，你就不能指望收到大量适合这个职位的候选人。作为Brian Adams是雇主品牌机构Ph Creative的首席执行官他在《深思熟虑》杂志的一次采访中说:

“…我一次又一次看到的问题是，组织认为他们只需要成为对所有人才观众最有吸引力的人”，……你要找的是一种方式来定位你的主张，实际上会排斥更多的人。”

正如这位成功的商人兼作家所提到的，目标不是吸引所有人，而是区分你具体在寻找什么样的员工，并据此进行沟通。一个例子亚当斯用来解释他的雇主品牌方法的例子，正是苹果公司聘请他的雇主品牌代理公司调整其雇主品牌战略时的做法。从最初与员工的交谈中，他们很快意识到，公司不应该宣传工作与生活的平衡，因为大多数受访者都提到长时间工作是公司文化的一个基本元素。

然而，一开始，管理层担心，提前告诉员工长时间工作，会对他们收到的申请数量产生负面影响。尽管一开始有些犹豫，但他们决定指出公司文化的其他元素，比如学习、个人成长和开发世界级产品的好处，同时传达奉献精神和长时间工作的重要性。bob综合体育平台下载

这一举措使该公司与众不同，使申请人能够在意识到为该公司工作的利与弊的同时，决定是否完全申请他们。最终，求职者清楚地知道他们对这家科技巨头的期望是什么，那些追求工作与生活平衡的人很快就被他们的交流所吸引。这一策略最终帮助公司吸引了更多相关的申请人，并降低了早期离职的可能性。

雇主品牌的弱点是什么

虽然苹果决定在他们的雇主品牌中实践诚实，但其他公司为了同样的目的也在实践脆弱。例如，与Bird在一次简短的电话会议中解雇400多名员工的做法相反，Airbnb决定在当时对员工完全诚实、透明和富有同情心。

在制定雇主品牌战略时，脆弱意味着什么?

当大流行爆发时，旅游业和酒店业受到全球旅行限制的严重打击，爱彼迎面临着重大麻烦。该公司面临着一夜之间解雇25%员工的现实。为了表达他们的同情，公司采取了几项措施:

1. 一个高度富有同情心的声明他们在哪里对解雇这么多员工表示遗憾和悲伤

2. 遣散费背后的循序渐进的指导和解释

3. 为他们在美国的前雇员提供一年的付费医疗保险

4. 协助前任员工找到新的工作机会

要了解更多在2019冠状病毒病期间出色的雇主品牌实践的例子，请参阅这篇文章:COVID-19期间的雇主品牌塑造:3个出色的例子

从这个例子中，我们可以看到，脆弱性并不是强调组织中的负面因素，而是认识到情况的现实，并展示你正在采取措施进行改变。此外，这种弱点可以帮助你与未来的候选人建立联系，同时提供不同的品牌体验，并从竞争对手中脱颖而出。

从哪里开始处理漏洞?

尽管我们文章中的大多数例子都与在COVID-19大流行期间成立的通信公司有关，但好消息是，你不必在全球危机中启动你的脆弱雇主品牌实践!此外，大流行为脆弱性实践打开了大门，远远超出了与COVID-19大流行相关的沟通。

你应该做的第一件事就是从现有员工和领导层那里收集有价值的见解，找出公司的优点和“缺点”。接受不是每件事都完美的心态，努力改进并透明地沟通，这将使你在竞争中脱颖而出。最终，它将帮助你与求职者建立联系，并吸引更多相关人才。

因此，重塑你的员工价值主张，重新定义价值声明，开设一个职业博客，或设计一个人才校友计划，都是战略上更重要的转变。最终，对你的候选人表现出真诚、与众不同和脆弱的态度，将有助于为你的组织吸引合适的人才!