员工推荐计划如何改善聘用时间、成本和质量?

到底什么是员工推荐计划?

研究多次证明，推荐在许多方面都能成为最好的员工:与从招聘网站和招聘网站等其他渠道获得的候选人相比，他们聘请时间最短，雇用成本最低，并且他们在公司呆的时间更长。

员工推荐是公司和组织通过要求现有员工从现有网络中推荐候选人来寻找人才的结构化计划。

与采购不同，员工推荐计划是内部方法，用于寻找和雇佣高质量的求职者．

公司如何从员工推荐计划中获益?

很多人都知道，寻找人才即使不是最大的招聘挑战，也是最大的挑战之一。为了解决这个问题，许多现代招聘人员已经开始让现有员工参与招聘和雇佣过程。

使用推荐计划最佳实践是寻找和雇佣最优秀人才的最简单、最有效的方法之一。bob综合体育平台下载

趋势数据驱动的招聘导致需要优化最重要的招聘指标．众所周知，员工推荐计划可以减少招聘的时间和成本，提高员工保留率和招聘质量，因此许多招聘人员都转向了推荐来提高他们的招聘效率。bob综合体育平台下载

员工推荐如何提高招聘质量?

如前所述，员工推荐计划是一种寻找求职者的内部方法。在这些项目中，现有员工通过从他们的网络中推荐候选人来招聘公司的空缺职位。因为你现有的员工最了解你的理想人选，也就是候选人形象就是，他们会推荐最适合你公司文化的候选人。

员工推荐如何降低人员流动率并提高员工保留率?

员工的留任与聘用的质量密切相关。招聘质量越好，员工保留率就越高。这是有道理的，因为如果候选人从一开始就很适合你，他们很有可能会在你的公司呆得更久。如果你雇佣了一个不适合你的人，他们会很快离开。那些通过招聘网站等其他渠道了解你的求职者，并不像那些和你现在的员工交谈过的求职者那样了解你。

此外，还有很多有趣的研究证明，成功推荐了候选人获得空缺职位的员工，会比没有推荐的员工在公司呆的时间更长。这是因为，推荐候选人的员工对公司有成就感和贡献感。与不推荐他人的员工相比，他们往往更敬业、更有动力。

员工推荐如何减少招聘时间和成本?

当你的员工通过他们的个人网络与潜在候选人交谈时，他们可能会谈论整个招聘和入职过程。这不仅让招聘人员更容易获得他们的联系信息，还能让他们更容易地完成整个选拔和入职过程，缩短了整个过程。

更快的选择过程也提高了一个新的非常重要的人力资源指标-候选人的经验．

更短的租用时间也降低了每次租用的成本。劳动力成本降低了，填补一个职位所需的人力时间也减少了。在筛选和入职上花费的时间减少了，招聘人员和人力资源经理可以花更多的时间与候选人建立更牢固的关系人才池．由于租用时间缩短，租用成本也降低了。你需要更少的人力时间来填补一个职位，这自动使你的招聘策略更有成效和效率。bob综合体育平台下载

此外，在意识到推荐是最好的招聘后，许多公司取消了昂贵的招聘网站，节省了数千美元。

员工推荐如何加强雇主品牌?

根据研究LinkedIn超过75%的求职者在点击“申请”之前阅读了贵公司的品牌和声誉。当你的员工想推荐某个人担任一个空缺职位时，他们会先和这些候选人交谈。相信我，这些大多都是对你作为雇主和你的员工价值主张．

由于求职者更相信员工的话，而不是首席执行官的话或来自企业品牌的话语，这是一个建立更强大的雇主品牌，甚至为未来的职位空缺吸引人才的好方法。用这些人来扩大你的人才库不会伤害到你，这只会让招聘更快、更有成效。bob综合体育平台下载

创建一个成功的员工推荐计划的步骤

步骤1。了解自己的目标

当然，你的主要目标是找到最好的候选人。然而，考虑一下推荐对你现在和未来的员工意味着什么。赋予员工权力是吸引他们、让他们更有动力、更有效率的好方法。bob综合体育平台下载

要求他们推荐可以帮助你与他们建立更牢固的关系，防止他们离开。

大多数使用推荐的公司使用他们，因为他们已经被证明是最适合他们的公司。如果这是你的主要目标，请确保向现有员工传达组织文化中最重要的部分。确保他们明白你到底在找谁。

步骤2。写一份清晰的职位描述

即使你的员工可能知道空缺职位的要求，确保他们知道也是很重要的。就像你写得清晰准确一样工作描述对于招聘公告板，你也应该与你的员工分享。他们越了解需求，就越有可能找到最合适的人选。

步骤3。使流程有条理和流线型

对于使用招聘工具的公司BOB体育官方APP下载苹果在美国，员工推荐项目毫不费力，而且极其简单。这一点很重要，因为员工越难推荐某人，回复率就越低。

这样的工具可以自动将职位空缺发送给指定的或所有员工，并附上职位空缺的链接。当候选人申请时，他或她会自动作为推荐候选人导入到你的人才库中。你还可以看到是谁推荐的候选人。

为了节省你的时间，你可以使用我们的bob app官网下载 页面获取推荐电子邮件模板，如:

• 员工推荐奖励邮件通知
• 向员工发送推荐计划公告电子邮件
• 向员工发送推荐请求邮件
• 谢谢你把邮件转给员工
• 给推荐的候选人发邮件
• 向推荐候选人发送电子邮件

第四步:确保有一个组织良好的员工推荐奖金计划

当我们和人力资源专业人士谈论员工推荐奖金计划时，他们通常会想到一些非常昂贵的东西。是的，有很多员工只有在你给他们很多额外的钱时才会努力工作。然而，除了金钱之外，还有许多其他方法可以激励良好的推荐。旅行，礼品卡，有时甚至是认可就足够了。

此外，重要的是要明白不是每个员工都应该得到同样的奖励。一个成功的推荐人会被聘用并留在公司。因此，成功推荐的奖励不能与为潜在候选人提供联系方式的奖励相同。

你可以这样做:

• 送一张价值10美元的礼品卡，写上名字或联系人。
• 他们开始的时候给你200美元。
• 在他们在一家公司工作至少3个月后，给他们700美元。

下面是一些最受欢迎的员工推荐奖励方案．

第五步:给予反馈并与推荐人沟通

许多雇主忽略了这一步。然而，我认为这是一个成功的长期员工推荐计划的基础。

LinkedIn的一项研究显示，推荐候选人的员工中，有80%的人希望他们的候选人被录用后能得到反馈。如果你忽略了这一步，员工很可能会不那么投入，或者完全停止推荐。和候选人敬业度一样，让你的员工保持敬业和满意也很重要。

第六步:测量你的程序

衡量是迈向进步的第一步!话虽如此，衡量你的员工推荐计划来了解什么做得好，什么做得不好是很重要的。有很多人力资源指标可以很好地反映你的生产力和效率。bob综合体育平台下载

测量参与率是有益的。如果你的利率很低，这意味着你没有足够的激励，或者没有合适的奖金类型。记住，对一些员工来说，认可比金钱更重要。

推荐与招聘比率是另一个很好的推荐指标，通过它你可以确切地知道每个职位需要多少人推荐才能成功招聘。这些指标可以帮助您提前计划并避免意外情况。

衡量每一位成功聘用的推荐人，你就会知道谁是最好的推荐人。当你找到一个时，一定要看到并认出它。