关于全生命周期招聘你需要知道的一切

全生命周期招聘同义词

全生命周期招聘也被称为:

• 生命周期招聘
• 全周期招聘
• 全周期招聘
• 全周期人员配备
• 全圈招聘
• 招聘生命周期
• 360招聘周期
• 360年招聘
• 端到端招聘

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那么什么是全周期招聘呢?

“全生命周期招聘”是一个术语完整的招聘过程中,从头到尾．这就是为什么它有时也被称为“端到端招聘流程”。
全生命周期招聘包含不同的招聘阶段。招聘生命周期开始于对新员工的需求上升，结束于新员工入职。每一个阶段都将在本文后面详细解释，这样你就可以完全理解什么是全周期招聘。

谁负责全周期招聘?

在我们深入研究所有细节之前，为了充分理解什么是全周期招聘，了解谁负责全周期招聘和端到端招聘流程是至关重要的。

整个招聘周期的职责通常随着公司规模的变化而变化:

在创业公司和小公司在美国，通常有一个人负责整个招聘过程。这种人被称为“全生命周期招聘人员”。全生命周期招聘人员是一个单独的球员谁执行一个(和)人招聘节目。换句话说，全生命周期招聘人员完成招聘过程的每个阶段。

在中型企业在美国，通常有一个人力资源部门和一个人力资源团队。团队中的每个人通常专门负责招聘过程中的某些阶段。

大公司通常有整个人力资源部门和团队专门负责招聘生命周期的特定阶段。

各种规模的公司也可以外包招聘:整个招聘过程或其特定阶段

全生命周期招聘流程阶段

我们已经提到过，一个完整的招聘周期包含了几个不同的阶段。那么招聘生命周期的主要阶段是什么呢?

全生命周期招聘流程包括6个主要招聘阶段:准备、采购、筛选、挑选、雇佣，最后入职。

6个主要的全周期招聘阶段包括不同的活动．

全周期招聘第一阶段:准备

“首先，准备是成功的关键。”
要为成功的全生命周期招聘做准备，定义你的候选人性格和写一份出色的职位描述是至关重要的。

定义你的候选人形象是成功招聘策略的第一步。候选人角色是理想候选人的半虚构代表。这个角色是通过定义组成完美员工的特征、技能和特征来形成的。创建人物角色有助于指导并使您的端到端招聘过程更容易。

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在整个招聘周期的这个阶段的下一步是写一个工作描述这吸引了候选人．确保写一份清晰准确的工作和职责说明，而不是一长串的要求。包括薪资范围、额外津贴和福利以及公司价值观等信息。为了帮助您节省时间，我们创建了免费职位描述模板和示例．

全周期招聘阶段#2:采购

专业的招聘人员使用不同的方法来寻找候选人。在当今世界对人才的高需求中，仅仅做到这一点是不够的在招聘公告栏上发布招聘信息或者职业网站。这是因为70%的候选人是被动的．这就是为什么现代招聘人员会求助于新发明方法用来寻找候选人。

首先是网络资源。与网络采购在美国，一次网络搜索就能扫描数百万个在线档案，检索被动和主动候选人的详细信息，包括电子邮件地址、简历等。

第二个是社会招聘，使用社交媒体渠道(如脸谱网比如Twitter、LinkedIn等)。

三是内部招聘或者在公司内部现有员工中寻找优秀的候选人。

出来是员工推荐计划该项目是公司通过要求现有员工从现有网络中推荐候选人来寻找人才的结构化项目。

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全周期招聘第三阶段:筛选

这个全周期招聘阶段的目标是缩小你的申请者都是最优秀的候选人。

筛选阶段开始于审核就业申请，通常包括简历、求职信和/或作品集。审查这些文件的目的是找到资格、技能和经验最符合空缺职位描述的申请人。

这些候选人然后进入下一轮筛选- a电话信息面试．入围的候选人将被邀请参加面对面的面试。

全周期招聘第四阶段:筛选

选择最好的候选人是最关键的部分整个招聘周期的过程。不管你的潜在候选人在简历上看起来有多优秀，亲自见到他们是你决定他们是否拥有你所寻找的知识、技能和经验的完美结合的最终机会。你的要求会根据你的行业和你的空缺职位而有所不同。

你可以使用多种候选人选择方法最适合你的招聘需求，比如不同类型的试镜和测试(心理测试，编程任务，定制的书面作业等)。

最常见的候选人选择方法是引导面试．为了帮助你选择正确的候选人，而不仅仅是最好的面试官，我们准备了这个完整的面试问题指南．

在对最佳候选人做出最终决定之前，整个招聘周期的这一阶段有时还包括对员工和/或他们的推荐信进行背景调查。

全周期招聘阶段5:招聘

招聘阶段的招聘生命周期包括两个主要活动:工作邀请和谈判。

一旦你找到了理想的人选，就该通知他/她了。根据LinkedIn的调查在美国，77%的求职者更喜欢通过电话接收好消息。就在这之后电话你应该派个官员来求职信．

一份结构合理的工作邀请明确了所有的雇佣条款。其中包括薪酬福利、工作时间、合同长度以及聘用开始日期等精确信息。为了增加你的工作被接受的机会，建议你做以下的事情个性化它。

有时候，求职者不会马上接受你的工作邀请，所以要更进一步谈判为了达成双方都满意的雇佣合同。这通常是整个端到端招聘过程中最微妙的招聘阶段。这就是为什么它需要特别小心和注意处理。

全周期招聘阶段#6:入职

尽管人们普遍认为，招聘的生命周期并不会在你聘用一位候选人时结束。入职培训是最后的，也许是最关键阶段整个招聘周期。它可以决定你整个招聘过程的成败!如果你不能让他们留在公司并融入你的公司文化，那么找到并雇佣这些完美的候选人又有什么意义呢?

入职不是枯燥的正式文书工作。入职就是要让新员工感到受欢迎，并通过与新同事合作帮助他们轻松适应新的工作环境。

优秀的入职培训始于介绍，然后转到取向最后是培训．将所有这些活动结合起来，是创造一个成功的入职培训的正确公式，这将确保你的新员工在公司有一个良好的开端，并确保你的招聘生命周期的最终成功。

全生命周期招聘工具

所有这些全周期的招聘阶段看起来都很复杂，也很耗时。如果你没有使用正确的工具，它们就是。有许多不同的工具可以为不同的招聘生命周期阶段和挑战提供解决方案。此外，现在有一些招聘和招聘工具可以在一个工具中提供所有解决方案。

我们的TalentLyft这是一个一体化招聘平台这可以帮助你组织和简化招聘流程。与我们的TalentLyft工具您可以管理，监控，跟踪和衡量您的整个，端到端招聘过程从一个地方。