十项全能-零售

品牌十项全能已经以其悠久的传统而闻名，为所有运动爱好者提供实惠和高质量的运动服装和设备。然而，他们培养内部人才和在公司内部建立稳固的人才社区的文化对许多人来说可能是新鲜事物。

最近，我们有幸与迪卡侬的人力资源多面手Mila坐下来，了解了为这样一家专注于为员工创造终身职业机会的大型国际公司招聘的具体细节。

该公司目前在该地区拥有500多名员工，在克罗地亚、斯洛文尼亚和塞尔维亚设有门店。自2014年开设第一家店以来。在克罗地亚，他们已经在整个地区拥有了14家门店，而且短期内也不会放慢脚步。

由于拥有庞大的员工队伍，经常需要招聘新员工，并且分布在各个地区，一些人可能会认为人力资源部门只有四名成员的团队并不算多。但Mila表示，正是他们独特的招聘政策和公司结构，使他们能够成为一个更小的团队，而无需加班来完成所有与人力资源相关的任务。

那么，我们说的是什么样的结构?

当我们第一次开始谈话时，他们告诉我们的第一件事是:“在迪卡侬，每个人都雇佣他们将与自己一起工作的同事!”

然后继续说:

“我们有迪卡侬交流学院(Decathlon Exchange Academy)，我们所有的团队负责人都要参加，在那里他们可以学习如何招聘未来的同事。培训结束后，他们就可以开始招聘了!”

“这样，我们的员工就可以自主选择自己未来的同事，而不会被迫和‘人力资源部派来的人’一起工作。”

这在实践中是什么样子的?

为了给予员工这种程度的自主权，他们需要一个易于使用的集中式招聘解决方案，并且参与该过程的每个人都有可能协作。

因此，一年前，他们的塞尔维亚办事处加入克罗地亚和斯洛文尼亚的行列，成为最后一个使用TalentLyft进行招聘的办事处。他们所有参与招聘的员工，除了通过交流学院之外，还可以通过大量视频来解释TalentLyft的招聘过程，以便充分使用该工具。在每种情况下，团队成员都被分配到TalentLyft工具中的特定角色，如果需要，她会在工具中监督整个过程并给出自己的反馈。

“允许多人使用TalentLyft的可能性真的让我的日常工作比以前容易多了。这给了员工更多的招聘自由，也让我有更多的时间专注于工作的其他方面，这让每个人都很开心。”

齐心协力!

正如前面提到的，迪卡侬的办公室遍布整个地区，但公司的每个人都需要齐心协力地工作。这意味着人力资源团队不仅负责该地区所有三个国家的应用程序。这种结构要求人力资源团队和所有当地商店招聘人员之间的良好合作。

“TalentLyft使我们能够在所有当地商店和我们在人力资源部门工作之间建立良好的协同作用。无论是发布新的招聘广告，还是参与其他项目，我们都可以通过这个工具联系在一起。”

“我们都是一样的，但在某种程度上有所不同”

尽管我们的团队在区域和全球层面上是一个整体，但每个就业市场仍然是非常独特的。这使得团队决定为每个国家创建单独的职业网站。

“尽管我们大家都在一起工作，彼此合作得很好，但我相信每个国家的就业市场都略有不同。因此，为了照顾到我们之间的差异，我们非常方便地分别为来自不同市场的候选人量身定制沟通。”

“能够为每个国家创建单独的职业网站，使我们更容易照顾到当地语言和每个国家的特定信息，同时牢记我们所有的全球指导方针。”

造成不同的特征

开放应用系统

除了为不同国家创建不同的求职网站外，人力资源部门还为每个国家创建了开放的申请表格。通过这样做，他们创建了一个由特定团队领导定期修改的高质量应用程序的持续来源。

“我发现，在优化我们的招聘过程中，特别有用和有帮助的是能够创建多个开放的应用程序，并将它们分配给专门的团队领导。每次有招聘新员工的需求时，他们首先会在现有的申请中寻找，然后我们才会创建新的招聘广告，并开始跨渠道推广。我认为这真的很神奇，因为我们可以节省我们的资源和时间，团队领导在招聘方面变得完全独立。”

善用内部人才

迪卡侬另一件令他们感到自豪的事情是充分利用内部人才。直到几年前，作为企业外的人，甚至不可能获得比经营商店的团队领导更高的职位。这意味着所有现在在总部工作的员工，都必须首先在他们的商店工作，最终才能达到更高的职位。

更具体地说，Mila提到:

“我们目前的营销团队成员中，约有三分之二的人最初在商店工作。我们为建立终身职业机会的文化而感到自豪，当公司有新职位空缺时，我们总是把自己的员工放在第一位。通常情况下，我们会在公司内部雇人来做这项工作。”

最后的话

他们的结论是:

“我们的目标是通过交流知识，为员工提供成长机会，并将他们安置在最适合他们的岗位上，同时补充他们的成长。拥有TalentLyft这样的工具有助于将这些努力变成现实，因为它使我们能够在办公室内协作!”