什么是基于能力的薪酬?
使用基于能力的薪酬结构根据员工在工作场所运用的技能、知识和经验来奖励他们，而不是根据他们的头衔或职位。这种方法旨在激励员工变得有抱负，以他们现有的技能为基础，并将其应用到他们的工作中。
能力/能力的定义
“胜任力”一词是在1980年被引入公共领域的博亚济斯(1982)在20世纪80年代初的美国。博亚济斯将能力定义为“一个人的潜在特征，它与有效或卓越的表现有因果关系”。这一定义与英国政府在20世纪80年代后期推出的一系列新的职业资格证书中使用的“能力”一词截然不同。这些奖项职业资格(NVQs)是基于国家的确定职业标准或能力，并专注于工作绩效的预期结果。因此，虽然一个术语(NVQ能力)是执行能力的标签，但另一个术语(Boyatzis的能力)描述了具有能力的角色所需的行为。
基于能力的薪酬定义
每当员工根据她或他在工作场所应用的技能类型和水平获得报酬时，这被称为基于能力的薪酬。这种薪酬结构不同于根据任期或资历等级支付员工，在需要具有专业知识的专业人士的领域很常见。以能力为基础的薪酬具有结构简单和易于使用的工资表的优点。薪酬结构的一个独特缺点是，在经济困难时期很难改变。基于能力的薪酬也可以被称为基于技能和基于知识的薪酬。
基于能力的薪酬的优势
基于能力的薪酬有很多优点。它的一些优点是:
- 它有助于激励员工更好地表现并为公司做出贡献
- 因为员工会因为他们觉得自己应得的东西而得到奖励，他们会对公司变得忠诚
- 基于能力的薪酬帮助员工走出他们的舒适区，因为他们觉得自己可以根据自己的能力赚更多的钱
- 根据能力水平，下属也可以比上级挣得更多
基于能力的薪酬制度的弊端
与优势相反，基于能力的薪酬也有一定的缺点。一些缺点是:
- 有时，组织内部的竞争会导致团队的脱节，从而影响整体的产出
- 在某些情况下，基于能力的薪酬可能会导致对特定员工的偏袒
因此，本文总结了基于能力的薪酬的定义及其概述。