什么是招聘流程?
招聘过程指的是公司寻找、挑选和雇用新员工的过程。由于这一过程需要战略性和务实的思考，同时保持人道主义，因此有一些步骤可以使其成功。
招聘流程定义
招聘流程是指公司寻找、选择和雇用新员工的过程。这个过程有三个关键部分:计划、招聘和员工选择。
招聘流程步骤
1.招聘流程第一步:确定招聘需求
作为招聘流程的第一步，人力资源与其他决策者应该明确确定招聘需求．在研究即将到来的项目时，你肯定应该建立一些长期和短期招聘需求。这就自然而然地把我们引向了清单上的第二点——计划。
2.招聘流程第二步:计划
创建一个充分的为招聘做计划这不仅能让你更有效率，还能帮助你更好地了解公司当前和未来的需求。出于这个目的，与你的招聘团队明确开始工作的日期和其他技术细节是有益的。
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3.招聘流程第三步:创建职位描述
当创建职位描述，确保求职信包含以下内容:公司介绍、职位要求、职责和职责，最后是求职信。除了提及职位描述中所有重要的细节外，还要确保文字尽可能引人注目。
4.招聘流程第四步:招聘人员和招聘经理见面
招聘经理招聘会议的目的是清楚地了解新员工的所有需求和期望，包括围绕该角色的技术细节。这个会议是在网上发布职位空缺之前举行的，其目的是主要是定义所有重要的细节关于未来的职位。
5.招聘流程第五步:发布和推广职位空缺
在网上发布工作成为确保人们看到并申请这个职位的重要方式之一。出于这个原因，公司通常会通过发布招聘信息来尽可能地传播这个消息各种招聘会，不同的社交媒体或一些在线门户网站。
6.招聘流程第六步:筛选应聘者
申请人完成申请后，是时候查看他们的申请表格，评估他们的简历、求职信或其他可能附在申请文件上的文件。然后是过程筛查结果排除明显不适合该职位的候选人，与更合格的人一起进入以下阶段。
7.招聘流程第七步:工作面试
在计划面试时，有几件事是你在进行面试之前应该考虑的。求职面试需要计划和准备。首先，你应该创建一个列表面试问题．之后你应该决定如何面试过程会是这样的．无论你是现场面试还是电话面试，面试时间多长，面试内容是什么你要考查的知识类型面试过程中。
8.招聘流程第8步:申请人人才评估
申请人人才评估这些测试旨在帮助雇主评估求职者和员工的技能。使用技能评估测试可以帮助公司确保求职者以及他们现有的员工拥有成功完成工作所需的技能。在设计评估时，一定要考虑到该职位所需的所有技能和知识。
9.招聘流程第九步:背景调查和推荐信调查
背景和背景调查参考招聘经理/招聘人员通过联系候选人以前的雇主、学校等来获得更多关于候选人的信息的招聘流程方法。进行背景调查不仅可以帮助招聘人员检查信息的有效性，还可以根据与曾经与你潜在未来同事共事的人的谈话做出决定。
10.招聘流程第10步:职前测试
职前评估对于招聘人员、面试官、招聘经理以及求职者来说，简单、快捷、有趣。一般来说，招聘人员或招聘经理面试每个候选人并为空缺职位选择最佳人选需要花费太多的时间和精力。
11.招聘流程第11步:决定
最后，在所有的评估和检查之后，是做决定的时候了!在满足所有要求的同时，评估哪位候选人最符合公司文化，从来都不是一件容易的事。但当上述所有步骤都得到遵守时，就没有不确定性的空间了。毕竟，你已经在相当长的一段时间内计划、制定策略并检查所有信息，对吗?：）
12.招聘流程第12步:工作邀请
一个正式的工作信件/电子邮件是雇主发给被选中的候选人的文件，目的是为他们提供公司某个职位的工作机会。让新员工尽可能清楚地了解工作的各个方面，对于求职者和公司来说都是非常重要的。这就是为什么给你选择的候选人发送正式的工作邀请信或电子邮件是必要的。
13.招聘流程第13步:招聘
只有当你的候选人决定接受你的报价并签署合同时，你才能谈论招聘．然而，这项工作还没有完成……
14.招聘流程第14步:入职
越来越多的公司开始认识到…的重要性好新员工培训．更有甚者，一旦公司雇佣了新人才，一些人认为这只是工作开始的时候。让候选人入职意味着向他们介绍当地文化和人民，并为他们提供所有重要的信息和培训，使他们能够尽快在工作中脱颖而出。